習(xí)近平總書記多次提到“中國(guó)要主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)”。株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記黃忠民在學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神時(shí)強(qiáng)調(diào)：“株冶作為有色行業(yè)老牌國(guó)企，要適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)，人才和創(chuàng)新是關(guān)鍵。”公司黨委在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，把青年人才的培養(yǎng)和選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)黨建工程來抓，不斷加大培養(yǎng)力度，創(chuàng)新方式方法，完善機(jī)制、廣搭平臺(tái)、優(yōu)化環(huán)境，促使一批批青年快速成長(zhǎng)為掌握專業(yè)知識(shí)、富有創(chuàng)新思維能力，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。
　　實(shí)習(xí)期的關(guān)懷備至
　　崗前培訓(xùn)是青年員工走進(jìn)企業(yè)的第一課。株冶集團(tuán)精心安排了富有特色的脫產(chǎn)式培訓(xùn)，包含課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、戶外拓展、紅色觀光、青年座談等內(nèi)容豐富、形式多樣的課程。初來乍到的青年們互相熟悉，聆聽企業(yè)總經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)講述關(guān)于公司生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等基本情況，感受企業(yè)的發(fā)展和傳承。
　　生產(chǎn)崗位實(shí)習(xí)是青年員工融入企業(yè)工作生活的關(guān)鍵期，也是一個(gè)考驗(yàn)期。公司實(shí)施了跨單位交流實(shí)習(xí)、科研崗位到生產(chǎn)廠實(shí)習(xí)、單位內(nèi)輪崗實(shí)習(xí)、優(yōu)秀見習(xí)生答辯、優(yōu)秀見習(xí)生評(píng)比等一系列促進(jìn)新員工融入企業(yè)、加速成長(zhǎng)的措施，讓青年得以快速成長(zhǎng)。5年來，公司共表彰優(yōu)秀見習(xí)生50余名，11名提前轉(zhuǎn)正。同時(shí)，公司對(duì)青年員工的身心也倍加關(guān)注，定期檢查單身青年食堂飯菜，并且開展豐富多彩的活動(dòng)排遣青年人的孤寂，給實(shí)習(xí)期青年更多更接地氣的關(guān)懷。
　　成長(zhǎng)期的貼心呵護(hù)
　　一年的實(shí)習(xí)歷練讓更多的青年人渴求成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)。為了加快青年成長(zhǎng)，公司先后組織200多名青年參加 “成才在株冶”大學(xué)生專場(chǎng)座談會(huì)，傾聽青年成長(zhǎng)的呼聲。每年開展工藝、安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)知識(shí)等青年專場(chǎng)講座，打通專業(yè)局限，全面提升青年技能。另外在工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等大型培訓(xùn)方面也更加注重年輕化和新穎性。
　　為了陶冶青年情操，豐富內(nèi)心，該企業(yè)團(tuán)委每年召開3場(chǎng)不同層次青年的座談會(huì)，通過“科技論文寫作”、“通訊報(bào)道寫作”以及各協(xié)會(huì)舉行的攝影、心理學(xué)等知識(shí)講座，多樣化培訓(xùn)和滿足青年的需求，為公司培養(yǎng)復(fù)合型青年人才夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　近年來，公司先后修定了一批制度，護(hù)航青年成長(zhǎng)。2014年初修訂了《公司技術(shù)專家評(píng)聘及管理辦法》，放寬青年參評(píng)專家的部分條件，使一批80后科技工作者獲得“公司三級(jí)技術(shù)專家”稱號(hào)；公司出臺(tái)了《研發(fā)崗位新進(jìn)大學(xué)生科研津貼管理制度》,提高科研青年待遇，讓更多具備科研素質(zhì)的年輕人留在研發(fā)崗位上；同時(shí)公司出臺(tái)了《黨建帶團(tuán)建管理辦法》，從制度上保障青年在科研和技改項(xiàng)目、課題中的參與機(jī)會(huì)（不低于20%），給青年搭建了交流展示、學(xué)習(xí)比拼的平臺(tái)?；鶎訂挝灰惨宰陨硖厣η嗄瓿刹?，該企業(yè)質(zhì)量保證部的“導(dǎo)師”制、鋅浸出廠的“青年技術(shù)人員交流大講堂”、技術(shù)中心的“青年項(xiàng)目制”等等都托起了青年成長(zhǎng)的平臺(tái)。這些舉措，極大提高了青年科技工作者的積極性，加速了青年成才，目前公司在聘的80后專家已達(dá)10人。
　　成才期的公平競(jìng)技
　　為了讓成長(zhǎng)快、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀青年員工在一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，株冶公司變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，“逢進(jìn)必考，擇優(yōu)錄取”。與時(shí)俱進(jìn)的綜合性考試和測(cè)評(píng)，是近年來公司一直推行的方法。逢進(jìn)必考、公開選拔作為一種相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)方式，給廣大青年提供了同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)，也激勵(lì)著青年“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，善于積累，方能進(jìn)步。近10年來有150余名青年通過公開選拔，成為所在單位的技術(shù)骨干，甚至是副廠長(zhǎng)、副部長(zhǎng)等中堅(jiān)力量。
　　5年來，該公司探索青年人才培養(yǎng)機(jī)制收獲豐碩。涌現(xiàn)出柳祥國(guó)、肖娟、熊海林等被推薦參加全國(guó)和行業(yè)技能比賽優(yōu)秀青年技能人才。
　　目前，80后青年在公司優(yōu)秀科技工作者中的比例達(dá)到64%，在公司后備中層干部中的比例為60%。2015年公司的重大科技成果公示榜上，有一批80后擔(dān)當(dāng)起公司生產(chǎn)技術(shù)管理骨干的重任。（彭曉峰）