3月中下旬，公司總經(jīng)理龍子平先后到江銅南方（營銷）公司、金瑞期貨、加工事業(yè)部三單位調(diào)研一季度生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展情況，并對下一階段工作提出要求。
　　3月19日至21日，公司總經(jīng)理龍子平、副總經(jīng)理吳育能到南方（營銷）公司調(diào)研。在聽取該公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營等情況匯報(bào)后，龍子平強(qiáng)調(diào)，南方（營銷）公司發(fā)展到現(xiàn)在，必須打破傳統(tǒng)掣肘，積極從制度制定、管理模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益。面對行業(yè)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢，南方（營銷）公司上下必須增強(qiáng)信心、提振精神、擺脫困境，為全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他希望南方（營銷）公司進(jìn)一步發(fā)揮所屬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，盡最大努力克服當(dāng)前經(jīng)營困難。廣州江銅要努力開展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工作，在管理上深挖潛力，搞活體制機(jī)制，努力生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，以產(chǎn)品贏市場。清遠(yuǎn)江銅要通過“兩化融合”工作的開展，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)管理水平，力爭在“十三五”開局之年，把“虧損”的帽子摘掉，在2017年進(jìn)入良性循環(huán)。
　　3月20日，公司總經(jīng)理龍子平到金瑞期貨調(diào)研。調(diào)研中，龍子平對金瑞期貨日益凸顯的規(guī)模效應(yīng)和行業(yè)地位，創(chuàng)新業(yè)務(wù)取得的新進(jìn)展表示肯定。龍子平強(qiáng)調(diào)，金瑞期貨要進(jìn)一步鞏固市場地位，理順和創(chuàng)新體制、機(jī)制，通過加固管理基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的目的；要以上市為契機(jī)，通過管理機(jī)制轉(zhuǎn)換和搞好資本運(yùn)作，全面提高市場競爭能力；要及時(shí)做好行業(yè)新政策、新制度的跟蹤工作，加大研究和學(xué)習(xí)力度；要開闊思路，前瞻性地優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃；要牢牢抓住改革創(chuàng)新這個(gè)主題，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、體制創(chuàng)新等工作，真正以改革促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展。
　　3月29日下午，公司總經(jīng)理龍子平到加工事業(yè)部調(diào)研。在聽取匯報(bào)后，龍子平對加工事業(yè)部管理工作發(fā)生的質(zhì)的轉(zhuǎn)變和取得的顯著成績給予了充分肯定。他要求加工事業(yè)部要?jiǎng)?chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，重點(diǎn)抓好五方面工作：一是結(jié)合加工事業(yè)部目前經(jīng)營情況，準(zhǔn)確把握市場脈搏，通過創(chuàng)新發(fā)展，及時(shí)應(yīng)對市場環(huán)境的變化。二是加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度，用核心產(chǎn)品去競爭市場。三是要在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，植入互聯(lián)網(wǎng)+、智能化生產(chǎn)的理念，努力在設(shè)備升級、技術(shù)改造等方面下功夫，在提效率、降成本的基礎(chǔ)上發(fā)揮更多產(chǎn)能。四是要以“銅管降本增效”、“銅管提質(zhì)增效”、“銅管新增月度訂單1000噸”、“銅桿線滿足高端漆包線質(zhì)量攻關(guān)”等四項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，增效益，渡難關(guān)。五是要持續(xù)做好“對標(biāo)管理”和“全面預(yù)算管理”工作，充分發(fā)揮兩個(gè)平臺創(chuàng)新管理的作用，不斷提升內(nèi)部管理能力，助力企業(yè)降本增效。最后，他希望加工事業(yè)部認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在“十三五”規(guī)劃開局之年打一個(gè)漂亮的翻身仗。