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      BIM技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用

      2016年05月18日 8:56 4790次瀏覽 來(lái)源:   分類: 建設(shè)工程   作者:

        什么是BIM
        建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息,具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn),被認(rèn)為是繼CAD之后建筑業(yè)的第二次“技術(shù)革命”。
        2006~2008年,建筑業(yè)開(kāi)始關(guān)注BIM概念;2009~2012年,設(shè)計(jì)類BIM軟件開(kāi)始在國(guó)內(nèi)推行,一些地標(biāo)建筑項(xiàng)目開(kāi)始嘗試BIM的基礎(chǔ)應(yīng)用;2013年以后,BIM的應(yīng)用從設(shè)計(jì)階段逐步向施工階段過(guò)渡,各方開(kāi)始探尋BIM對(duì)施工的指導(dǎo)意義,進(jìn)入所謂的BIM2.0階段。在此過(guò)程中,國(guó)家也從2010年開(kāi)始推廣BIM技術(shù),尤其是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2015年6月發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確提出了BIM在建筑業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和各參與方的重要工作:在企業(yè)層面,要求到2020年末,建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用;在項(xiàng)目層面,要求到2020年末,以國(guó)有資金投資為主的大中型建筑,申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中,集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%;在個(gè)人層面,要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員和技術(shù)人員關(guān)于BIM應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn),在注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員的繼續(xù)教育必修課中增加有關(guān)BIM的內(nèi)容,對(duì)BIM技術(shù)在建筑業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
        因此,對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),未來(lái)要關(guān)注的,不是要不要引進(jìn)BIM技術(shù),而是如何盡早地引進(jìn)BIM技術(shù)武裝自己,讓其為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)。
        BIM的價(jià)值何在
        對(duì)甲方來(lái)說(shuō),利用BIM技術(shù),可以有效控制造價(jià)和投資、減少返工、節(jié)約工期、提升質(zhì)量安全管理、積累項(xiàng)目數(shù)據(jù)、提升管理水平、降低運(yùn)維成本。
        對(duì)設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō),運(yùn)用BIM,可以提升設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量,提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大服務(wù)范圍;實(shí)現(xiàn)多專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;通過(guò)BIM模型,可以模擬建筑的聲學(xué)、光學(xué)以及建筑物的能耗、舒適度,進(jìn)而優(yōu)化其物理性能,為綠色建筑建造提供助力;隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,族庫(kù)可重復(fù)利用并不斷完善;使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,分工更加明確,可把設(shè)計(jì)師從大量繪圖工作中解放出來(lái),專注做設(shè)計(jì)。
