日前，本網(wǎng)通訊員黃梓嘉（以下簡(jiǎn)稱主持人），就社會(huì)各屆對(duì)云錫生存現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型升級(jí)、未來(lái)發(fā)展的熱切關(guān)注、質(zhì)疑、等待、期盼等熱點(diǎn)問(wèn)題，采訪了云錫集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱云錫）黨委書記、董事長(zhǎng)張濤（以下簡(jiǎn)稱嘉賓）。

　　危機(jī)與挑戰(zhàn)
　　主持人：據(jù)MBA環(huán)球網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)：2011年中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時(shí)間是2.9年，活到3年以上的不足10%。即便是在美國(guó)，活過(guò)5年的也只有20%。請(qǐng)問(wèn)張董事長(zhǎng)：云錫是否面臨生存危機(jī)？其挑戰(zhàn)來(lái)自何方？
　　嘉賓：作為一個(gè)企業(yè)，云錫已跨越三個(gè)世紀(jì)，存活了133年。這在滇南，乃至中國(guó)大西南的企業(yè)界，也算是一個(gè)奇跡了。然而，這并不意味著云錫在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中不會(huì)遇到暗礁、冰山，可以一直劈波斬浪、順利航行。
　　自金融危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩、增長(zhǎng)乏力，市場(chǎng)需求不旺、價(jià)格低迷，加之云錫自身長(zhǎng)期積累的各種深層次問(wèn)題和矛盾凸顯，以致連續(xù)三年經(jīng)營(yíng)虧損，使云錫面臨前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。
　　云錫面臨的危機(jī)主要是三個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)危機(jī)、能力危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)。產(chǎn)業(yè)危機(jī)，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的危機(jī)。能力危機(jī)，表現(xiàn)在精神、思路、管控、運(yùn)營(yíng)危機(jī)、創(chuàng)新危機(jī)。云錫存在著三大問(wèn)題。第一是資源魔咒。盡管擁有大量資源，卻不能帶來(lái)發(fā)展和好運(yùn)。第二是“靠天吃飯的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，中低端產(chǎn)品所占比例較大，市場(chǎng)好時(shí)效益好，市場(chǎng)不給力，則效益下滑，甚至連續(xù)虧損。第三是“蜻蜓吃尾巴，自家吃自家”。管理者的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，不是圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，而是圍著云錫轉(zhuǎn)，離開(kāi)云錫不知道怎么辦。能否直面問(wèn)題、化解矛盾、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，搶抓機(jī)遇、減虧增盈，固本強(qiáng)基，化危為機(jī)？已成為檢驗(yàn)云錫生命力和創(chuàng)造力的試金石。

　　破繭與變革
　　主持人：我們正處在一個(gè)持續(xù)變革的時(shí)代，不變革，必然在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被無(wú)情地拋棄。找到了“桎梏”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的囹圄，請(qǐng)問(wèn)張董事長(zhǎng)：云錫拿什么來(lái)打破固步自封的精神枷鎖，催生破繭成蝶的希望？有什么新思路？其方法和路徑在哪里 ？
　　嘉賓：云錫要擺脫危機(jī)與戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，我認(rèn)為就是一個(gè)字：闖。就是要緊緊圍繞全面防控風(fēng)險(xiǎn)、全力化解危機(jī)這條主線，奮力闖出一條符合云錫實(shí)際的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革突破、開(kāi)放合作、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路來(lái)。
　　如何闖？我認(rèn)為方法有三種：一是深化改革，二是轉(zhuǎn)型升級(jí)，三是擴(kuò)大開(kāi)放。一定要抓住障礙云錫發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，通過(guò)深化改革，將束縛生產(chǎn)力發(fā)展，不利于效益提高，不利于人的活力激發(fā)，不利于市場(chǎng)意識(shí)、盈利能力提高的體制機(jī)制問(wèn)題，全力打造投資控股型管理構(gòu)架，逐步建立權(quán)責(zé)清晰、管控有序、運(yùn)行高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的母子公司管控體系；探索推進(jìn)所屬單位獨(dú)立法人及模擬法人試點(diǎn)，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，釋放基層單位活力，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；著力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，建立管理人員分類分層管理制度，明確授權(quán)分級(jí)管理權(quán)限，逐步淡化和取消各級(jí)管理人員的行政級(jí)別；探索職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，合理增加市場(chǎng)化選聘比例，暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