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　　劉漢生覺(jué)得自己很幸運(yùn)。盡管因?yàn)楣崆巴肆诵?，但比起幾個(gè)月后離開(kāi)崗位居家退養(yǎng)的老同事們，他已經(jīng)很知足了。雖已年過(guò)五十，但劉漢生看上去也就四十出頭，頭發(fā)梳得紋絲不亂，皮鞋擦得锃亮。
　　劉漢生是2015年上半年退休的，那時(shí)候武鋼的效益還不錯(cuò)，根據(jù)《武漢鋼鐵股份有限公司2015年半年度報(bào)告》，那一年1-6月，武鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入345.18億元，利潤(rùn)總額7.04億元，凈利潤(rùn)5.35億元。
　　從賬面數(shù)據(jù)來(lái)看，此時(shí)還略有盈利，但鋼鐵行業(yè)下滑的趨勢(shì)已開(kāi)始顯現(xiàn)——2015年上半年，全國(guó)粗鋼產(chǎn)量同比出現(xiàn)近20年來(lái)首次下降。由于傳統(tǒng)用鋼行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，鋼材需求持續(xù)下降，而市場(chǎng)供大于求的結(jié)果，就是鋼材價(jià)格持續(xù)下跌。
　　中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2015年6月末的鋼材綜合價(jià)格指數(shù)為66.69點(diǎn)，和2014年底的83.09點(diǎn)相比，降幅達(dá)19.7%。與此同時(shí)，鐵礦石價(jià)格卻出現(xiàn)了兩個(gè)多月的向上反彈，中國(guó)鐵礦石價(jià)格指數(shù)由4月10日的每噸46.84美元，上漲到6月末的每噸59.19美元，漲幅高達(dá)26.4%，而同期鋼材綜合價(jià)格指數(shù)下跌10.2%。
　　所以，劉漢生離開(kāi)時(shí)，公司看上去還一切如常，他按部就班地辦完離職手續(xù)。從此，他的工資關(guān)系不再隸屬于武鋼，一個(gè)月四千多元的養(yǎng)老金足以讓他在武漢過(guò)得衣食無(wú)憂。
　　“我的點(diǎn)子蠻正（運(yùn)氣很好）！”他笑著對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。
　　無(wú)處安放的產(chǎn)能
　　30多年來(lái)，劉漢生一直生活在這個(gè)以武鋼為圓心的圈子里，半徑不超過(guò)武漢市青山區(qū)紅鋼城范圍——家在紅鋼城附近，上班也在紅鋼城，周?chē)呐笥鸭仁墙址唬质枪び?。因此，盡管已經(jīng)退休，他依然對(duì)有關(guān)武鋼的新聞格外關(guān)注。
　　就在他退休后不久，武鋼發(fā)生了一系列的變化。首先是武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧崎琳落馬；緊接著，第3季度武鋼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了代表虧損的負(fù)號(hào)?！段錆h鋼鐵股份有限公司2015年第三季度報(bào)告》顯示，當(dāng)年7-9月，公司營(yíng)業(yè)總收入144.34億元，利潤(rùn)總額-18.79億元，凈利潤(rùn)-15.24億元。
　　對(duì)于凈利潤(rùn)虧損的原因，武鋼從兩個(gè)方面做了解釋，一方面下半年央行改變?nèi)嗣駧艃睹涝獏R率中間價(jià)報(bào)價(jià)機(jī)制，使得人民幣急速貶值，公司確認(rèn)匯兌損失8.26億元。另一方面，鋼材市場(chǎng)低迷，下游行業(yè)需求不振，鋼材價(jià)格持續(xù)走低。
　　2015年可以說(shuō)是中國(guó)鋼鐵行業(yè)效益最差的一年，整個(gè)行業(yè)都遭遇了真正的“嚴(yán)冬”。中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，其會(huì)員鋼鐵企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)從2015年7月份開(kāi)始，連續(xù)12個(gè)月虧損，每月虧損額都在100億元以上。主營(yíng)業(yè)務(wù)全年累計(jì)虧損超過(guò)1000億元，同比增虧24倍，加上投資收益等項(xiàng)目合計(jì)全年利潤(rùn)總額為虧損645.34億元。而就在上一年，利潤(rùn)總額卻是盈利225.89億元。
　　“必須承認(rèn)，效益差與產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩直接相關(guān)，這是供求之間的邏輯關(guān)系。”在4月7日召開(kāi)的鋼鐵行業(yè)財(cái)務(wù)工作座談會(huì)暨財(cái)務(wù)與價(jià)格工作委員會(huì)會(huì)議上，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記兼秘書(shū)長(zhǎng)劉振江一語(yǔ)道破鋼鐵行業(yè)的痛點(diǎn)。
　　2015年，中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)與消費(fèi)進(jìn)入峰值區(qū)，市場(chǎng)供大于求的矛盾異常突出。2013年，需求出現(xiàn)了7.65億噸鋼的峰值，之后開(kāi)始下降，逐年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，從正增長(zhǎng)3個(gè)點(diǎn)降到負(fù)增長(zhǎng)5個(gè)點(diǎn)，“這8個(gè)點(diǎn)的落差帶有斷崖式的味道，涉及5000多萬(wàn)噸鋼賣(mài)給誰(shuí)，鋼廠對(duì)這個(gè)突變一時(shí)難以適應(yīng)，一時(shí)又剎不住車(chē)，產(chǎn)量繼續(xù)增長(zhǎng)。”劉振江說(shuō)。
