當(dāng)前，我國有色金屬行業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷的形勢(shì)下已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司積極制定措施，努力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推進(jìn)全面改革和創(chuàng)新發(fā)展。
　　4月13日，中金嶺南公司在廣東韶關(guān)丹霞冶煉廠召開運(yùn)營(yíng)改善、成本削減暨勞模（職工）創(chuàng)新工作室現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。會(huì)議旨在推動(dòng)公司提升發(fā)展質(zhì)量，全方位降本增效，提倡全員創(chuàng)新，在艱難的市場(chǎng)形勢(shì)下，堅(jiān)決打贏生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。中金嶺南公司總裁余剛、黨委書記吳圣輝參加會(huì)議并講話，中金嶺南所屬丹霞冶煉廠、華加日公司分別作經(jīng)驗(yàn)介紹，公司總部各部室負(fù)責(zé)人、下屬單位相關(guān)人員約130人參加會(huì)議。
　　余剛指出，深入推進(jìn)《運(yùn)營(yíng)改善計(jì)劃》和《成本削減計(jì)劃》是公司立足當(dāng)前實(shí)際、應(yīng)對(duì)行業(yè)困局的現(xiàn)實(shí)需要，也是公司加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理工作的有力抓手。運(yùn)營(yíng)改善就是針對(duì)困擾公司的突出問題和關(guān)鍵問題進(jìn)行優(yōu)化，努力提升營(yíng)運(yùn)效率；成本削減就是進(jìn)一步降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，努力拓展增效空間。 實(shí)施“兩個(gè)計(jì)劃”和推動(dòng)基層創(chuàng)新工作，將有利于全面構(gòu)建精細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度挖掘增效潛能，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　余剛強(qiáng)調(diào)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。在新常態(tài)下，要破解發(fā)展難題，強(qiáng)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，更要踐行“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的要求，讓創(chuàng)新成為公司發(fā)展的核心動(dòng)力，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的步伐，形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的發(fā)展模式，推動(dòng)公司向多元化、高端化、智能化轉(zhuǎn)型。
　　吳圣輝指出，開展降本增效、創(chuàng)新發(fā)展是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的一項(xiàng)重大舉措，也是在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境中實(shí)現(xiàn)突圍的重要路徑，要立足自身現(xiàn)狀，全面審視現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作真正落地。提質(zhì)增效是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要統(tǒng)籌謀劃，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。
　　會(huì)上，余剛、吳圣輝共同為韶關(guān)市唯一獲得省級(jí)命名殊榮——“廣東省勞模創(chuàng)新工作室”的丹霞冶煉廠謝大元?jiǎng)?chuàng)新工作室授牌頒獎(jiǎng)。與會(huì)人員還參觀了丹霞冶煉廠運(yùn)營(yíng)改善、成本削減和勞模（職工）創(chuàng)新工作室成果展，并到丹霞冶煉廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀。
　　去年以來，經(jīng)濟(jì)大幅下行給中金嶺南公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場(chǎng)壓力空前。公司迅速出臺(tái)并實(shí)施《運(yùn)營(yíng)改善計(jì)劃》和《成本削減計(jì)劃》，堅(jiān)持向改革要活力，靠創(chuàng)新增動(dòng)力，不斷開創(chuàng)了全員創(chuàng)新、全員增效的生動(dòng)局面，為逆勢(shì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。