春天是一個孕育新生命，播種新希望的季節(jié)。
　　對于云銅集團來說，2016年的春天尤顯意味深長。
　　今年一開年的全省兩會上，省長陳豪在《政府工作報告》中提出，2016年要“加快發(fā)展沿邊出口加工經(jīng)濟、臨空經(jīng)濟、總部經(jīng)濟，推動中國銅業(yè)、中鐵建等一批央企和民企總部及研發(fā)機構(gòu)、投融資平臺落戶云南。”其中的“中國銅業(yè)”，指的是中國鋁業(yè)公司銅產(chǎn)業(yè)板塊的統(tǒng)轄企業(yè)——中國銅業(yè)有限公司。
　　中國銅業(yè)有限公司總部由北京向南移師昆明，拍板者是云南省委、省政府和中國鋁業(yè)公司的當(dāng)家人。2015年12月19日，云南省與中國鋁業(yè)公司在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，其重大戰(zhàn)略合作內(nèi)容之一就是中國銅業(yè)總部落戶云南，雙方攜手在云嶺高原共同打造中國最具規(guī)模和實力的銅企業(yè)！
　　隨著這一戰(zhàn)略大手筆落地的時間屈指可數(shù)，業(yè)內(nèi)人士敏銳地意識到，在這個春天里，作為中鋁和中銅旗下最大的集團公司，一系列千載難逢的發(fā)展機遇將擺在云銅集團面前。中國銅業(yè)總部落戶云南，一個不言而喻的重要潛臺詞是：不遠的歲月里，一個中國一流的大型銅企業(yè)將以云銅集團為堅實基石而誕生。
　　做中國一流的銅企業(yè)，這是幾代云銅人的夢想。多少年來，在中國有色金屬行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，云銅集團經(jīng)歷過風(fēng)雨，見證過彩虹，一度也曾跌落低谷，面臨危機。然而，今天的云銅集團依然勇立中國有色金屬產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的潮頭，做一流銅企的初心不改，步履未停，信念更堅，措施更實。
　　今年是云銅集團成立20周年，男子20歲行成年冠禮，對云銅集團而言，20周年昭示著成熟與成長，還有對“中國一流銅企”宏圖大業(yè)始終不渝的追求。回顧歷史，云銅集團歷經(jīng)中國大型國企改革的所有“磨難”，愈磨礪，愈堅強。特別是2013年以來，在全球匯率波動加劇，大宗商品價格一路下行，有色金屬行業(yè)日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，云銅集團牢固樹立和踐行創(chuàng)新、和諧、綠色、開放、共享五大發(fā)展新理念，主動作為，攻堅克難，以新的發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，通過一系列卓有成效的改革和創(chuàng)新積極培育發(fā)展新動能，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。到2015年，在近年來最嚴(yán)酷的市場環(huán)境下，云銅集團營業(yè)收入穩(wěn)中有升并實現(xiàn)連續(xù)盈利，企業(yè)的發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量經(jīng)受住了市場“極度嚴(yán)寒”的苛刻考驗。這樣的事實表明，如今的云銅集團有信心和底氣，也有能力在中國乃至世界有色金屬行業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮更重要的作用。
　　能夠在“極度嚴(yán)寒”中贏得現(xiàn)在，人們相信，在春暖花開的日子里，浴火重生、鳳凰涅槃的云銅將贏得未來。
　　新理念引領(lǐng)新戰(zhàn)略
　　立足云南、進軍西部、走向海外，夯實發(fā)展根基
　　對云銅集團而言，這是一段艱難的歲月：2013年以來，受全球經(jīng)濟下行的影響，噸銅價格從上年平均5.7萬余元的高點一路“滑落”，到去年第4季度創(chuàng)下3.3萬元的低點之后，至今仍在3.8萬元之下運行。嚴(yán)酷的市場環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　在外部因素的持續(xù)沖擊下，云銅集團內(nèi)部長期以來積累的許多矛盾和問題開始進入“爆發(fā)期”。如資源稟賦欠佳，冶煉劣勢明顯，以規(guī)模擴張為導(dǎo)向發(fā)展方式帶來嚴(yán)重“后遺癥”，形成許多“致命傷”和“出血點”。同時，主營業(yè)務(wù)盈利能力弱、新建項目推進緩慢、管理粗放、風(fēng)險防控不力等問題，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　面對這些深層次的矛盾和問題，2013年以來，云銅集團不斷凝聚改革共識，牢固樹立發(fā)展新理念，以深化改革為支撐，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，企業(yè)的科技創(chuàng)新、信息化發(fā)展、綠色發(fā)展、資源拓展、人才培養(yǎng)等一系列新的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運而生。在努力增強發(fā)展新動力、構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢、開創(chuàng)發(fā)展新局面的同時，為建設(shè)中國一流銅企業(yè)奠定更加堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。
