林晨明:銅管加工中的創(chuàng)新能手
2016年05月17日 10:40 4943次瀏覽 來(lái)源: 平原晚報(bào) 分類: 銅資訊 作者: 平愛梅
金龍集團(tuán)27歲的一線工人林晨明,在銅管加工中,敢于突破原有模式,勇于創(chuàng)新,他牽頭改進(jìn)的加熱模具每月為公司節(jié)約成本上萬(wàn)元。去年一年,他帶領(lǐng)的工段提出創(chuàng)新項(xiàng)目36項(xiàng),攻關(guān)實(shí)施31項(xiàng)。
想方設(shè)法改進(jìn)加熱模具
林晨明大學(xué)學(xué)的是機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè),在金龍集團(tuán)負(fù)責(zé)銅管加工程序中的在線退火和精整工段。該工段是銅管加工過程中最精細(xì)的環(huán)節(jié)之一,其中在線退火是銅管成型前的軟化工序,通過成型使銅管外徑由大變小,同時(shí)在內(nèi)表面形成螺紋,最細(xì)的螺紋管直徑僅有4毫米,屬國(guó)內(nèi)獨(dú)有。
雖然金龍集團(tuán)的銅管加工技術(shù)非常先進(jìn),但工作中“很想做點(diǎn)什么”的林晨明總在搜尋可以改進(jìn)的細(xì)節(jié)或環(huán)節(jié)。思來(lái)想去,他盯上了在線退火程序中的加熱模具。
平時(shí),這種加熱模具損耗較大,每月更換2次,每次更換8根左右,每根約400元。這不是很浪費(fèi)嗎?有沒有一種模具,可以長(zhǎng)效利用,還能減少一線工人的工作量。
有了這種想法,林晨明有了目標(biāo)和動(dòng)力,隨后開始醞釀。他找了兩個(gè)平時(shí)比較有想法的伙伴進(jìn)行商量,在不影響上班和生產(chǎn)的情況下,碰頭研究方案。
圖紙,林晨明是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)畫。3人每天下班后主動(dòng)加班1個(gè)多小時(shí),討論新模具的事兒。半個(gè)月后,方案終于有了端倪。為了做扎實(shí),他們每天還擠到電腦前討論。
新模具每月節(jié)約萬(wàn)余元
改進(jìn)的方案正式確定,固定方式由被動(dòng)磨損到主動(dòng)旋轉(zhuǎn)。改進(jìn)后的效果很好,原來(lái)每月需要更換模具16根左右,改進(jìn)后,每季度只需更換4根。
其實(shí),對(duì)于改進(jìn)后的模具,當(dāng)初有些同事還有點(diǎn)兒抵觸,畢竟會(huì)改變他們多年的操作習(xí)慣,而且一旦影響生產(chǎn),會(huì)影響他們的工資收入。林晨明多次耐心講解,在同事的配合和支持下,開始了15天的實(shí)驗(yàn)。其中難免出現(xiàn)失誤,也有人泄氣想放棄,林晨明就和同事溝通,然后想法解決問題。一個(gè)月后,新模具終于正式“上崗”。
林晨明說,原來(lái)更換模具前后,都會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題,而使用新模具最重要的作用是穩(wěn)定質(zhì)量。按照每月減少3噸左右的報(bào)廢量,每噸加工費(fèi)按2000元計(jì)算,這一項(xiàng)就節(jié)約6000元左右。同時(shí),從更換模具數(shù)量的減少,每月可以減少支出8000元左右。另外還減少因檢查、更換帶來(lái)的勞動(dòng)量。
帶動(dòng)36個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目
林晨明說,創(chuàng)新的目的是提高質(zhì)量、節(jié)約成本、減少勞動(dòng)量。對(duì)于創(chuàng)新,集團(tuán)給予鼓勵(lì)、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。他牽頭組織改進(jìn)的新模具成為集團(tuán)一個(gè)亮點(diǎn),他個(gè)人榮獲集團(tuán)“創(chuàng)新標(biāo)兵”、新鄉(xiāng)市的“工人先鋒號(hào)”,這自然激發(fā)了他所在工段創(chuàng)新的內(nèi)動(dòng)力。
2013年、2014年,他帶領(lǐng)的小組在創(chuàng)新方面收獲多多,相繼收到金龍集團(tuán)9.5萬(wàn)元的大紅包。單2014年一年,他所在的工段提出創(chuàng)新項(xiàng)目36次,工段組織攻關(guān)、實(shí)施有31項(xiàng),其中有10項(xiàng)已在集團(tuán)進(jìn)行推廣。這就更激發(fā)了職工的創(chuàng)新意識(shí)。
“金龍給你們大學(xué)生一個(gè)平臺(tái),你們有多大能力,就用多大勁兒。”林晨明說,“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給了我們太多的激勵(lì),給了我們展示自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),我們會(huì)充分利用好,去創(chuàng)造更大的價(jià)值。”
責(zé)任編輯:付宇
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