5月10日至11日，公司在九江辦事處召開一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議強(qiáng)調(diào)，要積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，大力加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督工作，努力實現(xiàn)公司全年提質(zhì)增效目標(biāo)。
　　省國資委外派監(jiān)事會主席鄭德才，公司財務(wù)總監(jiān)吳金星，省國資委財務(wù)監(jiān)督與績效評價處處長龔凡英，省內(nèi)所屬各單位財務(wù)總監(jiān)、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議。
　　公司財務(wù)總監(jiān)吳金星在總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時認(rèn)為，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營形式總體較好，主要表現(xiàn)在：主要產(chǎn)品產(chǎn)量和收入同比均實現(xiàn)增長，基本實現(xiàn)首季開門紅；主要生產(chǎn)技經(jīng)指標(biāo)穩(wěn)中有升，特別是銅桿一二級品率突破73%，銅管綜合成品率突破84%，銅箔A品率突破82%，銅板帶成材率突破65%；虧損企業(yè)有所縮減，控虧效果非常明顯；資本運(yùn)作瞄準(zhǔn)時機(jī)，理財創(chuàng)效多面出擊；應(yīng)收賬款總額仍然較大，但基本得到控制，且敞口金額略有收窄。
　　同時，吳金星還對工作中存在的不足進(jìn)行了分析：全面預(yù)算管理觀念仍然不強(qiáng)，雖取得了一定成效，但與公司的預(yù)期、上級的要求尚有差距，工作仍待進(jìn)一步加強(qiáng)；金融創(chuàng)新增效風(fēng)險加大，存在一定的薄弱環(huán)節(jié)；逾期賬款下降幅度不大，且部分單位出現(xiàn)反彈。
　　就公司下一階段財務(wù)工作，吳金星強(qiáng)調(diào)：要圍繞提質(zhì)增效，多措并舉抓落實；要優(yōu)化全面預(yù)算管理，復(fù)制推廣出成效；要加強(qiáng)財務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)金融板塊創(chuàng)新增效；要加強(qiáng)政策研究，爭取優(yōu)惠政策；要強(qiáng)化風(fēng)險管控，做到關(guān)口前移；要夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計質(zhì)量；要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的監(jiān)督職能。
　　省國資委外派監(jiān)事會主席鄭德才在會上作重要講話。他高度肯定了江銅一季度在極其困難的情況下所取得的良好經(jīng)營業(yè)績，稱贊江銅的提質(zhì)增效工作真正把任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實到位，有成效，有突破，有亮點。
　　鄭德才指出，隨著江銅規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須切實將風(fēng)險防范放在首位，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，這是江銅進(jìn)一步做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略需要，是深化國資、國企改革的需要，是依法治企、從嚴(yán)自查的需要。因此，江銅各級財務(wù)人員必須牢牢擔(dān)負(fù)起財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，真正成為企業(yè)風(fēng)險防控的第一把關(guān)人。
　　會議通報了公司一季度成本費(fèi)用管理、存在的問題及風(fēng)險以及下步工作安排。來自省內(nèi)各單位的參會人員對各自單位一季度的財務(wù)成本、存量資源優(yōu)化、預(yù)算落地管理和提質(zhì)增效工作進(jìn)行了分析，并提出了下步工作打算。