面對(duì)2016年復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，宜春鉭鈮礦利用黨政班子會(huì)、中層管理干部大會(huì)、政工工作會(huì)議、班前會(huì)、職工大會(huì)等多種形式，引導(dǎo)全礦上下認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，為全面完成江鎢集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，采取六項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的新舉措：

一、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展產(chǎn)品渠道，提高銷售收入。

挺市拓市去庫(kù)存，重點(diǎn)抓好核心產(chǎn)品的銷售工作。充分利用鋰云母市場(chǎng)回暖契機(jī)，做足促銷文章，開(kāi)展“營(yíng)銷功臣競(jìng)賽”活動(dòng)，打一場(chǎng)全面營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)行銷售目標(biāo)任務(wù)按片區(qū)、時(shí)間倒排分解到每個(gè)責(zé)任人，多銷多得，拉開(kāi)檔次，上不封頂、下不保底，堅(jiān)決考核兌現(xiàn)；實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)總體把控和靠前指揮，掛片督戰(zhàn)，穩(wěn)定老用戶、開(kāi)發(fā)新用戶，開(kāi)辟新領(lǐng)域，提高市場(chǎng)占有率，壯大分銷商隊(duì)伍，改變營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增加營(yíng)銷收入，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

二、科學(xué)調(diào)度指揮，精心組織安排，確保均衡生產(chǎn)。

強(qiáng)化任務(wù)觀念，以豐補(bǔ)欠，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年；組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，從時(shí)間、任務(wù)、內(nèi)容上對(duì)應(yīng)集團(tuán)公司提質(zhì)增效創(chuàng)新發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽方案，把競(jìng)賽目標(biāo)具體落實(shí)到工段、班組、機(jī)臺(tái)乃至個(gè)人，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。在全礦掀起 “比學(xué)趕幫超”的熱潮，形成以賽促產(chǎn)促銷的良好局面；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝流程及設(shè)備管理，杜絕各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造好條件，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)量，提高各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能改造工程達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

三、堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新，向技術(shù)進(jìn)步要效益。

加速推進(jìn)“國(guó)家‘十二五’項(xiàng)目低品位鉭鈮資源低能耗強(qiáng)化綜合回收技術(shù)研究”科技支撐項(xiàng)目課題科研成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；加快長(zhǎng)石（陶瓷級(jí)）降鐵除雜項(xiàng)目進(jìn)程，加速推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，開(kāi)展選礦技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)，提高鉭鈮、鋰云母選礦回收率及其產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量；推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)。

四、強(qiáng)化安全責(zé)任，提升本質(zhì)安全 ，構(gòu)建平安礦山。

抓好安全文化建設(shè)，全員牢固樹(shù)立安全是最大的節(jié)約，安全事故可防可控的觀念，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全危害辨識(shí)能力，形成人人查隱患，人人反“三違”，事事保平安的良好局面；抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原則，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和HSE體系建設(shè)；抓好安全隱患閉環(huán)管理。加大隱患排查治理力度，面對(duì)各類事故特點(diǎn)，做好事故的防范措施，預(yù)防各種事故發(fā)生。

五、突出降本增效，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，持之以恒，狠抓企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；深化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革，增添企業(yè)發(fā)展后勁；嚴(yán)格預(yù)算目標(biāo)管理。按照“無(wú)計(jì)劃勿行動(dòng)，無(wú)預(yù)算勿開(kāi)支”理念，壓縮三項(xiàng)資金占用，提高資金使用效率，降低資金使用成本；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)突破口，全面優(yōu)化指標(biāo)，提高技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，提高資源利用率，提高企業(yè)的管理和贏利水平；規(guī)范工作制度和流程，提高工作執(zhí)行力。

六、創(chuàng)新企業(yè)文化，鍛造優(yōu)良作風(fēng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)廣大管理干部率先垂范、主動(dòng)工作、敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)各級(jí)管理干部的責(zé)任感、使命感和緊迫感；充分發(fā)揮好各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在企業(yè)改革發(fā)展中煥發(fā)黨建和思想政治工作工作的蓬勃生機(jī)和強(qiáng)大活力；切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，真正把黨章黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性樹(shù)立起來(lái)，全面開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；切實(shí)強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、形勢(shì)任務(wù)教育、法律法規(guī)教育，加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)職工主人翁精神，不斷提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度與責(zé)任感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。