馳宏會冶是云南馳宏鋅鍺股份有限公司下屬分公司，成立于2014年6月，是馳宏鋅鍺鉛鋅冶煉異地搬遷改造項目，走進群山環(huán)抱的馳宏會冶，草木青蔥、百花爭艷、飛鳥成群，工藝先進、設備一流，藍白相間的現(xiàn)代化廠房與藍天、綠草交相輝映，儼然像一顆鑲嵌在山間的冶煉明珠。
　　馳宏會冶是集成國內外先進技術和裝備，年產規(guī)模6萬噸粗鉛、10萬噸電鋅、24萬噸硫酸、綜合利用30萬噸渣的現(xiàn)代化冶煉廠，榮獲2014至2015年度“國家優(yōu)質工程獎”，云南省“園林單位”等榮譽。
　　今年以來，馳宏會冶積極響應國家政策，多措并舉挖潛降耗，切實補短板穩(wěn)增長，有效推進管理提升。鋅錠、粗鉛產量完成37656噸，比2015年同期增長6.03%。鋅冶煉總回收率、鉛粗煉直收率等指標有力提升，特別是3月，鉛鋅產量首次突破2萬噸創(chuàng)歷史記錄，生產經營形勢穩(wěn)步向好。面對市場低迷、鉛鋅冶煉欲振乏力的“寒冬”，馳宏會冶充分利用自身優(yōu)勢，通過打好四張“牌”，為確保完成全年目標奠定了堅實基礎。
　　打好“管理牌”提升產品質量
　　馳宏會冶緊扣穩(wěn)產高產、精益生產、效益生產目標，多舉措打好“精細管理”牌，有效提升產品質量。深化對標管理，對影響成本的關鍵能效指標與一流企業(yè)對標，通過生產運營分析會，專題分析、對標交流會等措施，查找問題與差距，確保數(shù)據真正指導并應用于生產。發(fā)揮全面預算管理在經營生產和降本增效中的管控作用，強化預算的剛性約束和考核的激勵引導。著力質量管控，堅持市場導向，推動優(yōu)質生產。以標準化體系為抓手，層層落實質量績效風險抵押，確保出廠產品檢驗合格率100%。強化風險管控，全面梳理標準、制度、流程，發(fā)揮專業(yè)管理水平，有效提升內控管理水平。加強技術攻關，著力開展指標提升勞動競賽，選取鋅錠產量、粗鉛產量、余熱發(fā)電量等17個技術經濟指標開展勞動競賽，通過勞動競賽挖掘潛力，提升生產經營效率。
　　打好“降本牌”樹立成本意識
　　面對依然嚴峻的市場形勢，馳宏會冶牢固樹立成本意識、節(jié)約意識，苦練內功，深挖潛力。通過打好降本牌，積極尋求政策支持等措施嚴控成本。積極與供電部門協(xié)調溝通，提高市場化交易用電的計劃性、準確性，多措并舉爭取電價優(yōu)惠，比2015年同期節(jié)約2329.7萬元。強化外委與自主維修管理，鼓勵員工積極參與自主維修，最大限度降低維修費用。一季度，共開展過濾器清洗、電機維修、軸承更換等自主維修150余項，共節(jié)約費用57.83萬元。積極開展修舊利廢，創(chuàng)新創(chuàng)效活動，一季度共修復陰陽極板610塊，節(jié)約費用48.8萬元。團委以“三個小組、一個協(xié)會”的開展為契機，立項“提高0#鋅錠品級率”、“天然替代煤氣使用改造”創(chuàng)新創(chuàng)效活動16項。開展班組降成本活動，深入挖掘班組在指標、效益、成本消耗方面的潛力，幫助和指導班組找準切入點、找好突破口，鼓勵班組人員“干著算、算著干”，人人參與成本管理，全員樹立成本意識。
　　打好“環(huán)保牌”構建環(huán)保機制
　　“綠色馳宏、和諧發(fā)展”是會冶人的共同追求。馳宏會冶堅持“環(huán)保就是最大的效益”理念，通過打好“環(huán)保”牌，堅守紅線意識、底線思維，扎實有效構建環(huán)保長效機制。
　　馳宏會冶堅決貫徹新《環(huán)境保護法》、新《大氣污染防治法》以及“氣十條”、“水十條”等法律法規(guī)，尾氣so2排放水平控制在200mg/nm3以內，遠遠低于國家標準；強化源頭減排和系統(tǒng)循環(huán)利用水資源的目標，工業(yè)水循環(huán)利用率達到97%以上，生產廢水無外排；固廢治理方面，對各類渣物料的生產、貯存及處置均建設有配套齊全的生產設施、貯存場所及安全處置的渣庫。對具有綜合利用價值的危廢，規(guī)范辦理轉移聯(lián)單，安全合規(guī)處置。為促進污染減排，有效提升環(huán)保管理水平，開展景觀、煙化爐煙氣脫硝等環(huán)保項目技術改造。加大環(huán)保投入，馳宏會冶環(huán)保投資為9.75億元，占工程總投資的26.51%，從根本上提升清潔生產水平和環(huán)境風險防治能力。廠區(qū)內所有空地、道路兩旁及建筑物四周進行全方位綠化美化，綠化面積約23萬平方米，廠區(qū)綠化率在30%以上。
　　打好“文化牌”提升員工凝聚力
　　善待員工，尊重員工，以員工為本是馳宏會冶企業(yè)文化的根本。馳宏會冶通過打好“文化牌”，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的理念，注重團隊建設和人性化管理，進而打造卓越執(zhí)行力和強大的企業(yè)凝聚力。
　　為積極營造以人為本尊重信任的文化氛圍，馳宏會冶通過員工大會、干部大會等，進車間、進工序、進班組；講形勢、講優(yōu)勢、講挑戰(zhàn)，堅定員工發(fā)展信心；倡導“重實際、說實話、干實事、求實效”務實作風，讓工作目標和措施入腦入心，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。積極推動創(chuàng)新文化，鼓勵全員選題立項開展科技攻關活動；參與質量改進、合理化建議、技術攻關等創(chuàng)新活動，鼓勵勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，促使員工在創(chuàng)新中創(chuàng)造價值，推動創(chuàng)新成為全體干部員工的共同價值追求。打造團結互助、以廠為家的家文化。探索實施與員工增進溝通多“交心”、分析形勢增“信心”、理順情緒多“穩(wěn)心”、勤做實事多“暖心”的“四心”工作法，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工利益作為出發(fā)點和落腳點，把“聚人心”作為工作的“方向盤”，引導員工、融入員工，積極營造家文化。