　　推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。加快建設(shè)科技創(chuàng)新體系，使技術(shù)進步和科技創(chuàng)新成為云銅集團經(jīng)濟增長的重要推動力，礦山、冶煉、加工技術(shù)確保國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，成為國內(nèi)銅業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者，助力企業(yè)在未來更加激烈的市場競爭中立于不敗。
　　加快信息化發(fā)展戰(zhàn)略。打造一個縱向集成“生產(chǎn)作業(yè)層、管理辦公層、戰(zhàn)略決策層、協(xié)作商務(wù)層”，橫向協(xié)同“地質(zhì)勘察、采礦選礦、冶煉加工、科技研發(fā)、期貨貿(mào)易”的全方位、立體化的兩化融合平臺，致力于成為國內(nèi)有色行業(yè)工業(yè)化與信息化協(xié)調(diào)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。
　　強化綠色發(fā)展戰(zhàn)略。以夯實“三大基礎(chǔ)”、建立“四大體系”為中心，全面加強安全環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)；在提高產(chǎn)能利用率、選礦回收率、冶煉回收率的基礎(chǔ)上，進一步降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)主要污染物100%達標(biāo)排放。
　　實施資源戰(zhàn)略。堅持“立足云南、進軍西部、走向海外”的工作思路，以“規(guī)模大、品質(zhì)好、開采條件好、有競爭力”為標(biāo)準(zhǔn)，鎖定“滇、川、青、藏、疆、蒙和非洲、印尼、澳洲、南美”等主要區(qū)域，不斷加快對內(nèi)對外開放步伐，千方百計做大資源保障，夯實企業(yè)發(fā)展根基。
　　推進人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。創(chuàng)造靈活、開放的工作環(huán)境，促進人的全面發(fā)展，吸引、培養(yǎng)和造就一支行業(yè)頂尖人才，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。同時，通過建章立制，不斷拓寬員工的成長通道，讓廣大員工共享改革發(fā)展成果。
　　以此為契機，云銅的發(fā)展翻開新的一頁。
　　新戰(zhàn)略架構(gòu)新格局
　　實施精準(zhǔn)管理、提質(zhì)增效，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　面對要素成本上升和產(chǎn)品價格下降的雙向擠壓，在不斷實施發(fā)展新戰(zhàn)略，培育發(fā)展新動力的基礎(chǔ)上，云銅集團以精準(zhǔn)管理、提質(zhì)增效為切入點，毅然決然開啟企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級模式。云銅人始終清楚，只有最大限度地提高企業(yè)的運行質(zhì)量和效率，企業(yè)的盈利能力才能迅速提升，改革、創(chuàng)新與發(fā)展的成果才能不斷被“放大”，這是打造中國一流銅企的必由之路。
　　圍繞上述目標(biāo)，一系列改革和創(chuàng)新舉措先后出臺。
　　從2013年起，云銅集團積極深化企業(yè)內(nèi)部改革，實施企業(yè)運營轉(zhuǎn)型，使企業(yè)運營管控從粗放型、經(jīng)驗化、低效率、低質(zhì)量模式向精益型、科學(xué)化、高效率、高質(zhì)量模式轉(zhuǎn)變。選擇7個基礎(chǔ)較好的二級企業(yè)，確定上百個業(yè)績提升改善項目，推行PMO項目管理模式，推進模范工廠及CBS建設(shè)，一場以運營轉(zhuǎn)型為主要內(nèi)容的深化改革迅速展開。
　　2014年，在走過最困難的階段，步入“爬坡向上，持續(xù)向好，本質(zhì)脫困”的發(fā)展軌道之后，云銅集團又以一道加減乘除“四則運算”在企業(yè)運營管理上加快改革創(chuàng)新，繼續(xù)謀變圖強。不斷降耗控本，消滅“出血點”，做好“減法”；努力培育新的經(jīng)濟增長點，推動企業(yè)做大做強，做好“加法”；全面改革實現(xiàn)本質(zhì)脫困，做好“乘法”；不斷提升全員勞動生產(chǎn)效率，努力做好“除法”。
