新常態(tài)下，有色金屬行業(yè)處于深度調(diào)整期，面臨“價(jià)格上不去，成本下不來(lái)”的雙擠壓，如何改革創(chuàng)新、促進(jìn)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽方式的轉(zhuǎn)變？去年年底中央提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”后，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究思考，將其融入勞動(dòng)競(jìng)賽中，并運(yùn)用“加減乘除”進(jìn)行“勞動(dòng)競(jìng)賽供給側(cè)改革”。
　　活動(dòng)組織用“加法”。勞動(dòng)競(jìng)賽要實(shí)現(xiàn)從工會(huì)“單打獨(dú)斗”到系統(tǒng)整體運(yùn)行的轉(zhuǎn)變。面對(duì)新形式，大冶有色工會(huì)上下統(tǒng)一思想，在競(jìng)賽組織上做“加法”。圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以突出“建功立業(yè)、素質(zhì)提升、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排”四大工程為重點(diǎn)，層層動(dòng)員，職責(zé)分工，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組。競(jìng)賽目標(biāo)不再以產(chǎn)量高低定英雄，而是以“四賽四看”為標(biāo)準(zhǔn)：即賽經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，看誰(shuí)創(chuàng)效益最高；賽質(zhì)量，看誰(shuí)的質(zhì)量最優(yōu)；賽節(jié)能降耗，看誰(shuí)生產(chǎn)成本最低；賽安全，看誰(shuí)生產(chǎn)安全最好。
　　項(xiàng)目設(shè)置用“減法”。大冶有色工會(huì)在競(jìng)賽設(shè)置上用“減法”實(shí)行分級(jí)管理。改變過(guò)去將經(jīng)費(fèi)按職工人數(shù)比例分下去開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的做法，實(shí)行分級(jí)立項(xiàng)、分層管理。競(jìng)賽項(xiàng)目按公司級(jí)重點(diǎn)、各二級(jí)單位重點(diǎn)分級(jí)，對(duì)各二級(jí)單位申報(bào)的近百個(gè)項(xiàng)目科學(xué)審核，最終確定7個(gè)項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，其他作為二級(jí)單位重點(diǎn)?？己酥攸c(diǎn)落腳在“創(chuàng)高效益”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量”、“創(chuàng)低成本”、“保安康”這“三創(chuàng)一保”上。
　　過(guò)程管理用“乘法”。大冶有色工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽的形式與效果方面進(jìn)行了一系列改革，努力獲取“乘法”效應(yīng)。按照公司每季、二級(jí)單位每月評(píng)選“生產(chǎn)明星”、“優(yōu)勝班組”的模式，對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中刷新歷史指標(biāo)的班組及個(gè)人，現(xiàn)場(chǎng)披綬帶、送獎(jiǎng)到一線，讓人人都有機(jī)會(huì)當(dāng)“明星”，班班都能得“優(yōu)勝”，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)都不少。
　　競(jìng)賽激勵(lì)用“除法”。“縮短管理鏈條，勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)在班組，獎(jiǎng)勵(lì)直接到職工”道出了大冶有色工會(huì)主席張建強(qiáng)進(jìn)行“除法”的決心。把勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向定位在重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)、重要時(shí)段，把競(jìng)賽指標(biāo)分解落實(shí)到具體車(chē)間、班組、崗位或個(gè)人，把競(jìng)賽獎(jiǎng)金與績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)直接發(fā)放到班組、個(gè)人。
　　適應(yīng)改革需求，提高質(zhì)量效率，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。和“供給側(cè)改革”的目的一致，大冶有色工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽的“加減乘除”，是轉(zhuǎn)型升級(jí)，也讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為工會(huì)最亮品牌。