成立的時間才一年多，但中民新能已迅速殺出重圍，成為光伏行業(yè)的“一匹黑馬”，目前已在全國8省投資了20多個光伏發(fā)電項目，截至去年年底，共取得1.4GW國家光伏電站備案建設(shè)指標，在全國光伏電站備案總裝機量中的占比接近10%。
　　“產(chǎn)融結(jié)合”的模式，為中國的光伏產(chǎn)業(yè)帶來了一道曙光。
　　“我們確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略是從下游進入發(fā)展這個行業(yè)，通過做大應用端，推進上游轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)進步，形成競爭力，避免劣幣驅(qū)逐良幣，原來市場的小散亂的現(xiàn)象和產(chǎn)業(yè)集中度不高的問題，通過大規(guī)模民營資本的進入得到改善。”中民新能董事會秘書、常務副總裁王健在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時表示。
　　成立的時間才一年多，但中民新能已迅速殺出重圍，成為光伏行業(yè)的“一匹黑馬”，目前已在全國8省投資了20多個光伏發(fā)電項目，截至去年年底，共取得1.4GW國家光伏電站備案建設(shè)指標，在全國光伏電站備案總裝機量中的占比接近10%。
　　中民新能總裁韓慶浩透露，中民新能今年年底計劃將裝機規(guī)模增加至3GW，到2020年進一步增至12GW。作為民營企業(yè)航母中民投旗下專注新能源投資的旗艦平臺，中民新能每次的大手筆動作都讓業(yè)界驚嘆。
　　2014年12月27日，中民新能在寧夏的200MW光伏電站項目開工，打響了第一槍，總投資約17.3億元。去年4月18日，再下一城，豪擲150億元在寧夏鹽池建設(shè)一座規(guī)模為2GW的光伏發(fā)電站，建成后將成為世界上最大的單體光伏電站，目前首期350MW已經(jīng)建設(shè)完成。
　　投資方向上兩條腿走路
　　作為資本和技術(shù)密集型行業(yè)，國內(nèi)的光伏電站企業(yè)的發(fā)展面對多重困境，因此中民新能精確地找到了自已的發(fā)展路徑：自主開發(fā)與投資并購相結(jié)合、大型地面電站與分布式電站開發(fā)并舉。
　　“我們現(xiàn)在投資的方向，包括地面電站和分布式的兩條腿走路；在開發(fā)上，我們主要是以自主開發(fā)為主，適當?shù)厥召徱恍M足收購條件的項目。未來會加大分布式在中部、東部、南部這些復合區(qū)去布局。”韓慶浩表示。
　　王健透露，在全球經(jīng)濟放緩的背景下，光伏電站資產(chǎn)是十分好的資產(chǎn)，“我們做電站的資產(chǎn)，通過產(chǎn)融結(jié)合，相當于一個非常好的長期債的產(chǎn)品。大量的保險資產(chǎn)等機構(gòu)都愿意配置這類資產(chǎn)。因此我們將長期持有，不存在把電站賣了的小企業(yè)的短期行為。”
　　他表示，目前40-50兆瓦的光伏電站投資金額已達到三四億元。一般的小民營企業(yè)面對高昂的機會成本，在電站取得“三證”，即備案、并網(wǎng)、接入前，是無法取得銀行融資的，其他融資方式成本也很高。
　　除了規(guī)模經(jīng)營以外，實現(xiàn)集約化管理也是其制勝法寶之一。韓慶浩透露，目前旗下寧夏一個550兆瓦的地面電站，員工人數(shù)只有十幾人，通過中央集控系統(tǒng)管理整個區(qū)域的公用事業(yè)(2151.406, 0.00, 0.00%)，相比傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)大大節(jié)約了人力成本。
　　除了練好“內(nèi)功”以外，中民新能一直秉持打造金融產(chǎn)品的理念。5月中，公司在香港進行路演，與瑞銀、摩根大通、花旗集團、Capital Link、RRJ、PAG和尚乘集團等十余家國際金融機構(gòu)進行洽談。
　　“成立之初，我們從公司治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式到整個團隊的打造，包括它的機制上，完全按照上市規(guī)則的要求。雖然我們才成立一年多，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整過二三次，每次都是根據(jù)市場的情況進行規(guī)范的設(shè)計。”王健坦言。
　　光伏+模式降低限電風險
　　一直以來，如何克服限電、補貼拖欠往往拖累地面光伏電站的投資收益。
　　中民新能探索出了一條“光伏＋”產(chǎn)業(yè)扶貧的新路子。根據(jù)寧夏鹽池各村貧困人口的情況依靠規(guī)?；诋?shù)亟ㄔO(shè)全球最大的單體光伏電站的生產(chǎn)者剩余，公司計劃在3年內(nèi)完成寧夏鹽池全縣74個貧困村的光伏扶貧試點村級電站建設(shè)工作，反哺當?shù)刎毨丝?，為當?shù)厝丝趧?chuàng)造工作機會，扶植當?shù)仄髽I(yè)，預計總投資18.8億元，并網(wǎng)發(fā)電之后可以保證20年的村集體電費收益，并持續(xù)20年支付。
　　“扶貧項目的限電風險比較小，因為這個發(fā)電量產(chǎn)生的收益需要用來反哺當?shù)胤鲐?。限電的根源是供需問題，我們在做模型時都會考慮一定的限電風險。”韓慶浩指出。
　　中民新能另辟蹊徑的“光伏+”模式具有更高的抗限電風險能力，首先在電站選址時，中民新能傾向布局電力結(jié)構(gòu)條件較好的地區(qū)，優(yōu)選具備輸出通道的地區(qū)，即使當?shù)毓╇婏柡偷那闆r下，通過高效組件應用技術(shù)，可以外送消納；第二是依賴技術(shù)進步和自身規(guī)模優(yōu)勢，通過規(guī)模建設(shè)降低成本并拉高產(chǎn)出。
　　同時，隨著光伏電站投資不斷升溫，光伏補貼發(fā)放不及時、不到位已是業(yè)界公開的秘密。據(jù)悉，過去幾年，電價補貼款平均延遲一年半，2013年至2015年延時更超過一年半的平均水平。業(yè)內(nèi)人士估算，目前的補貼缺口已超過100億元。
　　韓慶浩透露，限電是西北部地區(qū)開發(fā)大型電站必須面對的嚴峻挑戰(zhàn)，因此加上增加分布式電站的布局，以及規(guī)?；瘞淼母咦h價能力等優(yōu)勢，基本能夠規(guī)避電價補貼這一風險。