夙興夜寐 砥礪前行——中鋁鄭州企業(yè)一季度完成任務目標側(cè)記
 　　2016年一季度，中鋁鄭州企業(yè)利潤、成本、現(xiàn)金流均完成了中鋁公司考核目標。該企業(yè)按照葛紅林董事長“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”的工作要求，圍繞“主業(yè)做精、長城做強、打造兩個園區(qū)”的目標，以“改革、發(fā)展、固本、強基、協(xié)同、突破、底線”七個方面工作為重點，依靠廣大干部職（員）工夙興夜寐、艱苦卓絕的奮斗，穩(wěn)妥推進“三改一加強”，全面落實中鋁公司各項工作部署，實現(xiàn)了首季開門紅。
　　提質(zhì)增效 做精主業(yè)
　　“企業(yè)管理要做到精準管理、精細管理和精益管理，要加大薄弱環(huán)節(jié)的提升，高效節(jié)能發(fā)展。”中國長城鋁業(yè)公司黨委書記、中鋁股份河南分公司總經(jīng)理董建雄在中鋁鄭州企業(yè)提質(zhì)增效啟動會上如是說。
　　該企業(yè)氧化鋁廠以提質(zhì)增效為核心，兩眼向內(nèi)，對標先進，圍繞重點環(huán)節(jié)，精準選定攻關(guān)指標，持續(xù)降低成本。一季度，氧化鋁外排附損達到了多年來的最好成績，穩(wěn)定在6公斤/噸干赤泥以下；循環(huán)效率達到150公斤/立方米合格點以上，高出去年平均水平6公斤/立方米合格點；礦耗與去年相比降低3%，降低成本700余萬元。
　　為了提質(zhì)增效，進一步優(yōu)化指標，該企業(yè)氧化鋁廠突破以往的習慣性思維，改變了操作思路。員工在日常操作中根據(jù)管道化來料狀況，預見性地調(diào)整沉降槽的操作，實現(xiàn)了全系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，降低了堿耗及非計劃停車次數(shù)。
　　該企業(yè)氧化鋁廠沉降車間員工王李彪根據(jù)自己16年的生產(chǎn)經(jīng)驗摸索出了簡潔有效的“王李彪沉降槽后段加水公式”。崗位員工根據(jù)產(chǎn)量和管道化溶出的結(jié)果結(jié)合該公式即可推算出準確的后段加水量。通過這種操作方法，員工可以及時調(diào)整進料密度、穩(wěn)定精液苛性堿濃度。而且各個輪班操作統(tǒng)一，穩(wěn)定了系統(tǒng)的指標。操作法推廣以來，精液苛性堿合格率穩(wěn)步上升，一月一個臺階，越來越好。
　　精準發(fā)力 做細礦山
　　礦山是企業(yè)生產(chǎn)的根基。中鋁鄭州企業(yè)以礦坑為單位，進行了“礦山排隊、礦坑排位”，重新梳理各礦生產(chǎn)單元，精準發(fā)力，引入項目經(jīng)理承包制，重點抓好信家門、貫溝、鐘嶺等規(guī)模化的骨干礦區(qū)生產(chǎn)建設，加大設備和人員投入，在具備安全生產(chǎn)條件的情況下，夜以繼日組織生產(chǎn)，加快施工進度，將資源優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
　　該企業(yè)登封礦夾溝東采區(qū)由于各種原因已停產(chǎn)多年，登封礦克服重重困難和阻力，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，于今年2月1日正式開工。在生產(chǎn)工地上，每天都有十幾臺挖掘機輪番剝離生產(chǎn)，與其配合的三十余臺排土車如長龍般盤繞在礦區(qū)生產(chǎn)道路上。2015年12月28日前，河南普降大雪，登封礦干部員工加班加點，冒雪奮戰(zhàn)。農(nóng)歷年還沒過完，大年初四，干部員工們又投入到了緊張的生產(chǎn)當中。
　　“不管工作再忙再累，只要我每次在采場看到一車車滿載的礦石，都讓我充滿信心！”該企業(yè)洛陽礦生產(chǎn)科副科長李文林，在沒有休息過一天，每天都奔波在張窯院、信家門采場。在大家的共同努力下，洛陽礦超額完成了3月份生產(chǎn)任務。
　　為鼓舞員工干勁，該企業(yè)在各礦山重點礦區(qū)、供礦車間開展了“提質(zhì)保供”百日勞動競賽，競賽以“提高自采質(zhì)量，保障穩(wěn)定供礦”為目標，設立了獎勵辦法。參賽員工在競賽中充分發(fā)揚礦山人能吃苦、能戰(zhàn)斗，不怕困難的精神，以昂揚務實的干勁和雷厲風行的作風，比拼干勁、比拼成績，提高了收入。
　　開拓市場 做強長城
　　“市場型單位，市場就是第一線，各單位領(lǐng)導要將大部分時間用在市場開拓第一線，吃苦精神再強一點，架子放得再低一點，跑市場的勇氣再足一點。走出上街天地寬！”中國長城鋁業(yè)公司總經(jīng)理、河南分公司副總經(jīng)理張際強經(jīng)常這樣說。
　　中國長城鋁業(yè)公司所屬的市場型單位在一季度持續(xù)加大市場開拓力度，牢固樹立品牌形象。一方面各單位在市場開拓上狠下功夫，建立了市場開發(fā)激勵機制，對市場營銷人員加大了獎勵力度。另一方面，公司要求各市場型單位一把手積極作為，必須走出辦公室，主動出擊，開拓市場。
　　該企業(yè)長興公司多品種板塊銷售部經(jīng)理王元鵬長期在外跑訂單，雖然一次次吃閉門羹,遭受了不少白眼和冷遇，但他仍然不分晝夜,不辭勞苦。王元鵬主要負責多品種氧化鋁的銷售，由于長期在市場上打拼，他培養(yǎng)了高度的市場敏感性。在市場開拓過程中，他瞄準國家西電東送、發(fā)展高鐵等領(lǐng)域的需求，針對α氧化鋁粉這個特殊品種培育市場，尋找尖端客戶，在氧化鋁價格走低的情況下，逆勢上行，實現(xiàn)了產(chǎn)銷量60%的大幅增長。
　　行作筆，心當墨，路為紙，地成冊。相信鄭州企業(yè)人以堅定的信心、忠誠的擔當、飽滿的熱情、頑強的斗志和真心的付出，一定能夠書寫出扭虧脫困、突出重圍、轉(zhuǎn)型升級的絕美詩篇。(奚溪)