在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大、有色金屬行業(yè)蕭條的背景下,全球礦業(yè)全面虧損，面臨重大考驗(yàn)。然而，連續(xù)虧損多年的西部礦業(yè)集團(tuán)公司卻在這種內(nèi)憂外患的情況下扭虧為盈，強(qiáng)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變工作理念，向管理要效益，向降本創(chuàng)效要效益，向挖掘潛能要效益，向技改要效益，最終實(shí)現(xiàn)了盈利，極大地提高了全員信心和工作積極性，其背后隱藏著許多鮮為人知的故事。
　　西部礦業(yè)自去年下半年以來，以新領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，嚴(yán)格貫徹落實(shí)青海省委書記駱惠寧提出的“內(nèi)樹信心，外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的工作要求，以“抓管理，降成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”為首要任務(wù)，著力推行“企業(yè)管理、降本增效、勇創(chuàng)佳績(jī)”的工作要求。
　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。礦山是西部礦業(yè)的根基，是西部礦業(yè)產(chǎn)生效益的主要源泉，礦山的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及盈利，對(duì)公司未來發(fā)展極為重要。公司經(jīng)過縝密部署，決定從礦山管理著手，全面調(diào)整管理人員，以動(dòng)態(tài)思維重新梳理礦山資源，尋找生產(chǎn)力的突破，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，實(shí)時(shí)分析西部礦業(yè)公司與同行業(yè)的差距，通過成本管理、技術(shù)改造、改變運(yùn)營(yíng)方式等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改善，逐步提高礦山產(chǎn)能，發(fā)揮規(guī)模效益，進(jìn)而有效提升礦山效益。
　　工作作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 精干高效
　　西部礦業(yè)集團(tuán)公司總地質(zhì)師李義邦提出了“對(duì)西部礦業(yè)的礦山管理工作全部進(jìn)行摸底，力爭(zhēng)查清問題癥結(jié)，及時(shí)解決，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力”礦山管理建議。公司針對(duì)原礦山管理部雖大而全卻無法發(fā)揮職能作用的實(shí)際問題，進(jìn)行了徹底整改，撤銷原部室，組建成立了資源管理部，對(duì)其職能重新進(jìn)行了劃分，挑選精兵強(qiáng)將，以李義邦為負(fù)責(zé)人、資源管理部為主要職能部門，對(duì)公司六大礦山的采儲(chǔ)能力進(jìn)行全面梳理，迅速理清了礦山管理工作，快速提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力。
　　他們利用兩個(gè)月的時(shí)間深入礦山一線，跑遍公司六大礦山，取得了第一手資料，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問題決不拖延，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決。針對(duì)礦山存在的問題，他們經(jīng)過認(rèn)真梳理，反復(fù)思考論證，根據(jù)對(duì)標(biāo)情況細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，拓展企業(yè)管理理念，提出降本增效的具體思路，為各單位提供管理與技術(shù)支撐，有效提升了礦山效能。
　　奮斗目標(biāo)：對(duì)標(biāo)管理 達(dá)產(chǎn)達(dá)能
　　西部礦業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張永利提出，“要充分發(fā)揮公司規(guī)模效益，有效釋放產(chǎn)能，降低單位成本，必須按照國(guó)家規(guī)范，采取對(duì)標(biāo)管理，不能以預(yù)算與計(jì)劃代替實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作”。