　　即使這個(gè)時(shí)候，鋼鐵產(chǎn)能利用率已經(jīng)很低，2014年還是出現(xiàn)了鋼產(chǎn)量8.23億噸的峰值。隨著內(nèi)需的減弱，中國(guó)鋼鐵企業(yè)為尋找出路開(kāi)始拼命出口，2014年出口增長(zhǎng)50.5%，2015年出口增長(zhǎng)19.9%，達(dá)到1.12億噸。
　　中國(guó)鋼材的大量出口引起了全球范圍內(nèi)一些地區(qū)和國(guó)家的恐慌和反對(duì)，各種質(zhì)疑、反傾銷(xiāo)、增加進(jìn)口關(guān)稅、貿(mào)易保護(hù)主義不絕于耳，鋼材出口的國(guó)際環(huán)境在惡化。國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)需求變化倒逼著鋼鐵工業(yè)必須化解過(guò)剩產(chǎn)能。
　　今年2月4日，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》提出，在近年來(lái)淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，從2016年開(kāi)始，用5年時(shí)間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸；并在環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全、技術(shù)五個(gè)方面設(shè)置紅線，凡有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的鋼鐵產(chǎn)能必須退出。
　　“這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、環(huán)保達(dá)標(biāo)以及企業(yè)生存實(shí)際等因素作出的一個(gè)科學(xué)判斷。”中國(guó)冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)向《中國(guó)新聞周刊》解釋說(shuō)，2015年重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約420噸/（人·年），不論依法依規(guī)退出或者主動(dòng)引導(dǎo)退出的產(chǎn)能，整體上生產(chǎn)效率較低，大概在300噸/（人·年）左右，據(jù)此推算壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸，意味著將有40萬(wàn)-50萬(wàn)職工面臨分流。
　　各地也開(kāi)始針對(duì)去產(chǎn)能，實(shí)行了一系列舉措，其中，陜西、湖北等地通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議研究鋼鐵、煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作，抓住問(wèn)題層層推進(jìn)；黑龍江、河北等地制定了去產(chǎn)能的相關(guān)制度，從政策層面對(duì)去產(chǎn)能進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。
　　今年3月，武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)在全國(guó)兩會(huì)期間表示，未來(lái)武鋼在武漢本部的產(chǎn)能將會(huì)逐漸減量，從目前的1800萬(wàn)噸，壓減至1500萬(wàn)噸甚至1000萬(wàn)噸。
　　“此前武鋼按照經(jīng)濟(jì)效益來(lái)組織生產(chǎn)，在過(guò)去的10年間已淘汰了400萬(wàn)-500萬(wàn)噸的落后產(chǎn)能。接下來(lái)，武鋼還將繼續(xù)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)進(jìn)行產(chǎn)能的安排。”馬國(guó)強(qiáng)說(shuō)。
　　煉鋼的流程基本是爐前工藝（分別對(duì)煤炭和鐵礦石進(jìn)行焦化和燒結(jié)）—煉鐵—煉鋼—熱軋—冷軋，最后成為鋼材。
　　武鋼集團(tuán)煉鐵總廠的上料工吳強(qiáng)明顯感覺(jué)到這幾年用料減少了很多。他的工作是把鐵礦石等原料鏟到傳送帶上，然后送進(jìn)料倉(cāng)。武鋼的工作模式是四班三倒，高爐不停，四個(gè)班組輪流承擔(dān)兩個(gè)白班、兩個(gè)中班、兩個(gè)夜班，下夜班的班組第二天休息一天，第三天上白班，一次工作8小時(shí)，8天一個(gè)循環(huán)。
　　吳強(qiáng)告訴《中國(guó)新聞周刊》，原來(lái)武鋼設(shè)計(jì)的高爐容積是50噸，改造后是100噸，但料倉(cāng)還是按照50噸容積設(shè)計(jì)的。原來(lái)上一次料，正好夠一個(gè)班組8小時(shí)用，隨著高爐容量加大，一般得上兩次料才夠用。但最近幾年，經(jīng)常是只上一次料，即使有時(shí)候上兩次料，也不會(huì)裝太滿。
　　吳強(qiáng)還記得，2010年前后廠里全面停產(chǎn)過(guò)兩個(gè)月，高爐都停了，損失很大。那時(shí)候基本不用上班，一個(gè)班組只派一個(gè)人守崗位，盡管如此，大家的工資并沒(méi)有受到影響，沒(méi)有減少或拖欠。
　　“那時(shí)侯大家一點(diǎn)都不擔(dān)心，沒(méi)活干就在家待著，至于會(huì)不會(huì)一直停產(chǎn)，武鋼會(huì)不會(huì)垮，那都是高層操心的事情。”吳強(qiáng)說(shuō)。
