每一個擁有著悠久歷史的城市，都會有屬于自己的情懷標(biāo)簽，在這個情懷標(biāo)簽的背后卻是一個個建設(shè)者們在數(shù)盞萬家燈火中點亮“城市之光”。
　　六冶重慶分公司自成立以來，一直以工業(yè)建筑為主，在六冶傳統(tǒng)管理模式下取得了良好的業(yè)績，但受國家經(jīng)濟(jì)形式調(diào)整和建筑環(huán)保變化的影響，企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。2015年8月，重慶分公司走進(jìn)萬科集團(tuán)，承接了西安萬科開發(fā)項目 “城市之光”2.2標(biāo)段。六冶人是否能在這個絲綢之路的起點上砥礪奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績？
　　萬科集團(tuán)是國人所熟知的國內(nèi)房地產(chǎn)建筑開發(fā)的龍頭企業(yè)，它將日本全面質(zhì)量管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的先進(jìn)管理理念，全面滲透到工程企業(yè)的管理應(yīng)用中，對一個沒有民用建筑管理經(jīng)驗的重慶分公司項目部來說，走進(jìn)萬科到底能否適應(yīng)萬科的管理節(jié)奏，這不僅僅是一個挑戰(zhàn)，更是突破傳統(tǒng)管理，展現(xiàn)六冶公司敢拼能闖的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌的新起點。重慶分公司承接了該項目的13#樓、16#樓、17#樓、18#樓，工程建筑面積達(dá)78391.13平方米，建安工作量1.14億元。工作量甚大外加上萬科對房屋質(zhì)量、建筑安全施工都十分嚴(yán)格要求，這一個個問題都拋給重慶分公司項目部。
　　“沒有一個充分的心理準(zhǔn)備，我們是不敢承接此項目，我們既然承接了，就有能力、有信心把項目干好。”該項目工程部部長申國防說。光合同就有500多頁，上面每一條施工要求、規(guī)定都詳細(xì)的標(biāo)注著，并且要按照萬科制訂的《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》來執(zhí)行。從項目部到施工人員，每一個人都對合同進(jìn)行詳細(xì)的解讀，如何施工、如何做好，項目部按照萬科管理模式和要求并結(jié)合六冶公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制了2.2標(biāo)段《項目部工程質(zhì)量管理制度》、《項目部過程控制工序質(zhì)量驗收管理辦法》等管理實施方案。
　　對于西安萬科每月的安全檢查、成都區(qū)域總部每季度的質(zhì)量、安全全面檢查，項目部從戴好安全帽、制服統(tǒng)一做起。“外墻腳手架的安全網(wǎng)破一個洞就要扣5分，安全帽的帽帶未系好也會被扣分。剛開始，員工們都怨聲載道，自己明明戴安全帽，為什么還會被扣分。這不僅僅是一個扣帶問題，更關(guān)乎著我們的生命安全。”申國防介紹說。
　　要想過檢查這一關(guān)，項目部先行對自己進(jìn)行檢查。為了保證現(xiàn)場文明施工的環(huán)境衛(wèi)生，項目部要求施工人員不允許在施工現(xiàn)場抽煙、不按規(guī)定著裝等，發(fā)現(xiàn)后會進(jìn)行項目部內(nèi)部的通報批評，嚴(yán)格地還會扣除當(dāng)月獎金，以示懲罰。項目部還在每一位施工人員的安全帽上都貼上標(biāo)簽，上面標(biāo)注著，該施工人員的姓名、年齡、工種和血型。從不適應(yīng)到越來越嚴(yán)格要求自己，從不習(xí)慣到成為一種自然現(xiàn)象，項目部以更高的安全文明施工要求來對待每一個員工，這不僅僅是一種對工作的認(rèn)真，更是對生命的尊重。
　　每一個單位工程開工前，要進(jìn)行安全施工動員大會，對當(dāng)前的階段的安全施工工作做系統(tǒng)交底，為了更加直觀的教育員工，項目部簡歷體驗中心，所有員工進(jìn)場前要體驗各種常見險情，做好心理重視和險情預(yù)判。
　　通過有效的項目管理策劃和切合實際的制度保障，使得項目部在進(jìn)一步規(guī)范管理上取得了階段性突破，2015年11月13日，項目部在第一次迎接萬科第三方“檢查”中取得總平均分97.47分，其中安全生產(chǎn)得分97分，文明施工得分98.89分。2015年12月10日，在萬科西安公司月檢評比中安全得分86.46，文明施工96.47，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)46.85%（指標(biāo)最高50%），這一連串的數(shù)字像會飛的喜訊，飛進(jìn)了項目部的每個角落，這不僅是全體項目人員齊心協(xié)力、攻堅克難全力推進(jìn)項目建設(shè)的成績，同時也是給施工人員帶來了繼續(xù)前行的信心和動力。2016年元月，在西安市曲江新區(qū)政府五部門聯(lián)合檢查中，項目部一舉通過了五部門對西安曲江御園2.2標(biāo)段的檢查。同年3月底，萬科成都區(qū)域公司第三方檢查工程質(zhì)量實測中排名成都區(qū)域第四名，成都區(qū)域共計95個標(biāo)段。
　　這些成績當(dāng)然離不開重慶分公司組建了以技術(shù)骨干和青年技術(shù)人才為主體的組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理廖小平積極組織項目管理層認(rèn)真分析項目存在的管理問題，明確指出項目部人員構(gòu)架不能真正深入到施工過程管理的缺陷。為了強(qiáng)化深入各工序的檢查落實，項目部成立項目工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，采取棟號長全面管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)管理各樓棟的施工技術(shù)、施工計劃、施工檢查驗收和安全文明施工的工作。對樓棟所出現(xiàn)的問題采取追責(zé)制，落實獎罰措施。成立項目施工實測實量管理小組，對施工所形成的工程實體質(zhì)量全方位按照萬科實測標(biāo)準(zhǔn)開展工程100%檢查驗收，建立驗收分戶檔案，迎接萬科集團(tuán)第三方檢測評估檢查，落實質(zhì)量通病的整改和采取糾正預(yù)防措施。建立安全文明施工管理小組，以項目經(jīng)理為組長的安全管理體系，項目專職安全員在做好日常檢查的工作同時，必須按照項目管理規(guī)定開展和組織班組每日班前安全管理日常工作晨會，保存和記錄晨會宣講影像資料及日常安全整改記錄備案資料，各類記錄真實有效，具備可追溯性的管理職能。大膽啟用青年管理人才，鍛煉和培養(yǎng)他們獨立承擔(dān)重要工作職責(zé)的能力，責(zé)任到人、分工明確，細(xì)化產(chǎn)品監(jiān)視和測量評估等。
　　在施工過程中，項目部注重技術(shù)研究和科技創(chuàng)新，研發(fā)出清水砼免抹灰施工，利用住宅樓清水砼交付，剪力墻及頂棚根據(jù)選用的模板，根據(jù)施工中技術(shù)控制，使砼拆模后及處理后，達(dá)到抹灰面效果項目高層標(biāo)準(zhǔn)層以上砼墻面平垂控制在0~4，頂棚砼面極差控制在0~8，砌體抹灰面與砼墻面交接平整度控制在0~4，砼墻整體不抹灰的技術(shù)成果。
　　通過各種務(wù)實方式方法，進(jìn)一步確保了項目部管理的有序?qū)嵤?，工程實體質(zhì)量顯著提高，安全生產(chǎn)管理和文明施工作業(yè)得到了有效控制。六冶用精細(xì)化的安全文明施工和謀事布局一盤棋的實質(zhì)效率去點“亮”曲江御園的——“城市之光”。