　　對(duì)此，公司資源管理部對(duì)礦山各單位前期任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)致透徹分析，一改過去協(xié)調(diào)管理的被動(dòng)局面，在制訂2016年的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由被動(dòng)變主動(dòng)，有理有據(jù)地分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，使全公司礦山產(chǎn)能增加55萬噸，并依照公司既定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)礦山進(jìn)行分類管理，在逐步達(dá)產(chǎn)達(dá)能的同時(shí)，充分發(fā)揮出了公司規(guī)模效應(yīng)，為提升公司效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　推進(jìn)措施：嚴(yán)控成本 降本增效
　　降成本就是增效益，要盈利必須嚴(yán)管理。面對(duì)礦山成本居高不下的實(shí)際情況，西部礦業(yè)集團(tuán)公司資源管理部深入調(diào)研、多方考證，經(jīng)過系統(tǒng)分析、反復(fù)斟酌，終于找到了導(dǎo)致礦山成本居高不下的主要原因。
　　鑒于錫鐵山分公司采礦外包合同即將到期，西部礦業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定從外包成本最高也是最難啃的硬骨頭——錫鐵山分公司入手，將這里作為突破口，降低采礦單價(jià)，提高礦山管理水平。他們通過招標(biāo)成功引進(jìn)了成本低、技術(shù)硬、管理嚴(yán)的采礦公司，每年為公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益5000多萬元，間接經(jīng)濟(jì)效益1億多元。此次成功置換外包單位為西部礦業(yè)管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。
　　公司以同樣的模式更換玉龍銅業(yè)采掘承包商隊(duì)伍，整合賽什塘銅業(yè)的兩家外包單位，調(diào)整清理鑫源礦業(yè)的運(yùn)輸隊(duì)伍，通過一系列措施取得成效，不僅有效提升了采掘隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平，還為公司降本創(chuàng)效打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，提振了員工信心，提升了企業(yè)形象，在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。
　　技術(shù)支撐：智力引擎  科技創(chuàng)效
　　“賽什塘銅業(yè)的保安礦柱和生產(chǎn)礦柱制約礦山資源。”
　　“大梁礦業(yè)雖然資源優(yōu)良，但在收購以后未能發(fā)揮效能作用。”
　　“鑫源礦業(yè)貢獻(xiàn)度不到位，采礦貧化率大……”多年來，西部礦業(yè)面臨的這些問題均未得到有效解決。一位管理人員這樣說，“公司總部職能部門要有領(lǐng)跑能力，要具備‘智力引擎’功能，要不斷推出‘智援’行動(dòng)，幫助指導(dǎo)并能夠推動(dòng)基層單位創(chuàng)效增效”。而要解決困擾西部礦業(yè)多年的頑疾，除需要具備過人的勇氣以外，更需要具備專業(yè)能力與創(chuàng)新意識(shí)。
　　李義邦帶領(lǐng)資源管理部充分發(fā)揮“智力引擎”作用，與基層單位領(lǐng)導(dǎo)與職能部室以解決問題為切入點(diǎn)，加強(qiáng)過程管理，積極探索技術(shù)創(chuàng)新，在保證安全環(huán)保、建設(shè)綠色礦山的前提下，以貧化損失率、優(yōu)化管理為核心，拓展效益增長(zhǎng)點(diǎn)，深入礦山一線，走訪多家設(shè)計(jì)院，反復(fù)溝通，多方探討，并對(duì)各方案綜合比較，終于解決了多年以來的老大難問題：為賽什塘銅業(yè)在礦山安全礦柱與生產(chǎn)礦柱上增加可采量60萬噸，有效提升了礦山效益，延長(zhǎng)了礦山壽命；結(jié)合大梁礦業(yè)“加減乘除”降本創(chuàng)效工作方法，對(duì)大梁礦業(yè)采礦方式提出優(yōu)化方案，有效降低了采掘成本，提高了選礦回收率，截至4月，同比利潤(rùn)增幅達(dá)4000萬元以上；在海拔近4000米的呷村礦山，他們一連3天駐扎在采礦現(xiàn)場(chǎng)，查找問題，深入分析，終于找出導(dǎo)致貧化率的直接原因，并進(jìn)行了整改，截至4月，同比減虧185萬元。李義邦說：“問題找到了，目標(biāo)明確了，條件具備了，必須狠抓落實(shí)，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面，才能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn)。”
　　西部礦業(yè)集團(tuán)公司在礦山創(chuàng)效方面取得的成績(jī)，匯集了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的同心力、管理人員的向心力、職能人員的智慧力、全公司上下的凝聚力，有效扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損數(shù)年的局面，提升了西部礦業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而這只是個(gè)開始，未來西部礦業(yè)公司必將煥發(fā)出新的活力與生機(jī)。