        對(duì)施工方而言,BIM帶來(lái)的價(jià)值主要體現(xiàn)在3個(gè)層級(jí)的應(yīng)用上。一是專業(yè)應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)快速建模、碰撞檢查、快速算量等,大大提高工作效率,這是工具級(jí)應(yīng)用。作為信息工具,可以獲得模型和數(shù)據(jù),為建筑后期運(yùn)維奠定基礎(chǔ)。二是項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用。將全專業(yè)模型導(dǎo)入BIM 5D管理平臺(tái),同時(shí)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目全過(guò)程中利用BIM模型中的信息,通過(guò)隨時(shí)隨地獲取數(shù)據(jù)為人材機(jī)計(jì)劃制定、限額領(lǐng)料等提供決策支持;通過(guò)碰撞檢查、施工模擬,優(yōu)化工程計(jì)劃、避免返工、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,項(xiàng)目利潤(rùn)可提高10%以上。這是BIM技術(shù)的深度應(yīng)用,也是為企業(yè)提供項(xiàng)目整合數(shù)據(jù)、支持決策的關(guān)鍵。三是企業(yè)級(jí)應(yīng)用。一方面,可以將企業(yè)所有的工程項(xiàng)目BIM模型集成在一個(gè)服務(wù)器中,成為工程海量數(shù)據(jù)的承載平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部對(duì)所有項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)控與實(shí)時(shí)分析,還可以通過(guò)對(duì)歷史項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析建立企業(yè)定額庫(kù),為未來(lái)項(xiàng)目投標(biāo)與管理提供支持;另一方面,BIM可以與ERP相結(jié)合,ERP從BIM數(shù)據(jù)系統(tǒng)中直接獲取數(shù)據(jù),可以避免現(xiàn)場(chǎng)人員海量數(shù)據(jù)的錄入,使ERP中的數(shù)據(jù)能夠流轉(zhuǎn)起來(lái),有效提升企業(yè)管理水平。
        BIM可以解決建筑全生命周期一系列問(wèn)題,施工階段是BIM應(yīng)用真正的核心。企業(yè)必須明白,BIM技術(shù)單點(diǎn)應(yīng)用很難體現(xiàn)出它真正的價(jià)值,只有在各參與方、各專業(yè)、各階段的集成應(yīng)用時(shí),才能發(fā)揮出它的價(jià)值。
        對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
        在觀望過(guò)程中,很多企業(yè)對(duì)BIM產(chǎn)生了誤解,這些誤解都過(guò)于片面。因此,在引進(jìn)BIM技術(shù)之前,正確地認(rèn)識(shí)BIM,不貶低、不拔高,讓其為企業(yè)、項(xiàng)目服務(wù),才是重點(diǎn)。
        誤區(qū)一:BIM就是建模。BIM是建筑信息模型,其中建模是基礎(chǔ)和起點(diǎn),也是目前BIM應(yīng)用投入成本最大的部分,但信息才是最有價(jià)值的部分。模型不等同于BIM,建模軟件不是BIM軟件的全部。
        誤區(qū)二:BIM就是為了實(shí)現(xiàn)可視化。BIM是一個(gè)技術(shù)體系,可以貫穿建筑從設(shè)計(jì)到施工的全過(guò)程。光有模型,進(jìn)行可視化呈現(xiàn),實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的碰撞檢查等單點(diǎn)應(yīng)用,并沒(méi)有發(fā)揮BIM最大的價(jià)值。將各專業(yè)模型集成并和項(xiàng)目的成本、進(jìn)度等信息關(guān)聯(lián)后,才可以讓模型信息更加豐滿,進(jìn)一步為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐,實(shí)現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理。
        誤區(qū)三:BIM就是一個(gè)軟件。這是對(duì)BIM理念的誤解。BIM是一種方法、一種技術(shù)、一個(gè)系統(tǒng),主要是為項(xiàng)目全生命周期提供技術(shù)支持,滿足不同階段的不同需求。目前市場(chǎng)上的BIM相關(guān)軟件有幾百種,如何應(yīng)用,關(guān)鍵要從企業(yè)、項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)是什么、應(yīng)用的階段是什么等各方面綜合考量。
        誤區(qū)四:BIM可以解決所有問(wèn)題。應(yīng)用BIM技術(shù)可以大大提高建筑工程管理的集成化程度和交付能力,使工程的質(zhì)量和效率顯著提高,減少返工、減少浪費(fèi)、提高效率。但BIM的本質(zhì)是模型+信息+應(yīng)用,不能替代項(xiàng)目管理,重點(diǎn)是使建設(shè)項(xiàng)目各參與方協(xié)同合作。