　　劉振江表示，從2001年到2007年，中國(guó)鋼產(chǎn)量每年以超過(guò)20%或接近20%的速度增長(zhǎng)，真正出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩卻是從2006年開(kāi)始的，2006年、2007年每年增產(chǎn)6000多萬(wàn)噸鋼。但于此同時(shí)，每年出口也增長(zhǎng)2000萬(wàn)-3000萬(wàn)噸，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外價(jià)差高，所以盡管過(guò)剩，企業(yè)效益依然不錯(cuò)。
　　度過(guò)鋼企寒冬
　　在《中國(guó)新聞周刊》接觸的多名武鋼人印象中，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑是從2008年金融危機(jī)開(kāi)始，最直接的影響是福利沒(méi)了。
　　1990年代可能是武鋼人心目中最輝煌的時(shí)代，那時(shí)候，武鋼職工的吃穿用度全是廠里發(fā)放。逢年過(guò)節(jié)，武鋼人排長(zhǎng)隊(duì)領(lǐng)取雞鴨魚(yú)肉等物資，再大包小包拎回家，曾經(jīng)是青山區(qū)一景，至今都被武鋼人津津樂(lè)道。
　　不只是物資，逢年過(guò)節(jié)各種名目的獎(jiǎng)金對(duì)武鋼人來(lái)說(shuō)，也是莫大的安慰。“大節(jié)小節(jié)都會(huì)表示一些，幾百到一兩千都有，到年底還有年終獎(jiǎng)，曾經(jīng)發(fā)過(guò)兩三萬(wàn)元，還有一年發(fā)的是雙倍工資，根據(jù)企業(yè)的效益來(lái)定。”焦化廠的程青松記得，那時(shí)候盡管每月工資才兩千多元，不及現(xiàn)在的一半，但加上這些獎(jiǎng)金和節(jié)日補(bǔ)貼，加上物價(jià)等因素，日子過(guò)得遠(yuǎn)比現(xiàn)在愜意。
　　武鋼一線工人的工資是按“基本工資+績(jī)效”發(fā)放，隨著近幾年企業(yè)效益的下滑，工資也出現(xiàn)了不同程度的縮水。“主要在績(jī)效這塊，每年年初，武鋼會(huì)制定經(jīng)濟(jì)承包合同，分公司、分廠、車(chē)間、班組、個(gè)人各自承擔(dān)一定任務(wù)，層層簽訂合同，到期完不成任務(wù)，會(huì)根據(jù)承包的比例層層分?jǐn)偟絺€(gè)人，從績(jī)效工資中扣除，一般不會(huì)超過(guò)總工資的20%。”武鋼集團(tuán)外宣辦主任孫勁向《中國(guó)新聞周刊》介紹說(shuō)。
　　盡管扣發(fā)績(jī)效工資是公司的一種管理手段，但在吳強(qiáng)眼里，這兩年還是有了一些變化。“以前扣發(fā)的工資，90%左右到年底都會(huì)補(bǔ)回來(lái)。但這兩年，扣了就扣了。”他算了一下，一般扣百來(lái)塊錢(qián)，多的時(shí)候一個(gè)月扣200元，有時(shí)候扣70-80元，這讓他不禁有些怨念，“效益好的時(shí)候，沒(méi)我們工人什么事，效益不好的時(shí)候，憑什么讓我們來(lái)承擔(dān)？”
　　除了物質(zhì)上的福利，每年一定名額的休養(yǎng)也是一種隱形的福利，劉漢生在退休前終于享受到了為期一周的休養(yǎng)。“不是所有人都能去，要論資排輩的，我也是看著要退休了，才跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)去玩了一趟。”
　　不過(guò)，在劉漢生看來(lái)這個(gè)福利也在逐漸“縮水”，以前一年有20多個(gè)點(diǎn)可選，休養(yǎng)的時(shí)間也有兩周多，到他這一年，只有4個(gè)點(diǎn)可選了，休養(yǎng)時(shí)間也減少到了一周。“總比沒(méi)有強(qiáng)！”他笑著說(shuō)。
　　然而，這還只是個(gè)開(kāi)始。2015年12月，一則新聞在武鋼引起軒然大波。新聞中透露，武鋼集團(tuán)計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)“裁員”1.1萬(wàn)人，其中武鋼股份將裁員6196人。
　　武鋼集團(tuán)隨即否認(rèn)“裁員”一說(shuō)，但也同時(shí)表示，武鋼股份作為上市公司，有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要自主作出經(jīng)營(yíng)決策，武鋼集團(tuán)作為最大股東表示理解和支持；武鋼將通過(guò)不斷優(yōu)化勞動(dòng)力資源，降低人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　就在今年的全國(guó)兩會(huì)上，武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)在媒體訪談節(jié)目中表示，“在去產(chǎn)能這個(gè)大背景下，大家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，就是這8萬(wàn)人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬(wàn)人煉鐵、煉鋼，可能有四五萬(wàn)人要找別的出路，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情。”
　　對(duì)于這5萬(wàn)人的安置，孫勁不斷向《中國(guó)新聞周刊》強(qiáng)調(diào)，不是“裁員”，而是“分流”。對(duì)5年內(nèi)退休的職工，勸其居家退養(yǎng)，平均一個(gè)月2000元錢(qián)，公司給繳納五險(xiǎn)一金，直到退休。“在這期間，他們依然是武鋼職工，怎么能說(shuō)是裁員呢？”孫勁反問(wèn)道。
