寧夏能源鋁業(yè)寧東分公司電解三車(chē)間黨支部，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，在“做”上做文章，通過(guò)“二三四五”主題實(shí)踐活動(dòng)做實(shí) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
“二三四五”工作法，即兩帶頭，做工作的帶頭人，群眾的領(lǐng)路人；三亮相，亮形象、亮身份、亮風(fēng)采；四必有，重要崗位、緊急任務(wù)、重大創(chuàng)新、公益活動(dòng)必有黨員；五示范，做堅(jiān)持理想信念的示范，做自覺(jué)學(xué)習(xí)的示范，做創(chuàng)新工作的示范，做遵章守紀(jì)的示范，做聯(lián)系群眾的示范。
走近該車(chē)間黨員活動(dòng)室，一張張黨員承諾書(shū)映入眼前，承諾事項(xiàng)、完成時(shí)間、采取措施、達(dá)到效果，所有黨員都公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督。黨支部圍繞安全管理、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新工作、工作執(zhí)行力、成本管理、指標(biāo)管理六個(gè)方面，設(shè)立了“黨員示范崗”，黨員班組長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)及技術(shù)骨干成為了“黨員示范崗”帶頭人和責(zé)任人，事事體現(xiàn)黨員“做”的行動(dòng)。二工區(qū)區(qū)長(zhǎng)戚政申請(qǐng)了“指標(biāo)管理示范崗”，承諾年度指標(biāo)全部達(dá)到分公司對(duì)標(biāo)基本值，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)工藝技術(shù)調(diào)整及現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施規(guī)范化操作和精細(xì)化操作等舉措，他所在的工區(qū)原鋁液直流電單耗、原鋁液可比交流電單耗、陽(yáng)極毛耗、氟化鹽單耗等7項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家電投集團(tuán)電解鋁產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)。綜合班班長(zhǎng)楊文新申請(qǐng)了“創(chuàng)效工作示范崗”，他帶領(lǐng)班員立足生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)工器具進(jìn)行改進(jìn)，利用廢舊鋼釬制作電解槽“刮蛋器”，解決了打殼錘頭抱包難題；自卸式炭渣箱改變了人工裝車(chē)模式，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，從去年到現(xiàn)在，車(chē)間共征集科技創(chuàng)新項(xiàng)目和“金點(diǎn)子”136項(xiàng)，由楊文新提出并參與的小改小革、修舊利廢項(xiàng)目就達(dá)到46項(xiàng)。
黨員就是要吃苦在前、享樂(lè)在后，危難關(guān)頭，挺身而出，以無(wú)聲的行動(dòng)引導(dǎo)職工群眾。車(chē)間黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在各班組、工區(qū)合理安排黨員，采用“蹲點(diǎn)”的辦法，對(duì)作業(yè)組管理進(jìn)行傳幫帶，幫助班組查找不足，規(guī)范生產(chǎn)操作，用自身的模范行為影響帶動(dòng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。技改期間，大量的高殘極急需消耗，而使用高殘極會(huì)增加勞動(dòng)量，影響正常生產(chǎn)秩序。車(chē)間黨員一方面積極協(xié)調(diào)殘極轉(zhuǎn)運(yùn)，安排倒換計(jì)劃，進(jìn)行殘極挑選；另一方面做好職工思想工作，與職工一同堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)把換極質(zhì)量。在電解槽大修期間，黨員犧牲休息時(shí)間，組織清爐工作，將原本5天的清爐計(jì)劃縮短為3天，為大修進(jìn)度贏得了時(shí)間；在啟停槽、電解槽起吊等重大或緊急作業(yè)任務(wù)中，每名黨員都沖鋒在前，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
“二三四五”工作法，既做實(shí)了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，又激發(fā)了支部黨建新活力，成為黨員發(fā)揮作用、展示才華，一線職工比學(xué)趕超的重要平臺(tái)。