　　2015年，作為中鋁公司的二級企業(yè)，中央第十三巡視組對云銅集團進行了延伸巡視，審計署武漢特派辦也對云銅集團進行了延伸審計。對云銅集團來說，巡視和審計所帶來的沖擊、觸動和促進是巨大的，但也為激發(fā)和帶動廣大干部職工積極參與企業(yè)改革、發(fā)展和創(chuàng)新提振了精氣神，注入了正能量。
　　與此同時，以提質(zhì)增效為核心，云銅集團深化管理體制改革的步伐仍在繼續(xù)。通過實施組織架構(gòu)調(diào)整及定崗定編，集團管理部門從過去的23個減少到13個，中層干部減少到147人，減少24.5%。機關(guān)人浮于事、生產(chǎn)一線管理人員缺乏的弊端切實轉(zhuǎn)變。通過吸收合并、破產(chǎn)清算和處置無效資產(chǎn)等方式，集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營單位從原來的100多家減少到80余家，分流消化富余人員2887人，管理層級從四級壓縮到三級，管理效率得到較大提升。
　　對云銅集團來說，轉(zhuǎn)型是痛苦的，但每一步都是值得的。
　　目前，以提高效率為目標(biāo)，以運營轉(zhuǎn)型為手段，云銅集團正全面推進精益管理，強化專業(yè)管控。2015年，39個重大持續(xù)改進項目按項目法計算實現(xiàn)收益4.64億元，全集團存貨較年初減少10%，應(yīng)收賬款壓縮20%，兩金占用下降10%，三項費用同比下降20%，企業(yè)運行質(zhì)量大幅提升，盈利能力不斷加強。
　　新格局支撐新跨越
　　引進、吸收和消化先進技術(shù)，積極參與國際市場競爭
　　在云銅股份公司，一座10層樓高的淡藍色工業(yè)建筑氣勢雄壯地矗立在大地之上，天空之下。2003年，云銅集團投入7億元巨資，引進世界最先進的艾薩爐技術(shù)和裝備，在消化吸收的基礎(chǔ)上進行二次創(chuàng)新，創(chuàng)下艾薩爐應(yīng)用史上的6項世界紀(jì)錄，成為中國有色金屬工業(yè)的一個傳奇。
　　“近年來，我們投入大量資金對艾薩爐進行了多項優(yōu)化和改進，進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。”云銅股份生產(chǎn)技術(shù)部主任舒波告訴記者，13年來，依靠持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化，云銅的艾薩爐冶煉技術(shù)在國內(nèi)銅冶金行業(yè)依然保持著領(lǐng)先地位。
　　2015年是云銅集團科技創(chuàng)新成果豐碩的一年，企業(yè)先后獲得4項中國有色金屬工業(yè)成果獎，其中技術(shù)發(fā)明獎一等獎1項，科學(xué)技術(shù)獎一等獎1項、二等獎2項。科技創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)，有效對沖了要素成本上升和產(chǎn)品價格下降所帶來的不利影響，進一步提高了企業(yè)的盈利能力。
　　作為一個在曾經(jīng)封閉的地域中成長起來的大型國有企業(yè)，勇于并善于開展科技創(chuàng)新，努力引進、吸收和消化當(dāng)今世界先進技術(shù)為我所用，這是云銅集團可貴的傳統(tǒng)，一種浸入骨髓的精神氣質(zhì)。更重要的是，云南高原特有的那種包容開放的氣度和情懷，為云銅集團以開闊的胸襟、遠大的視野繼續(xù)深化改革，積極參與行業(yè)擴張競合與資產(chǎn)重組，推動中國有色金屬產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動力。
　　盡管如此，云銅集團卻始終清楚，在多年來的發(fā)展過程之中，制約企業(yè)長遠發(fā)展的資源瓶頸、資本金不足、產(chǎn)業(yè)鏈不完善短板日益明顯3大瓶頸問題始終未能得到根本改變。
　　隨著中國銅業(yè)總部的入駐，依托中國鋁業(yè)公司強大的品牌效應(yīng)，依托中銅雄厚的經(jīng)濟實力和良好的融資能力，長期以來制約云銅集團做大做強的資金瓶頸可望迎刃而解。獲得中銅強大的銅資源支持，目前，中銅在秘魯?shù)你~礦資源儲量高達1300萬噸，加上在其他地區(qū)所控制的銅資源，將為云銅后續(xù)發(fā)展提供切實的資源保障；獲得中銅銅深加工技術(shù)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，推動云南銅產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，借助中央企業(yè)總部先進的管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的整體管理及國際化經(jīng)營水平，在更多地獲得國家政策支持的基礎(chǔ)上，加快“走出去”參與國際市場競爭的步伐，將云銅打造成為世界一流的銅企業(yè)。云銅集團的未來令人無限遐想！