道；加快分配激勵(lì)制度改革，探索股權(quán)激勵(lì)的有效措施；科學(xué)謀劃推進(jìn)營(yíng)銷體系改革，強(qiáng)化市場(chǎng)是生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)理念，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力；統(tǒng)籌謀劃營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局，加快以構(gòu)建國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心和貿(mào)易平臺(tái)、國(guó)際貿(mào)易中心和投融資平臺(tái)為主要內(nèi)容的“兩中心、兩平臺(tái)”建設(shè)；構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)聯(lián)動(dòng)、期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合的營(yíng)銷體系和原料采購(gòu)、研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的一體化運(yùn)作體系。在深化改革的同時(shí)，要找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，以壯士斷腕的勇氣、決心和智慧，加快云錫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)等調(diào)整優(yōu)化的步伐。通過(guò)與國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，與國(guó)際知名企業(yè)、科研院所合作來(lái)擴(kuò)大開(kāi)放。
　　如何闖？其路徑有三條。第一條是挑戰(zhàn)自己。云錫最大的敵人是自己，最大的危機(jī)、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、障礙就是自己。危機(jī)是機(jī)遇，困難是機(jī)遇，問(wèn)題是機(jī)遇，障礙也是機(jī)遇。適應(yīng)新常態(tài)，把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，提振管理團(tuán)隊(duì)的信心，提振廣大員工的精氣神，以強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，努力拓寬思路，敢于挑戰(zhàn)危機(jī)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和慣性思維，敢于挑戰(zhàn)輝煌的歷史。樹(shù)立新理念，以“五大發(fā)展理念”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)云錫改革發(fā)展工作。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，協(xié)調(diào)是發(fā)展的要求，綠色是發(fā)展的方式，開(kāi)放是發(fā)展的趨勢(shì)，共享是發(fā)展的目的。在挑戰(zhàn)自我中，努力拓寬思路，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，下大力氣解決長(zhǎng)期積累的深層次矛盾和問(wèn)題。
　　第二條是挑戰(zhàn)別人。我們要敢于同國(guó)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。要了解別人，向別人學(xué)習(xí)好的經(jīng)、，好的發(fā)展思路和理念、好的發(fā)展模式和方法路徑，轉(zhuǎn)變觀念和思路、創(chuàng)新方法和路徑，絕不能閉門造車。
　　第三條是挑戰(zhàn)市場(chǎng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)；以效益為中心，圍著利潤(rùn)轉(zhuǎn)；以職工利益為根本，圍著人的幸福生活轉(zhuǎn)。只要我們堅(jiān)定信念，敢于直面問(wèn)題，善于趨利避害，云錫定能“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。

　　涅槃與新生
　　主持人:云錫參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從2005年以來(lái)已連續(xù)十年保持了世界最大錫生產(chǎn)商的桂冠。放眼世界，云錫是否還能繼續(xù)演繹領(lǐng)跑世界錫業(yè)的神話？請(qǐng)問(wèn)張董事長(zhǎng)：前瞻未來(lái)，云錫“十三五”發(fā)展規(guī)劃的新愿景和新目標(biāo)是什么？有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？怎樣打造轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)發(fā)展的新引擎、創(chuàng)造新輝煌？
　　嘉賓：對(duì)于一個(gè)歷史沉疴積重難返，歷史文化積淀深厚的云錫來(lái)說(shuō)，必須理性地審視、無(wú)情的擯棄其糟粕，在揚(yáng)棄中傳承優(yōu)秀的文化精髓，大膽吸納人類創(chuàng)造的一切文明成果，以置之死地而后生的無(wú)畏精神再造云錫。
　　為此，我們凝聚全司員工的智慧和共識(shí)，提出了“打造活力云錫、綠色云錫、幸福云錫，成為具有重要影響力的國(guó)際化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”的新愿景；確立了“十三五”的發(fā)展目標(biāo)，即“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”的發(fā)展戰(zhàn)略；努力打造千億企業(yè)集團(tuán)，爭(zhēng)當(dāng)云南工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)排頭兵。
