近年來，西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司全面推進(jìn)企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，一季度實現(xiàn)盈利2500萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的局面。
　　在外部市場環(huán)境沒有好轉(zhuǎn)、價格持續(xù)低位的情況下，該集團(tuán)積極實施供給側(cè)改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，關(guān)閉僵尸企業(yè)，加大企業(yè)技改和環(huán)保投資力度，增加新興產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)。2015年下半年以來，推行一系列降本創(chuàng)效、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的舉措，使各礦山采礦、選礦成本較上年均有大幅降低，冶煉單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)普遍向好。同時，通過各職能管理部門“擰毛巾”的方式，各項管理費用均有大幅度下降：業(yè)務(wù)招待費下降34.91%，通信使用費下降40.29%，交通費下降50.78%，車輛修理費下降59.27%，培訓(xùn)費下降64.39%。公司綜合管理處合理使用ETC，節(jié)約過路費約35%。該集團(tuán)要求，在2016年預(yù)算的基礎(chǔ)上，各單位非生產(chǎn)經(jīng)營性費用支出再下浮30%，選礦成本再下調(diào)10%（包括外包業(yè)務(wù)）。
　　在礦山方面，該集團(tuán)全面梳理各礦山采儲能力，實施對標(biāo)管理，降低單位成本，鞏固業(yè)主地位，對礦山外包項目嚴(yán)格管理，撤換部分承包商，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益5000多萬元，間接經(jīng)濟(jì)效益上億元。此外，該集團(tuán)各單位克服季節(jié)性困難，組織生產(chǎn)高位運行：錫鐵山分公司、西藏玉龍銅業(yè)以較短的時間完成了采礦隊伍的交接，迅速提產(chǎn)以補回欠量，內(nèi)蒙古西部銅業(yè)保持穩(wěn)定生產(chǎn)；四川鑫源礦業(yè)較往年提前一個月啟動生產(chǎn)，除鉛精礦外主要產(chǎn)品產(chǎn)量均比上年同期大幅增加，部分產(chǎn)品達(dá)到了歷史最高水平；四川會東大梁礦業(yè)首次首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，營業(yè)收入突破6700萬元，比2015年同期增加2459萬元，累計實現(xiàn)利潤突破715萬元。
　　在鹽湖資源開發(fā)和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，青海鋰業(yè)在科技創(chuàng)新方面獨領(lǐng)風(fēng)騷，突破性地解決了從高鎂鋰比鹽湖提取鋰鹽這一世界性難題，并超額完成預(yù)算任務(wù)，成為公司新的利潤增長點。青海鹽業(yè)作為青海省地標(biāo)產(chǎn)品的茶卡“大青鹽”實現(xiàn)多品種開發(fā)，并成功登陸網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。新成立的西礦杭蕭鋼構(gòu)公司已承接海西州干部周轉(zhuǎn)房項目，在海西州乃至青海省內(nèi)推廣實施鋼結(jié)構(gòu)建筑體系取得新突破。
　　此外，該集團(tuán)成功處置不良資產(chǎn)，對證照齊全的18處房產(chǎn)和60個車位，共掛牌130項，目前已成交5200多萬元。西礦集團(tuán)財務(wù)公司完成增資至20億元人民幣，資本實力躋身行業(yè)中上游水平，成功開展青海省首筆跨境雙向人民幣資金池業(yè)務(wù)。西礦建設(shè)負(fù)責(zé)的海湖新區(qū)重點項目——西礦海湖綜合體項目開工并有力推進(jìn)。成立青海茶卡鹽湖旅游文化發(fā)展股份有限公司，加快景區(qū)提檔升級，確保6月1日開園，為打造5A級旅游景區(qū)奠定堅實基礎(chǔ)。