　　“目前武鋼存在兩大主要問(wèn)題：一是人多，二是債多。”在4月14日舉辦的2016中國(guó)冶金礦產(chǎn)品國(guó)際會(huì)議上，武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼股份公司總經(jīng)理鄒繼新直言，目前集團(tuán)還有5萬(wàn)多人，一部分是為鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)的工人。“從人均噸鋼產(chǎn)量等指標(biāo)來(lái)看，企業(yè)存在勞動(dòng)生產(chǎn)力低、人工成本高的問(wèn)題，這個(gè)是遲早要解決的。”
　　除了減員，巨額債務(wù)也是去產(chǎn)能的巨大阻礙。鄒繼新表示，目前武鋼企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率70%左右，經(jīng)營(yíng)實(shí)體普遍效益不好，償債壓力大，企業(yè)還必須減債。
　　為了提高企業(yè)效益，這些年武鋼做了很多的嘗試，比如大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，此前就有報(bào)道武鋼人養(yǎng)豬的新聞，其實(shí)只是其發(fā)展綠色生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)的一種。同時(shí)，盤(pán)活固定資產(chǎn)，將武鋼辦公大樓雙子樓的B座對(duì)外招租。
　　此外，將市場(chǎng)前移，降低能耗，節(jié)約成本，也是武鋼度過(guò)寒冬的手段之一。今年3月11日，武鋼煉鐵廠向武鋼股份以外的集團(tuán)直管全資子公司重工集團(tuán)鑄鐵事業(yè)部供應(yīng)液態(tài)鐵水。據(jù)介紹，過(guò)去的鑄造生產(chǎn)工藝流程是生鐵（固態(tài)）熔煉—鐵水調(diào)質(zhì)—出鐵澆注，僅在生鐵（固態(tài)）熔煉這一環(huán)節(jié)就要耗費(fèi)大量能源。液態(tài)鐵水實(shí)現(xiàn)直供后，直接省掉了生鐵（固態(tài)）熔煉環(huán)節(jié)，縮短了工藝流程，每噸產(chǎn)品可直接降低生產(chǎn)成本200多元，效益前景十分明顯，同時(shí)也是武鋼股份在武鋼內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的有益嘗試。
　　另一個(gè)意義在于，過(guò)去煉鐵和煉鋼環(huán)節(jié)不直接面向市場(chǎng)產(chǎn)生效益，工人很難有價(jià)值體現(xiàn)。鐵水直供后，對(duì)提高煉鐵廠職工的積極性也將大有益處。
　　但在孫勁看來(lái)，要解決去產(chǎn)能過(guò)程中人多債多的問(wèn)題，不能光靠企業(yè)自身，還需要相關(guān)政策的支持，比如針對(duì)居家退養(yǎng)人員的五險(xiǎn)一金，很多險(xiǎn)種其實(shí)不必要，比如工傷險(xiǎn)、生育險(xiǎn)等，這樣，既能為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，職工也能減少扣減額，多拿工資。在債務(wù)方面也要出具體的政策，避免企業(yè)背負(fù)國(guó)有資產(chǎn)流失的重?fù)?dān)。此外，還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)擴(kuò)大需求。
　　值得關(guān)注的是，4月13日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，階段性降低企業(yè)社保費(fèi)率和住房公積金繳存比例，為市場(chǎng)主體減負(fù)，增加職工現(xiàn)金收入。其中，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金繳費(fèi)比例都有所降低。
　　針對(duì)今年發(fā)展規(guī)劃，鄒繼新表示要落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，產(chǎn)品和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整到和需求相匹配，管理重心從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向價(jià)值經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，對(duì)成本、效率加強(qiáng)提升。
　　在李新創(chuàng)看來(lái)，在需求側(cè)方面的改革應(yīng)側(cè)重穩(wěn)定消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)、增加出口等三個(gè)方面。
　　與此同時(shí)，還需供給側(cè)的同時(shí)發(fā)力。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙提升，重塑了行業(yè)企業(yè)的新名片，只有供給側(cè)的強(qiáng)力出清與需求側(cè)的拉動(dòng)托底相結(jié)合才能真正實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
　　誰(shuí)來(lái)承受去產(chǎn)能之痛
　　煉鋼屬于特殊工種，退休年限一般是女職工50歲，男職工60歲，分流政策一出來(lái)，45-49歲的女職工和55-59歲的男職工就面臨著離崗的命運(yùn)。
　　劉漢生的幾個(gè)老同事就是這次被分流出來(lái)的，幾個(gè)月了，每月拿著2000塊錢(qián)，在家無(wú)所事事。他們不是不想找工作，而是實(shí)在找不到合適的工作。這些在國(guó)企待了一輩子的老職工，除了年齡這個(gè)硬傷，還缺乏工作技能，也無(wú)法適應(yīng)外面激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
