3月份，萬基控股集團(tuán)下屬企業(yè)河南萬基鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬基鋁業(yè)”）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)212.32萬元，環(huán)比減虧634萬元，同比減虧6485萬元，自2011年至今6年來首次實(shí)現(xiàn)盈利。一季度，萬基鋁業(yè)同比減虧1.42億元，降幅95%。
　　受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，前段時(shí)期鋁價(jià)持續(xù)下跌，僅河南省就關(guān)停減產(chǎn)80萬噸電解鋁產(chǎn)能。萬基控股集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，堅(jiān)定信心，克服困難，不斷深化內(nèi)部管理，緊緊圍繞降本增效，開展管理提升，確保電解槽穩(wěn)定運(yùn)行，降本增效取得了顯著效果。
　　為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，該公司實(shí)行了差異化管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，指標(biāo)量化到工區(qū)、班組、專責(zé)人，打破工資分配機(jī)制，劃小成本核算單位，完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，發(fā)揮杠桿調(diào)節(jié)作用，在氧化鋁倉庫打料、輔助車間鑄錠、電解車間作業(yè)等部分崗位實(shí)行計(jì)件工資，提高了員工的工作積極性和工作效率。
　　為增強(qiáng)公司全員的效益意識(shí)和成本意識(shí)，推行了市場(chǎng)化運(yùn)作，完善內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價(jià)格及程序，財(cái)務(wù)人員靠前指導(dǎo)成本核算，生產(chǎn)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)電解槽采取保溫措施，提高電解質(zhì)的溶解性，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少電解槽波動(dòng)，每周對(duì)卡具壓降、動(dòng)力用電、壓縮空氣等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
　　為降低維修費(fèi)用，實(shí)行電解槽大修“一槽一議”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使各項(xiàng)消耗指標(biāo)及檢修費(fèi)用明顯降低，3月份電解槽平均電壓環(huán)比降低20至30毫伏，噸鋁節(jié)電55千瓦時(shí)。同時(shí)，對(duì)400kA系列羅茨風(fēng)機(jī)風(fēng)管回路進(jìn)行改造，每月可節(jié)電6.5萬千瓦時(shí)；還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院專家對(duì)大修電解槽的內(nèi)襯重新論證設(shè)計(jì)，使改造后的電解槽更加節(jié)能。一季度鋁錠成本同比降幅28.53%。
　　目前，萬基鋁業(yè)公司抓住鋁錠價(jià)格回暖的機(jī)遇，緊鑼密鼓地開展電解槽大修和升級(jí)改造工作。萬基鋁業(yè)積極探討技術(shù)方案，制定了“兩低一保”工作思路，即通過“低電流”來克服當(dāng)前困難供電形勢(shì)，“低電壓”來降成本增效益，最終“保”障電解槽平穩(wěn)運(yùn)行，提升老齡化電解槽抗風(fēng)險(xiǎn)能力，延長(zhǎng)電解槽大修周期。通過外購(gòu)電解質(zhì)，添加或置換的辦法來改善電解質(zhì)成份，使電解質(zhì)沸騰有力，排渣正常，壓降減小，有效極距增大，從而整體提高1%電效。據(jù)悉，22臺(tái)大修槽全部啟動(dòng)后，不僅可以提升產(chǎn)能，而且每月還可節(jié)約電費(fèi)45萬余元。（拓如?。?/p>