        住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主持編寫(xiě)的《中國(guó)建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告(2014)BIM應(yīng)用與發(fā)展》顯示,我國(guó)約有40%施工企業(yè)已經(jīng)建立BIM組織;在已應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目中,有80%以上的項(xiàng)目并非業(yè)主要求。McGraw Hill發(fā)布的《2015年中國(guó)建筑信息模型(BIM)概況》顯示,2015年,中國(guó)施工行業(yè)BIM應(yīng)用比例超過(guò)了設(shè)計(jì)行業(yè),BIM應(yīng)用逐步從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化到了施工中。這充分說(shuō)明,越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到BIM的優(yōu)勢(shì),建筑行業(yè)的BIM應(yīng)用已經(jīng)慢慢形成趨勢(shì)。
        當(dāng)前BIM應(yīng)用難點(diǎn)及解決方案
        對(duì)目前尚未接觸過(guò)BIM的企業(yè),其必然面臨以下四點(diǎn)難題:一是應(yīng)用決策難。企業(yè)在剛引進(jìn)BIM時(shí),往往要面對(duì)上百種軟件,選擇哪一款軟件是個(gè)難題。目前,沒(méi)有任何一款軟件能夠解決所有問(wèn)題,也找不到任何一款軟件其功能、性能、多專業(yè)支持、數(shù)據(jù)交換、擴(kuò)展開(kāi)發(fā)、價(jià)格和廠商實(shí)力等各方面都比其他軟件有優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)只有根據(jù)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇“適合”的軟件來(lái)完成相應(yīng)的BIM應(yīng)用內(nèi)容。只有目標(biāo)明確了,哪個(gè)軟件平臺(tái)能夠最大限度地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),哪個(gè)平臺(tái)就是最適合的。二是快速創(chuàng)建模型難。廣聯(lián)達(dá)認(rèn)為,建模是BIM最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也是初試BIM的企業(yè)覺(jué)得最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)?,BIM在我國(guó)發(fā)展得雖然很快,但人才相對(duì)緊缺,企業(yè)自主培養(yǎng)人才是關(guān)鍵,這就導(dǎo)致了快速建模這一關(guān)比較難。三是跨階段應(yīng)用難。由于建筑業(yè)的特殊性,其業(yè)務(wù)碎片化特征明顯,這導(dǎo)致數(shù)據(jù)繁復(fù)龐雜的BIM應(yīng)用大多集中在一個(gè)領(lǐng)域,難以向下游傳遞,無(wú)法集成應(yīng)用。四是應(yīng)用成本高。人才的培養(yǎng)、軟件的購(gòu)買(mǎi)等在企業(yè)引入BIM初期將是一筆較大的開(kāi)支,會(huì)增加企業(yè)成本壓力。
        這些難題,都呼喚著B(niǎo)IM應(yīng)用“輕量化”的出現(xiàn)。廣聯(lián)達(dá)BIM可以為客戶提供施工階段BIM應(yīng)用的專業(yè)解決方案,體系完整同時(shí)又具有開(kāi)放性和延展性,更在輕量化應(yīng)用上取得了突破。在天津永利大廈項(xiàng)目(由兩棟酒店式公寓和一棟商業(yè)裙房組成,地下為3層整體車(chē)庫(kù);占地面積8.3萬(wàn)平方米、建筑總高度99.6米)中,中天建設(shè)集團(tuán)采用廣聯(lián)達(dá)BIM輕量化應(yīng)用產(chǎn)品,從成本節(jié)約角度看,投入15萬(wàn)元于軟件采購(gòu),工期縮短,材料損耗低于行業(yè)基準(zhǔn)值30%~35%,BIM 5D綜合應(yīng)用均帶來(lái)了大幅的成本節(jié)約;從管理提升角度看,利用BIM協(xié)同平臺(tái)提高溝通效率,減少了40%的溝通會(huì)議,提升商務(wù)提取數(shù)據(jù)效率80%,公司可以及時(shí)掌控項(xiàng)目信息;從品牌塑造角度看,通過(guò)首個(gè)將BIM技術(shù)應(yīng)用于過(guò)程管理的項(xiàng)目,中天建設(shè)集團(tuán)形成了切實(shí)可行的BIM實(shí)施方法,積累形成了企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)庫(kù),可以復(fù)制推廣到其他項(xiàng)目;從人才培養(yǎng)角度看,該項(xiàng)目成為了中天建設(shè)BIM人才培養(yǎng)基地,已陸續(xù)為4個(gè)項(xiàng)目輸送了6名BIM人才。

      責(zé)任編輯:羅娜

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