據(jù)5月19日召開的云銅集團(tuán)兩化融合管理體系監(jiān)督審核末次會(huì)議消息，經(jīng)工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所在18日、19日為期兩天的文件評(píng)估審核和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核，云銅集團(tuán)順利通過兩化融合管理體系2016年監(jiān)督評(píng)審，并推薦保持證書，推薦保持的評(píng)定范圍為位于云南省昆明市人民東路111號(hào)的云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司，及與集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控能力建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)。
　　此次監(jiān)督審核的專家組由工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所信息化研究室主任馬冬妍、陳希、柳楊和胡鉑四位專家組成。云銅集團(tuán)總經(jīng)理、兩化融合管理體系最高管理者武建強(qiáng)，云銅股份總經(jīng)理、兩化融合管理體系管理者代表田永忠以及兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門代表參加了此次監(jiān)督審核。審核過程包括最高管理者訪談、管理者代表訪談、現(xiàn)場(chǎng)查看和體系運(yùn)行過程記錄抽查等。
　　18日上午，監(jiān)督審核首次會(huì)議在公司11樓西會(huì)議室召開，會(huì)上馬東妍組長(zhǎng)代表審核組就此次審核的范圍及相關(guān)審核要求和安排作了介紹。持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部主任張勁鋒對(duì)一年來云銅集團(tuán)兩化融合管理體系的運(yùn)行、保持和調(diào)整情況做了詳細(xì)匯報(bào)。
　　武建強(qiáng)對(duì)此次監(jiān)督審核工作提出三點(diǎn)要求：一是兩化融合永遠(yuǎn)在路上，云銅集團(tuán)將持續(xù)深化推進(jìn)兩化融合工作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是充分把握此次監(jiān)督審核機(jī)會(huì)，多向各位老師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷提升兩化融合認(rèn)知水平和能力水平；三是各部門務(wù)必全力配合好監(jiān)督審核老師，做好兩化融合管理體系監(jiān)督審核工作。
　　首次會(huì)議結(jié)束后，專家組按照審核計(jì)劃對(duì)武建強(qiáng)總經(jīng)理進(jìn)行訪談，武建強(qiáng)充分肯定了兩化融合及管理體系對(duì)云銅集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的促進(jìn)作用，介紹了云銅集團(tuán)兩化融合管理體系近一年來的執(zhí)行情況，專家組成員也與武建強(qiáng)就云銅集團(tuán)兩化融合管理體系近一年來的執(zhí)行情況進(jìn)行了細(xì)致的探討和交流。
　　按照審核計(jì)劃安排，專家組成員對(duì)田永忠進(jìn)行訪談。田永忠對(duì)專家組的到來表示感謝，肯定了兩化融合管理體系對(duì)云銅集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控能力打造的重要作用，向?qū)＜医M介紹了云銅集團(tuán)兩化融合管理體系的相關(guān)情況及建議。
　　結(jié)束了與田總的訪談后，專家組一行到集團(tuán)財(cái)務(wù)辦公環(huán)境進(jìn)行實(shí)地參觀審核，專家組成員詳細(xì)了解了集團(tuán)資金預(yù)算系統(tǒng)的使用、改進(jìn)及優(yōu)化情況，并聽取了財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員的介紹。
　　18日下午，專家組一行按照審核計(jì)劃到達(dá)冶煉加工總廠，參觀了硫酸分廠、電解分廠、稀貴分廠，了解了總廠的生產(chǎn)流程，并在總廠財(cái)務(wù)部辦公現(xiàn)場(chǎng)了解財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)、資金預(yù)算系統(tǒng)的使用情況。
　　19日，專家組按照審核計(jì)劃和審核檢查表，逐條逐項(xiàng)對(duì)云銅集團(tuán)兩化融合管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，各部門相關(guān)人員均積極配合專家組進(jìn)行審核，認(rèn)真回答專家組的提問，提交給專家組成員各項(xiàng)體系運(yùn)行記錄，并詳細(xì)介紹了云銅集團(tuán)兩化融合管理體系在各個(gè)部門中的執(zhí)行及落地情況。
　　19日下午4:45，監(jiān)督審核末次會(huì)議在公司11樓東會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)上專家組一致認(rèn)為云銅集團(tuán)兩化融合管理體系得到有效運(yùn)行與保持，符合兩化融合管理體系文件要求，推薦保持證書。同時(shí)提出：
　　1. 建議將兩化融合管理體系方法和理念貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略決策、規(guī)劃制定、經(jīng)營管理等關(guān)鍵活動(dòng)，將兩化融合管理體系作為企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)和有效落地的管理方法和手段。
　　2. 建議企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步推動(dòng)完善“戰(zhàn)略——優(yōu)勢(shì)——能力”識(shí)別、兩化融合目標(biāo)設(shè)定的閉環(huán)工作機(jī)制，確定并選擇持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　3. 建議企業(yè)在保持和改進(jìn)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管控能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大其他七項(xiàng)新型能力的建設(shè)力度，促進(jìn)企業(yè)全面獲取信息化環(huán)境下的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　4. 建議企業(yè)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步提升兩化融合評(píng)估診斷工作的規(guī)范性，以確保評(píng)估診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。
　　最后，武建強(qiáng)代表云銅集團(tuán)對(duì)專家組兩天辛勤的審核工作表示感謝，同時(shí)對(duì)云銅集團(tuán)兩化融合及管理體系相關(guān)工作提出三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)兩化融合及其管理體系的重要性；二是要持續(xù)推進(jìn)云銅集團(tuán)兩化深度融合工作；三是要持續(xù)改進(jìn)云銅集團(tuán)兩化融合管理體系。