　　“這個(gè)年齡的人，孩子大多還在讀書(shū)，沒(méi)有收入來(lái)源。這一退養(yǎng)，工資少了一半，只能維持基本的生活水平。”劉漢生嘆了口氣說(shuō)。
　　然而，此次武鋼的人力資源優(yōu)化，受影響的不只是臨近退休的職工，《中國(guó)新聞周刊》從多名武鋼人處了解到，一些“外用工”也減少了大半。
　　目前武鋼的工人結(jié)構(gòu)分為三類(lèi)：A類(lèi)工就是正式工即全民所有制職工，與武鋼簽勞動(dòng)合同；B類(lèi)工是勞務(wù)工，是與勞務(wù)公司簽勞動(dòng)合同，一般要求大專文憑，工作一段時(shí)間有可能轉(zhuǎn)正；C類(lèi)工也是勞務(wù)工，也就是所謂的外用工、臨時(shí)工，屬于勞務(wù)公司，不可能轉(zhuǎn)正。
　　這些年，武鋼很少對(duì)外招收正式職工，隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大，招進(jìn)來(lái)很多B類(lèi)工、C類(lèi)工，和A類(lèi)工混編在一個(gè)班組，同工不同酬。
　　程青松明顯感覺(jué)到干活的人越來(lái)越少。焦化廠屬于煉鐵前的工序，一個(gè)車(chē)間兩個(gè)爐子，每個(gè)爐子對(duì)四臺(tái)車(chē)，推焦車(chē)和攔焦車(chē)分別守住前后兩個(gè)爐門(mén)，熄焦車(chē)在爐子下方，三臺(tái)車(chē)對(duì)好位置后，推焦車(chē)將前爐門(mén)打開(kāi)，將焦炭推出去，熄焦車(chē)接住快要燃盡的焦炭，根據(jù)干熄和濕熄的不同需要，拉到不同的熄焦地點(diǎn)。爐內(nèi)的焦炭清理完畢，裝煤車(chē)開(kāi)始往爐內(nèi)裝煤。
　　“以前一個(gè)爐子上有15-16個(gè)人，還不算班長(zhǎng)和工長(zhǎng)，我們一臺(tái)車(chē)兩個(gè)司機(jī)，可以輪班干活。”程青松一邊回想，一邊掰著指頭計(jì)算著人數(shù)。車(chē)間內(nèi)溫度很高，站在爐頂上，即使冬天有時(shí)一件單衣就足夠了。工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度高，8小時(shí)下來(lái)，工人們也會(huì)琢磨些偷閑的招數(shù)，抽空抽支煙，喝口茶，聊個(gè)天，時(shí)間也沒(méi)那么難熬。
　　自從去年年底廠里陸續(xù)減員，外用工越來(lái)越少，現(xiàn)在一個(gè)車(chē)間包括正副班長(zhǎng)在內(nèi)，每個(gè)班組只剩下17個(gè)人，程青松明顯感覺(jué)勞動(dòng)強(qiáng)度增大了，一人一臺(tái)車(chē)，8個(gè)小時(shí)安排得滿滿登登，幾乎沒(méi)有休息的時(shí)間。剛下夜班的他，眼里布滿血絲，顯得十分疲憊。“短期內(nèi)，我們也能扛得住，但時(shí)間長(zhǎng)了，特別是到了夏季高溫天氣，誰(shuí)能受得了？這樣熬下去，出事故怎么辦？”他有些擔(dān)憂。
　　在武鋼歷史上，對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行調(diào)整并非第一次。隨著技術(shù)的進(jìn)步，自動(dòng)化水平的提高，每一次設(shè)備的更新?lián)Q代都伴隨著一大批人的離開(kāi)。只是這次，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，鋼鐵行業(yè)普遍虧損的大背景，加上這么大規(guī)模的分流計(jì)劃，被勸離的固然不甘心，留下的也并非就此高枕無(wú)憂。
　　對(duì)于40出頭的程青松而言，分流一時(shí)半會(huì)到不了他這塊兒，“如果一刀切的年齡限制到了45歲，恐怕我就該著急了，現(xiàn)在先混著再說(shuō)。”但并非所有人都像他這么樂(lè)觀，“分流”就像懸在武鋼人頭頂?shù)拇笫^，誰(shuí)也不能保證自己不是下一個(gè)。
　　“5萬(wàn)人的分流計(jì)劃只是一個(gè)目標(biāo)，并不是說(shuō)減就減，而是在一個(gè)階段，比如5年、10年內(nèi)，逐步地減。”但孫勁表示，這5萬(wàn)人指的是正式職工，不僅是一線的工人，還包括機(jī)關(guān)干部。
　　即便如此，在很多工人心中，機(jī)關(guān)干部在這次減員中，依然具有“免死金牌”。張磊是硅鋼廠的工人，作為武鋼最核心和最有競(jìng)爭(zhēng)力的部門(mén)之一，他所面臨的分流壓力并不大，但在他眼里，領(lǐng)導(dǎo)體制還應(yīng)簡(jiǎn)化和優(yōu)化。
　　以硅鋼廠來(lái)說(shuō)，一個(gè)車(chē)間有大概60-80人，其中工人有40-50人，機(jī)關(guān)有20-30人。而目前，一線工人的減員已經(jīng)減了20%-30%，已經(jīng)到極點(diǎn)，再繼續(xù)減下去，剩下的人不但勞動(dòng)強(qiáng)度加大，而且容易出現(xiàn)安全隱患。相比而言，干部才減了10%，“如果真要減員增效，下一步應(yīng)該減的是機(jī)關(guān)干部。”張磊說(shuō)。
　　實(shí)際上，干部也很委屈，“一刀切”不分工種職位，同樣也向他們“開(kāi)刀”，“而且干部居家退養(yǎng)不享受一個(gè)月2000的最低工資，一些干部為了享受這一政策，甚至放棄干部身份轉(zhuǎn)成了工人。”孫勁介紹說(shuō)。
　　鄒繼新表示，接下來(lái)要將企業(yè)主體作用和社會(huì)保障相結(jié)合，“人力資源優(yōu)化目標(biāo)是讓每一位有工作意愿的工人都有工作。”
