圖為蘇美達能源控股公司總經(jīng)理李曉江

　　近日，蘇美達能源控股公司總經(jīng)理李曉江在新華網(wǎng)主辦的2016中國光伏領(lǐng)袖高峰論壇期間接受記者專訪，他表示，中國光伏行業(yè)的服務(wù)能力在新興市場有較強的優(yōu)勢。結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，向沿線國家輸出技術(shù)、工程、裝備與服務(wù)，將為光伏企業(yè)帶來很大的機會和空間。
　　李曉江介紹稱，蘇美達能源在海外持續(xù)關(guān)注新興市場。作為工程總包商執(zhí)行完成了巴基斯坦第一個兆瓦級光伏電站項目。針對此類項目，蘇美達能源聯(lián)手中國進出口銀行、國家開發(fā)銀行、中國出口信用保險公司共同構(gòu)建了一個“穩(wěn)盈”的過程資金解決方案，使得項目最終得以順利完成。
　　分析光伏國際市場投資現(xiàn)狀時，李曉江說：“成熟市場不需要中國資金，需要中國資金的市場往往不成熟。海外項目需要企業(yè)構(gòu)建一個相對安全的過程資金解決方案。”
　　李曉江表示，和傳統(tǒng)能源領(lǐng)域的資金均來自國家資本不同，光伏領(lǐng)域尤其是分布式光伏領(lǐng)域的資本來源和資本運作模式要更為多元化。針對分布式光伏項目的發(fā)展前景，李曉江認為，如果完全依靠第三方在業(yè)主屋頂投資項目而業(yè)主不能深度參與投資全過程，將很難真正大規(guī)模推動分布式業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。分布式要進入大規(guī)模應(yīng)用階段，一方面需要整個社會“綠色理念”的形成，另一方面從投資角度要讓用戶最終受益。這就需要圍繞降低度電成本，從技術(shù)、產(chǎn)品、工程、運營、融資形成閉環(huán)，提供最有性價比的智能解決方案。

　　圖為，蘇美達能源控股公司總經(jīng)理李曉江

　　李曉江告訴記者，目前蘇美達能源已經(jīng)在大型地面項目、農(nóng)光互補和屋頂光伏項目上有所發(fā)展，并已開始探索小型工商業(yè)光伏系統(tǒng)的推廣。近期，針對蘇美達能源旗下的光伏電站資產(chǎn)，與保險機構(gòu)合作推出了國內(nèi)首例光伏電站發(fā)電量保險，為解決分布式光伏的融資難題提供了一條路徑。
　　李曉江認為，光伏電站開發(fā)要考慮到土地后續(xù)利用價值，不要急功近利。比如，沿海灘涂地區(qū)們做了漁光互補，將灘涂變成魚塘，用25年對土地進行改良，25年過程中土地可以養(yǎng)殖，它的綜合效率就發(fā)揮出來了。山地光伏開發(fā)的同時可以養(yǎng)羊，或者種植一些中草藥，讓土地發(fā)揮價值。
　　“光伏行業(yè)未來要想健康長遠的發(fā)展，需要光伏企業(yè)專注創(chuàng)新，需要光伏人有一點‘工匠精神’。其最根本的還是光伏度電成本的降低，這要全行業(yè)的分工和合作。”李曉江說。