1月18日，水口山四廠領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了水口山有色金屬集團(tuán)有限公司第一個(gè)控虧軍令狀,承諾全年完成降本增效3000萬元。在巨大壓力之下，該廠班子深入了解、準(zhǔn)確闡釋各項(xiàng)政策措施，加強(qiáng)對職工的正面宣傳引導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工不等不靠、埋頭苦干，出實(shí)招、求實(shí)效，積極探尋提質(zhì)降耗的新思路，深挖內(nèi)潛謀生存，在困境中奏響了一曲黨政合力抗危機(jī)、干群齊心求生存的奮進(jìn)之歌。
　　“改”出來的效能
　　2月 ，水口山四廠啟動了管理機(jī)構(gòu)精減、職能整合、人員分流等系列改革，廠部的二級管理機(jī)構(gòu)由23個(gè)精減為12個(gè)，其中生產(chǎn)車間8個(gè)、管理科室4個(gè)；管理崗位嚴(yán)格按公司“三定”要求重新定崗位設(shè)置、人員配置；科級干部職數(shù)由53個(gè)核減為44個(gè)，精減比例達(dá)17%。伴隨機(jī)構(gòu)、人員的精簡，是管理作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)格廠、車間兩級班子值班制度，明確了工作要求和考核辦法。其次，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)效率。
　　“說”出來的認(rèn)同
　　隨著合并機(jī)構(gòu)、精簡人員、重新定員定崗等一系列改革舉措的推進(jìn)，打破原有的工作格局，職工情緒一度產(chǎn)生波動，各種“四廠即將關(guān)停放假”的謠言四起。現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量均出現(xiàn)了不同程度的下滑。2月初，析出鋅生產(chǎn)燒板現(xiàn)象較嚴(yán)重，0號鋅的品級率也大幅下降。面對這種情況，該廠堅(jiān)持黨政合力，將工作重心下移，加強(qiáng)干部跟班作業(yè)，加強(qiáng)對班組工作的督促檢查。同時(shí)，深入職工當(dāng)中解疑釋惑。通過耐心細(xì)致地做好職工思想政治工作，為該廠一季度逆境突圍提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
　　“摳”出來的成本
　　為有效降低生產(chǎn)成本，該廠于2月份實(shí)施限額領(lǐng)料制度，鼓勵車間節(jié)能降耗，對節(jié)約的部分實(shí)施按比例提獎，促使各車間想盡一切辦法降消耗。同時(shí)，將降成本任務(wù)層層分解細(xì)化落實(shí)到人，使人人肩上有指標(biāo)，營造了良好的節(jié)約氛圍。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，該廠一季度輔材消耗為1160萬元，較計(jì)劃節(jié)約了222萬元；備品、備件消耗為110萬元，較計(jì)劃節(jié)約25萬元，較去年同期下降101萬元。
　　“攻”出來的指標(biāo)
　　該廠以科技為基礎(chǔ)，憑借技術(shù)降成本、降虧損。針對鋅份單耗偏高的問題，該廠成立攻關(guān)小組，進(jìn)行強(qiáng)化攻關(guān)。促使鋅粉單耗、總消耗出現(xiàn)明顯降低。特別是鋅粉單耗由去年的77kg/t，一路下降至目前的49.14kg/t，屢次刷新歷史紀(jì)錄。此外，對全廠工藝進(jìn)行全方位的診斷，排查系統(tǒng)運(yùn)行中存在的各種問題，并對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)指標(biāo)，逐步整改、攻關(guān)，縮小差距，使一些技經(jīng)指標(biāo)得以穩(wěn)固和優(yōu)化。
　　另一方面，鋅運(yùn)營組營銷理念的轉(zhuǎn)變也助力了該廠控虧增效 。鋅板塊實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作后，運(yùn)營組切實(shí)轉(zhuǎn)變營銷理念，不斷提升原、材料采購對生產(chǎn)的適應(yīng)性，并根據(jù)市場變化，靈活按生產(chǎn)所需采購、按市場需求銷售，有效提升了經(jīng)營效益。
　　改革創(chuàng)新催生無限活力，也讓水口山四廠走出了一條脫困增效的新路。今年一季度，該廠的虧損局面得到有效遏制，虧損額逐月下降，由1月份的700多萬元下降到2月份的420萬元， 3月份僅虧損390萬元。有理由相信，隨著改革創(chuàng)新的深入推進(jìn)，水口山四廠的生產(chǎn)經(jīng)營必將逐漸走出困境，迎來嶄新的發(fā)展春天！