　　基于這個(gè)目標(biāo)，今年1月12日，武鋼集團(tuán)公司人力資源服務(wù)中心正式成立，收回了物業(yè)等一些外包的工作，騰出的崗位在內(nèi)部消化，“自己的活自己干”。
　　并非所有人都能接受新的崗位，武鋼一位處級(jí)干部就向《中國(guó)新聞周刊》坦言，新的崗位帶來(lái)的，可能不只是收入上的落差，還有心理上的落差。“如果明天領(lǐng)導(dǎo)讓我去當(dāng)保安看大門(mén)，雖然也是一份工作，我可能也會(huì)猶豫吧。”
　　除此之外，武鋼也正在和武漢市人社部門(mén)合作，拓展新的崗位。3月19日，武漢市人社局舉辦了一場(chǎng)針對(duì)武鋼職工的萬(wàn)人專場(chǎng)招聘會(huì)，盡管有新聞爆出很多職位實(shí)際上并不缺人，但從最后的結(jié)果來(lái)看，仍有3000多名武鋼職工找到了相關(guān)崗位。
　　今年政府工作報(bào)告中提到，將安排1000億元專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，支持去產(chǎn)能過(guò)程中人員安置方面的支出。對(duì)此，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在全國(guó)兩會(huì)的新聞發(fā)布會(huì)上表示，今年預(yù)算安排了500億元，明年再安排500億元。
　　至于這筆資金如何使用，有人認(rèn)為會(huì)按照分流的人數(shù)平均分配，但根據(jù)此前財(cái)政部副部長(zhǎng)劉昆關(guān)于采用基礎(chǔ)獎(jiǎng)補(bǔ)再加階梯式獎(jiǎng)補(bǔ)辦法的表態(tài)，也有可能根據(jù)去產(chǎn)能的規(guī)模分批下發(fā)。
　　孫勁認(rèn)為，按分流人數(shù)發(fā)放不太可能。“如果這樣，對(duì)之前分流的人，是給還是不給？”而且對(duì)于職工比較期待的，像某些鋼鐵企業(yè)采用的一次性買(mǎi)斷的方式，他也認(rèn)為在武鋼不太可能。“一次性投入太大，對(duì)武鋼來(lái)說(shuō)還有些壓力。”
　　“需要明確的是，去產(chǎn)能涉及減員，但減員的目的并不是去產(chǎn)能，因此減員并不能直接達(dá)到去產(chǎn)能的效果。”李新創(chuàng)表示，企業(yè)減員分為被動(dòng)減員和主動(dòng)減員兩個(gè)方面，前者主要針對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能企業(yè)，由于承擔(dān)了壓減產(chǎn)能任務(wù)，導(dǎo)致部分人員面臨下崗或失業(yè)；后者主要是為了優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人力資源成本，從而大幅提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的一種有效途徑。
　　在李新創(chuàng)看來(lái)，武鋼通過(guò)離崗待退休、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、聚焦對(duì)外發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)吸納員工就業(yè)、融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和支持創(chuàng)業(yè)等方式開(kāi)展人力資源優(yōu)化工作，到“十三五”末期，人均年產(chǎn)鋼可由2014年的540噸左右提高到1000噸以上，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，為武鋼實(shí)現(xiàn)扭虧脫困邁出關(guān)鍵的一步。
　　加與減的尺度
　　焦化廠每天都要安排計(jì)劃和爐數(shù)，程青松拿到計(jì)劃時(shí)大吃一驚，原來(lái)爐數(shù)少的時(shí)候一天30多爐，現(xiàn)在卻基本上是滿負(fù)荷生產(chǎn)，有時(shí)44爐、有時(shí)46爐，當(dāng)然遇上檢修等情況，30多爐的時(shí)候也有，但很少見(jiàn)。
　　程青松感覺(jué)很奇怪：“既然要去產(chǎn)能要減員，可現(xiàn)在減員是減了，但產(chǎn)能，至少?gòu)奈颐刻炷玫降纳a(chǎn)計(jì)劃條來(lái)看，是沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的。哪怕10個(gè)爐子拆掉2個(gè)，其他8個(gè)爐子滿負(fù)荷生產(chǎn)我也能理解，但似乎并沒(méi)有。”
　　程青松不知道，鋼材市場(chǎng)正發(fā)生著巨大的變化。今年2月底3月初，鋼價(jià)開(kāi)始回升，其中，3月第二周平均每噸鋼材價(jià)格上漲將近400元錢(qián)，而此后的第三周、第四周雖有所調(diào)整，但是總體仍上漲。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，這輪上漲或有可能和全國(guó)鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能有關(guān)，各地都關(guān)閉了一些高爐，河北甚至有兩家鋼企停產(chǎn)。然而，一部分產(chǎn)能的退出，讓市場(chǎng)格局發(fā)生變化，一些大的鋼企開(kāi)始了你退我進(jìn)的博弈。
　　作為中國(guó)鋼鐵行業(yè)龍頭之一的寶鋼，最近宣布今年將增產(chǎn)20%。對(duì)此，孫勁向《中國(guó)新聞周刊》表示，武鋼近期也可能有增產(chǎn)的打算。“所有鋼鐵企業(yè)都認(rèn)為別人的產(chǎn)能是過(guò)剩的，自己的產(chǎn)能不過(guò)剩。既然我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都不比他們差，為什么要減產(chǎn)？”但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，1000億噸的去產(chǎn)能總體目標(biāo)依然不變，“眼前先把市場(chǎng)的錢(qián)賺到再說(shuō)，否則怎么向員工交代？”
