本報(bào)訊  近日，蘭州蘭鋁工服公司根據(jù)作業(yè)種類多、地點(diǎn)分散、安全管理范圍大的工作特點(diǎn)，積極創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作重心下移、管理下放、人員下沉，對(duì)堅(jiān)決扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣，從根本上促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步向好起到了極大的促進(jìn)作用。
    據(jù)了解，安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理對(duì)該公司來說是一項(xiàng)安全管理創(chuàng)新。為把安全“網(wǎng)格化”管理做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)，該公司按照“權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級(jí)管理、網(wǎng)格到底”的原則，以蘭鋁工服公司安全責(zé)任片區(qū)為單位劃分，構(gòu)建了三級(jí)安全監(jiān)督管理責(zé)任網(wǎng)格，即“公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、各班班長(zhǎng)及管理技術(shù)人員”，明確了各級(jí)管理人員的安全管理主體責(zé)任和安全檢查監(jiān)督責(zé)任。與此同時(shí)，蘭州蘭鋁工服公司還將各類作業(yè)過程中對(duì)人身及設(shè)備安全危害性較大的安全生產(chǎn)壞習(xí)慣列入負(fù)面清單，根據(jù)需要進(jìn)行季度更新，對(duì)違反負(fù)面清單的行為加大考核力度，并采取倒查追溯機(jī)制，嚴(yán)肅追究網(wǎng)格內(nèi)管理人員責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止責(zé)任片區(qū)各類安全生產(chǎn)壞習(xí)慣，從而形成責(zé)任明晰、目標(biāo)明確、配合協(xié)調(diào)、管理到位的安全生產(chǎn)工作管理格局。
    據(jù)悉，自該公司推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理以來，通過“定格、定人、定責(zé)”，有效構(gòu)建了安全責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格監(jiān)管體系，喚醒了全員的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管工作的制度化、規(guī)范化和信息化，為確保全年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成創(chuàng)造了條件。
    (周德輝)