新中大軟件股份有限公司（以下簡稱“新中大”）董事長石鐘韶認(rèn)為，要達(dá)到“為企業(yè)減負(fù)”的目標(biāo)，企業(yè)需要采用更加有效的信息化管理方案，而基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的營改增信息化系統(tǒng)將是企業(yè)應(yīng)對“營改增”和經(jīng)營管理變革的重要支撐。
　　建筑企業(yè)“營改增”面臨多重風(fēng)險
　　新中大開展的相關(guān)調(diào)研顯示，“營改增”推行的難點(diǎn)在于部分企業(yè)對其認(rèn)識不足且具有一定的抵觸心理。石鐘韶說，如果企業(yè)不能清晰地認(rèn)識到“營改增”的必要性和重要性，就不能做好全面的應(yīng)對，在以后的發(fā)展過程必然會遭遇法律、稅務(wù)以及企業(yè)運(yùn)營等風(fēng)險，危及自身進(jìn)一步發(fā)展。
　　刑事風(fēng)險凸顯發(fā)票管控地位
　　增值稅是唯一上刑法的流轉(zhuǎn)稅，在營業(yè)稅稅制環(huán)境下，建筑企業(yè)對發(fā)票的管理相對“混亂”，很多發(fā)票都無法與施工現(xiàn)場實(shí)際耗用相匹配，比如使用的是鋼材而用水泥發(fā)票代替、勞務(wù)工只提供工資單、項(xiàng)目經(jīng)理的個人利潤也用發(fā)票沖賬等。在增值稅稅制環(huán)境下，企業(yè)若忽視增值稅抵扣要求，仍舊我行我素，則將直接觸犯國家刑事法律，不僅發(fā)票不能抵扣，企業(yè)法人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也將承擔(dān)刑事責(zé)任，而且處罰非常嚴(yán)厲。“營改增”后，增值稅發(fā)票管理將成為企業(yè)管控的核心之一，不僅關(guān)系著企業(yè)的利潤，而且直接影響著企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。
　　稅務(wù)風(fēng)險考驗(yàn)企業(yè)管理水平
　　建筑企業(yè)要保證“營改增”后稅負(fù)不增加，根據(jù)模型測算，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票平均稅率要達(dá)到13%，亦即企業(yè)至少要拿到所有成本支出70%的發(fā)票。由于行業(yè)的特殊性，砂石等地材基本沒有發(fā)票、人工費(fèi)不能作為進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，而且因?yàn)榻ㄖI(yè)增值稅發(fā)票具有量大、點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，發(fā)票傳遞與整理的工作量巨大，企業(yè)的稅前籌劃能力便顯得尤其重要。石鐘韶稱，“營改增”表面上考驗(yàn)的是企業(yè)的稅務(wù)管理能力，而實(shí)際上考驗(yàn)的卻是企業(yè)的綜合管理水平。
　　運(yùn)營風(fēng)險影響企業(yè)整體發(fā)展
　　由于稅法要求合同流、貨物流、發(fā)票流和現(xiàn)金流“四流合一”時進(jìn)項(xiàng)才能抵扣。因此，建筑行業(yè)以往的資質(zhì)共享、聯(lián)營掛靠、內(nèi)部承包、甲供材料、甲方指定分包、勞務(wù)管理和材料采購等將受到嚴(yán)重沖擊。未來，以收管理費(fèi)為主的“一腳踢”工程經(jīng)營模式將無法立足，企業(yè)合伙人制度、項(xiàng)目股份制將成為趨勢，總承包公司和項(xiàng)目承包人通過利潤分成的模式將成為常態(tài)。
　　石鐘韶強(qiáng)調(diào)，“營改增”之所以受到全行業(yè)的高度關(guān)注，關(guān)鍵在于其從技術(shù)操作層面顛覆了建筑業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式、管理方式。在新形勢下，企業(yè)要獲得持續(xù)成長，走規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展之路是唯一選擇。
　　信息化構(gòu)筑風(fēng)險管控“防火墻”
　　面對“營改增”，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是要調(diào)整稅務(wù)管理的思路和方向，從大成本的思維切入稅務(wù)管理，由企業(yè)管理層統(tǒng)籌規(guī)劃，采用統(tǒng)籌考慮、頂層設(shè)計(jì)、由上而下、逐步推進(jìn)的路徑和方法，實(shí)現(xiàn)抵扣最大化。在石鐘韶看來，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，信息化管理是廣大建企營改增落地的必經(jīng)之途。
　　信息化對于增值稅發(fā)票管理的必要性