　　在去產(chǎn)能方面，武鋼也做了一些具體的工作：將集團(tuán)直管的全資子公司鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司中，污染大產(chǎn)量低的高爐淘汰掉了；原來(lái)漢陽(yáng)鋼廠的煉鋼煉鐵部分也改做鋼鐵深加工了。
　　在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，還要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，還要研發(fā)滿足市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，這才符合供給側(cè)改革的要求。孫勁表示，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，未來(lái)武鋼的硅鋼板和汽車(chē)板的產(chǎn)能將會(huì)增加，并不斷研發(fā)高取向硅鋼，以及強(qiáng)度高、重量輕、厚度薄的高性能汽車(chē)鋼。
　　這也是整個(gè)鋼鐵行業(yè)變革自救的方式之一。一方面，縮減、淘汰過(guò)剩產(chǎn)能，疏解安置規(guī)模龐大的員工，做去產(chǎn)能的“減法”；另一方面，大型鋼鐵企業(yè)則希望先進(jìn)產(chǎn)能置換落后產(chǎn)能，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)能布局和提振鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，做供給側(cè)的“加法”。
　　與武鋼一樣，時(shí)下很多鋼鐵企業(yè)也在加減法之間，做著抉擇和試探。中鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)王利群透露，今年以來(lái)，他走訪全國(guó)200多家鋼廠時(shí)發(fā)現(xiàn)，已有60多家鋼企已將停掉的高爐重新復(fù)工。
　　對(duì)此，李新創(chuàng)表示，鋼鐵產(chǎn)能隨著行情波動(dòng)而增產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)是一種正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。他認(rèn)為，近期鋼價(jià)的回升以及部分企業(yè)的復(fù)產(chǎn)，是穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)措施下市場(chǎng)企穩(wěn)的結(jié)果，但并不意味著鋼鐵等產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)經(jīng)營(yíng)的“反轉(zhuǎn)”，更不意味著“去產(chǎn)能”可以暫緩甚至停止。但同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)，去產(chǎn)能，并不是去優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)能，而是去沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)能，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，使鋼鐵行業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
　　高取向硅鋼是武鋼的核心產(chǎn)品，如何將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的地位更加凸顯出來(lái)，是硅鋼事業(yè)部目前正在考慮的問(wèn)題。據(jù)張磊介紹，目前硅鋼事業(yè)部將生產(chǎn)重心放在了提高質(zhì)量上，每天按照一定目標(biāo)，制定一個(gè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)班組在8小時(shí)內(nèi)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，盡力生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，先保質(zhì)再保量。
　　而作為煉鋼工藝中直接面向市場(chǎng)的第一步，武鋼的熱軋廠的生產(chǎn)也依然如火如荼，剛到車(chē)間門(mén)口，一股熱浪就迎面襲來(lái)。站在數(shù)十米高的觀測(cè)臺(tái)上，《中國(guó)新聞周刊》看到，一塊塊燒得通紅的10米鋼坯在出爐輥道上匯合成百米鋼坯，再通過(guò)大立輥軋機(jī)多次軋制，卷成鋼卷。
　　據(jù)熱軋總廠宣傳辦公室李建忠介紹，這條生產(chǎn)線一天產(chǎn)量在1.5萬(wàn)噸以上，產(chǎn)量維持在1年500萬(wàn)噸水平，主要生產(chǎn)高強(qiáng)鋼，管線、橋梁用鋼、工程機(jī)械用鋼，以及汽車(chē)板等，直接面向市場(chǎng)。
　　目前整個(gè)熱軋總廠有4條這樣的生產(chǎn)線，3個(gè)熱軋和1個(gè)中厚板，一年總產(chǎn)量1100萬(wàn)-1200萬(wàn)噸。“目前熱軋的產(chǎn)量由集團(tuán)整體調(diào)度，現(xiàn)在鋼材價(jià)格上漲，武鋼將根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)控產(chǎn)能。”李建忠說(shuō)。
