謀篇思路清晰，開局旗幟鮮明。5月13日，錫礦山閃星銻業(yè)有限責任公司召開“認清形勢、正視困難、凝心聚力打好改革突圍攻堅戰(zhàn)”動員大會。會議明確了6大改革思路并部署了8項具體措施，排兵布陣，打響了脫困突圍第一槍。該公司總經(jīng)理劉躍斌，黨委書記張夫華，紀委書記、工會主席晏華忠，副總經(jīng)理金貴忠、彭世金，財務總監(jiān)李成華及中層以上管理人員等近兩百人參加誓師大會。
　　劉躍斌以《認清形勢、正視困難、凝心聚力，打好改革突圍攻堅戰(zhàn)》為題作戰(zhàn)前動員。他立足長遠，宏觀分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、銻品產(chǎn)業(yè)形勢，闡述了中國五礦集團公司的經(jīng)營思想與戰(zhàn)略決策；他庖丁解牛，深入剖析了目前公司存在的主要問題，直面持續(xù)巨額虧損現(xiàn)狀和資金嚴重短缺局面及生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困境，并就如何打好改革突圍攻堅戰(zhàn)進行作戰(zhàn)部署。要求各單位要以黨的十八大精神和中共中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》為指導，貫徹落實集團“改革創(chuàng)新、結(jié)構調(diào)整、提質(zhì)增效、回歸經(jīng)營本質(zhì)”的精神實質(zhì)，圍繞公司“重組銻產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，退出鋅產(chǎn)業(yè)，分離輔業(yè)，剝離企業(yè)辦社會職能，組建高效運轉(zhuǎn)、具有成本競爭優(yōu)勢和市場競爭實力的新銻業(yè)公司，形成3萬噸銻品的產(chǎn)銷規(guī)模，從業(yè)人員控制在3000人以下”的整體改革目標，按照“聚焦主業(yè)、分流輔業(yè)、盤活資產(chǎn)、創(chuàng)新機制、激發(fā)活力、分塊突圍”等6大改革思路，堅定信心打贏8個戰(zhàn)役，開創(chuàng)公司嶄新局面。一是聚焦銻主業(yè)，集優(yōu)勢兵力提升主業(yè)競爭力。二是完成三項制度改革激發(fā)內(nèi)在活力。三是妥善分流安置富余人員輕裝上陣。四是推進兩級機關管理改革，實現(xiàn)職能“精干、高效”。五是清理低效、無效資產(chǎn)，有序退出鋅產(chǎn)業(yè)，探索資產(chǎn)重組改革，止住“出血點”。六是推進輔業(yè)分離與改革，盤活國有資產(chǎn)。重點是推進中心醫(yī)院并購重組，實現(xiàn)國有資本有效退出；整合公司機修業(yè)務，推動機械公司體制變革；探索儲運公司股權改革，盤活國有資產(chǎn)。七是剝離企業(yè)辦社會職能，積極推進“三供一業(yè)”移交工作，為公司減輕負擔、參與市場競爭創(chuàng)造良好條件。八是推進廠辦大集體企業(yè)改革，解決歷史遺留問題。劉躍斌強調(diào)，公司將通過以上8個變革組建新的銻業(yè)公司，推進與華銻及銻事業(yè)部的重組，打造五礦有色銻業(yè)集團，進一步增強五礦有色銻產(chǎn)品的市場話語權，提高公司市場引導力和市場把控力。
　　張夫華在講話中指出，“生產(chǎn)自救，深化改革”是公司順應市場、順意民心、立足當前、著眼未來的需要，是公司止血、保命、求生存的唯一出路。他強調(diào)，錫礦山正處于生死攸關的關鍵時刻，公司上下要按照即將推行的《總體改革方案》，舉改革大旗、作非常之為。各級黨組織要通過抓好領導班子建設和作風建設讓員工看到公司的決心，增強對改革的信心，在獲得中國五礦對公司的理解和支持的同時，把改革推向深入，讓企業(yè)挺過低谷。為此，張夫華要求與會人員要認真學習和貫徹執(zhí)行公司的改革思路和方案，按照《員工分流安置及相關待遇管理辦法》妥善安置分流人員，做到隊伍穩(wěn)定，環(huán)境和諧；要宣傳到位，發(fā)動和引導全體員工積極投身改革大潮，為公司負重突圍多作貢獻。同時，各單位要按照公司要求，結(jié)合本單位實際情況，拿出適應自身實際的可實施性方案，把握時機，注重實效，整體推進，利用國家供給側(cè)改革相關政策，集中優(yōu)勢資源和召集精干兵力打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
　　會議由晏華忠主持。會上，彭世金宣讀了《錫礦山閃星銻業(yè)有限責任公司員工分流安置及相關待遇管理辦法》。與會人員會后表示不做“末代員工”，不做“低能團隊”，不做“僵尸企業(yè)”，誓言保衛(wèi)錫礦山。