　　石鐘韶指出，點(diǎn)多、面廣、線長是建筑企業(yè)的基本特征，由于項(xiàng)目部各種支出業(yè)務(wù)繁多、數(shù)量金額巨大、地域上高度分散，企業(yè)應(yīng)對“營改增”管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。增值稅的進(jìn)項(xiàng)抵扣制度使企業(yè)發(fā)票管理難度加大、做賬的及時性受到挑戰(zhàn)。另外，由于增值稅是價外稅，項(xiàng)目成本核算、匯算清繳、納稅申報等方面的工作量也大大增加，只有借力信息化手段，采用最新的云計(jì)算、移動應(yīng)用等“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)實(shí)行管理模式創(chuàng)新，才能打贏“營改增”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　增值稅管理要求合同流、物流、發(fā)票流和資金流“四流合一”，需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、IT等部門協(xié)同合作，需要整合總部、分子公司、項(xiàng)目部的相關(guān)信息。只有從集團(tuán)管控入手，采用基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、以項(xiàng)目為主線的管理平臺，將分布在各地的項(xiàng)目管理起來，實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)范圍內(nèi)的人、財(cái)、物、資金等資源的管控，才能最終防范風(fēng)險。
　　以信息化促業(yè)務(wù)稅務(wù)協(xié)同管理
　　基于建筑企業(yè)的特點(diǎn)，未來，企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)抵扣是否“虛受虛抵”必將是稽查重點(diǎn)，這使企業(yè)必須遵循“四流合一”原則。“四流合一”要求財(cái)務(wù)部門抵扣的進(jìn)項(xiàng)與實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生情況能夠?qū)崿F(xiàn)匹配，這就需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息能通過一個平臺進(jìn)行有效協(xié)同，核算數(shù)據(jù)直接來自業(yè)務(wù)和稅務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，防止兩邊數(shù)據(jù)對不上導(dǎo)致的稅務(wù)稽查風(fēng)險發(fā)生。
　　從這個角度來看，“營改增”信息化系統(tǒng)必須具備以下功能：一是合同管理功能，能實(shí)現(xiàn)對合同履行過程的訂立、計(jì)量、變更、支付和結(jié)算等的管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)票超預(yù)算風(fēng)險預(yù)警，從“合同流”這一源頭實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險管控；二是物資管理功能，能實(shí)現(xiàn)合格供方管理、采購過程及出入庫管理，支持單項(xiàng)目物資管理或多項(xiàng)目集中采購管理；三是增值稅發(fā)票管理功能，能針對建筑業(yè)發(fā)票管理“量大、點(diǎn)多、線長、面廣”特點(diǎn)，支持全企業(yè)發(fā)票電子化、網(wǎng)絡(luò)化管控，支持單項(xiàng)目發(fā)票核算及企業(yè)級發(fā)票統(tǒng)籌，并能按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)與國家稅務(wù)認(rèn)證網(wǎng)站的自動集成認(rèn)證；四是增值稅稅務(wù)管理功能，能提供企業(yè)虛擬稅務(wù)局功能，幫助建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)單（多）項(xiàng)目稅負(fù)核算和企業(yè)級統(tǒng)籌；五是項(xiàng)目資金管理功能，能實(shí)現(xiàn)按供應(yīng)商、客戶和工程項(xiàng)目為維度的應(yīng)收應(yīng)付管理，通過資金管控，實(shí)現(xiàn)資金、合同、物資、發(fā)票“四流合一”，降低企業(yè)經(jīng)營及稅務(wù)風(fēng)險；六是財(cái)務(wù)管理功能，能支持建筑企業(yè)多組織的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)管理一體化。
　　石鐘韶說，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的“營改增”信息化系統(tǒng)涵蓋的內(nèi)容極其豐富，企業(yè)需要化被動為主動、變消極為積極，以信息化技術(shù)助力管理水平不斷提升，成功應(yīng)對“營改增”風(fēng)險和挑戰(zhàn)。而同時，石鐘韶認(rèn)為，要想使信息化工具發(fā)揮真正的效用，企業(yè)從思想上高度重視、從組織上全力保障，管理不斷提升、人才素質(zhì)不斷提高等也是不可或缺的重要前提。