　　要實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的藍(lán)圖，全司上下必須秉承“打造卓越云錫，成就員工價(jià)值”的企業(yè)使命，著力發(fā)揮云錫的資源、技術(shù)、人才、品牌、文化等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為核心，全力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，全力打造百年云錫脫困轉(zhuǎn)型，可持續(xù)發(fā)展的“雙引擎”：一是科技創(chuàng)新，二是延伸高端產(chǎn)業(yè)鏈。
　　以科技創(chuàng)新為核心，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，釋放企業(yè)的活力，是云錫早日沖出困境，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要引擎之一。作為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、第一批國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，云錫已建立5個(gè)省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。獲專利授權(quán)95件（其中發(fā)明專利65件）；主持或參與制定國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)34項(xiàng)；獲省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)25項(xiàng)；獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)定6項(xiàng)、國(guó)家戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定1項(xiàng)、云南省重點(diǎn)新產(chǎn)品10項(xiàng)。
　　打造科技創(chuàng)新新引擎，我們將立足前瞻性、關(guān)鍵性、共性技術(shù)的研發(fā)，內(nèi)生外引，整合科技資源，結(jié)合市場(chǎng)應(yīng)用新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)。孵化科技產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)，推進(jìn)科技成果市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、資本化。依托云錫技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立云錫科技產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，打造云錫科技產(chǎn)業(yè)集群，引領(lǐng)以錫為主的有色金屬和貴金屬行業(yè)的發(fā)展方向。大力實(shí)施“十百千萬(wàn)億工程”：一是實(shí)現(xiàn)“4個(gè)10”：建設(shè)10支具有較強(qiáng)實(shí)力的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)10名行業(yè)內(nèi)有較大影響力的科技領(lǐng)軍人才、獲得10項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)化（引進(jìn)）10項(xiàng)重大技術(shù)成果；二是加強(qiáng)“兩個(gè)100”：推進(jìn)100項(xiàng)重大科技項(xiàng)目、培養(yǎng)100名創(chuàng)新型科技人才；三是突出“兩個(gè)1000”：培養(yǎng)1000名中青年科技骨干人才、控股公司層面每年科技投入不低于1000萬(wàn)元；四是做好“一個(gè)萬(wàn)”：培訓(xùn)一萬(wàn)名基層職業(yè)技能、技術(shù)人員；五是突破“一個(gè)億”：每年科技進(jìn)步創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)一億元。
　　延伸高端產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，是再造百年云錫新輝煌的又一重要引擎。我們將從打造世界最大的錫化工產(chǎn)業(yè)基地來(lái)謀篇布局，以三個(gè)“聚焦”來(lái)推動(dòng)百年云錫轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是云錫的主業(yè)要聚焦錫。云錫因錫而生，未來(lái)也是錫，云錫要把錫做大做強(qiáng)，做優(yōu)做精，做到世界一流。二是云錫的產(chǎn)業(yè)鏈延伸要聚焦錫化工。云錫真正的高端產(chǎn)業(yè)的延伸，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)是錫化工，與錫相關(guān)的需求領(lǐng)域廣闊，前景光明，空間廣大，新材料的推出與錫化工相關(guān)。三是錫化工要聚焦培育大產(chǎn)業(yè)。小金屬要做成大產(chǎn)業(yè)。要立足當(dāng)下，放眼全球，咬定青山不放松，把握大勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展。打造“兩中心三基地”，即世界級(jí)的錫基新材料研發(fā)中心，省級(jí)銦基新材料研發(fā)中心，世界最大的錫基新材料產(chǎn)業(yè)基地，世界最大的錫化工產(chǎn)業(yè)基地，云南省最大的銦基新材料產(chǎn)業(yè)基地。
　　主持人：非常感謝張書記在百忙之中接受我們的采訪。“沉舟側(cè)畔千帆過(guò) 病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。我們有理由堅(jiān)信：“十三五“期間，懷揣著中國(guó)夢(mèng)、云錫情，勇于超越自我、自強(qiáng)不息的云錫人一定能在開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的征途中鳳凰涅槃，浴火重生，驚艷轉(zhuǎn)身，重鑄輝煌。