　　記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，整個(gè)車(chē)間只有寥寥幾個(gè)工人，李建忠解釋說(shuō)這些人都是現(xiàn)場(chǎng)維修人員，真正負(fù)責(zé)生產(chǎn)的班組都在操控室，生產(chǎn)全過(guò)程都由計(jì)算機(jī)控制，除非有機(jī)器故障，一般很少到生產(chǎn)線上來(lái)。
　　與熱軋的如火如荼形成鮮明對(duì)比的是熱軋后一環(huán)節(jié)的冷軋，多名武鋼職工向《中國(guó)新聞周刊》透露，冷軋廠現(xiàn)在是各班組輪流工作，不定期進(jìn)行臨時(shí)性歇工。
　　這或許和新開(kāi)工的防城港冷軋項(xiàng)目有關(guān)。3月15日18時(shí)16分，武鋼廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司2030冷軋連退第一卷高端成品卷順利下線，標(biāo)志著武鋼防城港鋼鐵基地建設(shè)正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)模式。
　　按照武鋼的計(jì)劃，該項(xiàng)目未來(lái)“并非新增產(chǎn)能，而是和武漢本部進(jìn)行產(chǎn)能置換，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面也能緩解武漢的環(huán)保壓力”。孫勁強(qiáng)調(diào)，這不是簡(jiǎn)單搬遷和簡(jiǎn)單復(fù)制。首先防城港的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)水平都比武鋼本部高，要和武鋼本部的產(chǎn)品進(jìn)行互補(bǔ)，比如用來(lái)做易拉罐的超薄鋼和超強(qiáng)度的汽車(chē)板，都是防城港的優(yōu)勢(shì)。
　　產(chǎn)能的置換也帶來(lái)了勞動(dòng)力資源的此消彼長(zhǎng)，盡管防城港在大量招工，對(duì)武鋼本部的職工開(kāi)出雙倍工資的條件，應(yīng)聘者仍寥寥無(wú)幾。一些武鋼職工也并非沒(méi)有顧慮，“都有家有口了，怎么可能過(guò)去？”
　　曾經(jīng)的光榮與夢(mèng)想
　　1950年代，武鋼作為新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，吸引了無(wú)數(shù)來(lái)自全國(guó)各地的建設(shè)者和生產(chǎn)者，尤其以東北人居多。他們攜家?guī)Э冢藬?shù)十個(gè)小時(shí)的鐵皮車(chē)來(lái)到武漢，扎根下來(lái)。因此現(xiàn)在青山一帶的武漢話中，仔細(xì)聽(tīng)還夾雜著些許東北口音。
　　在青山區(qū)工業(yè)四路上，一座全鋼結(jié)構(gòu)的三層樓巍峨矗立，這是武鋼博物館，記載了武鋼曾經(jīng)的輝煌，記錄著武鋼人的光榮和夢(mèng)想。在孫勁看來(lái)，和老一輩武鋼人相比，新一輩武鋼人缺乏奉獻(xiàn)精神。
　　實(shí)際上，武鋼在年輕人心中的地位也在逐漸消退，目前在武鋼一線工人中，仍以40多歲為主，30多歲的極少，年齡層出現(xiàn)嚴(yán)重的斷檔。一方面是近來(lái)武鋼極少招工，另一方面，鋼企工作條件的惡劣和艱苦，也讓年輕人心生畏懼。
　　和武鋼同在青山區(qū)的武漢科技大學(xué)，其材料與冶金學(xué)院是學(xué)校的核心專業(yè)。曾向全國(guó)各大鋼鐵企業(yè)輸送過(guò)大量人才。此時(shí)正值畢業(yè)季，學(xué)校網(wǎng)站上也有多家鋼鐵企業(yè)的招聘信息。然而，當(dāng)《中國(guó)新聞周刊》以學(xué)生家長(zhǎng)身份打電話咨詢時(shí)，卻得知此前的多家鋼企都沒(méi)有招滿人的消息。“鋼鐵行業(yè)不景氣，現(xiàn)在冶金學(xué)院的學(xué)生寧可轉(zhuǎn)行，也不愿意去鋼企。”該校就業(yè)辦的老師說(shuō)。
　　即使從小生在武鋼長(zhǎng)在武鋼的鋼二代鋼三代們，也并沒(méi)有像父輩那樣，將進(jìn)入武鋼作為人生的理想。劉漢生的女兒會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后，找了一家私企工作，一周只能休息一天，還沒(méi)有五險(xiǎn)一金，卻依然樂(lè)此不疲。這讓劉漢生非常不能理解。“每次我們談到武鋼，她都嗤之以鼻，根本看不上我們這份工作。”
　　即使進(jìn)入武鋼，這些年輕人也并沒(méi)有扎根一輩子的打算。秦剛是個(gè)80后，雖然也跟著父母的足跡進(jìn)入了武鋼，但對(duì)未來(lái)卻感到茫然。“減員暫時(shí)到不了我這里，但現(xiàn)在這個(gè)情景，我們都感覺(jué)企業(yè)效益還會(huì)下滑，未來(lái)5年可能會(huì)更糟。”他告訴《中國(guó)新聞周刊》，自己在四班三倒之余，也干了一份做保險(xiǎn)的兼職，如果兼職更賺錢(qián)，也會(huì)考慮將主要精力放在兼職上，保留武鋼的國(guó)企身份，換一個(gè)輕松點(diǎn)的崗位。
　　“我確實(shí)不甘心，自己年紀(jì)輕輕的，整天干著這樣枯燥乏味的工作，一眼能看到頭，我時(shí)常問(wèn)自己是不是要在這個(gè)單位耗一輩子。”秦剛有些糾結(jié)，但對(duì)于他這樣有著正式身份的武鋼年輕人來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人只是發(fā)發(fā)牢騷，真正說(shuō)走就走的并不多，國(guó)企身份對(duì)他們而言已經(jīng)成為雞肋。
　　這或許并不光是武鋼的尷尬，也是整個(gè)鋼鐵行業(yè)的尷尬。