人物信息：聶良生，37歲，水口山公司四廠電解車間電五班班長(zhǎng)。
　　在水口山四廠電解車間，大伙都熟悉聶良生。論身份，他是一線工人；論學(xué)歷，他不是科班出身，但憑著自己干事創(chuàng)業(yè)的熱情和永不服輸?shù)捻g勁，12年來(lái)，他扎根基層，在生產(chǎn)一線摸爬滾打，以良好的精神品質(zhì)及過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能贏得同事們的廣泛贊譽(yù)。
　　2015年，四廠電解車間累計(jì)完成析出鋅產(chǎn)量64488噸，其中聶良生所在的電五班完成11238.787噸，析出鋅產(chǎn)量居各班之首；不光是在產(chǎn)量方面超過(guò)其他班組，在指標(biāo)、成本控制等方面也大幅優(yōu)于其他班組，陰極板共耗8763塊比其他班組少耗573塊，陽(yáng)極板共耗5598塊，比其他班組少耗260塊；2015年，其所在的班組被評(píng)為五礦有色“百?gòu)?qiáng)班組”。
　　談及自身的成長(zhǎng)歷程，聶良生感慨甚多。2004年，25歲的他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，便被安排到四廠電解車間。電解槽面的具體操作工序，讓剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的他根本看不懂。跟著師傅、同事上班“跑龍?zhí)?rdquo;、“打下手”，要么答非所問(wèn)，要么直接卡殼。
　　所干非所學(xué)，兩眼一抹黑，又在高人堆里，聶良生難免有些茫然。
　　“裝槽、調(diào)槽是精細(xì)活兒，來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎，即使一點(diǎn)小失誤，都會(huì)造成槽面卡殼，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度。”“當(dāng)好一個(gè)槽面工人得有幾把刷子，光吃苦下力氣不行，還得動(dòng)腦筋學(xué)習(xí)才是。”領(lǐng)導(dǎo)和家人的鼓勵(lì)和鞭策，讓聶良生的心亮堂起來(lái)。
　　日復(fù)一日，年復(fù)一年。聶良生跟著身邊的能人、高人學(xué)技術(shù)，反復(fù)默記、嚴(yán)格按照操作規(guī)程做好裝槽、調(diào)槽、平板等工作。同樣的事，他總要多問(wèn)幾個(gè)為什么；同樣學(xué)技術(shù)，他總是多練幾遍。天道酬勤，如今的聶良生早已是電解槽面的“技術(shù)達(dá)人”。 2015年，其所在的班組無(wú)論產(chǎn)量還是指標(biāo)均名列前茅，成為了車間名副其實(shí)的“尖刀班”。
　　作為班組的“領(lǐng)頭雁”，聶良生做到了干一行、愛(ài)一行、專一行。2015年來(lái)，他狠抓班組安全管理，堅(jiān)持每天召開(kāi)班前安全會(huì)，定期參加車間組織的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，發(fā)動(dòng)班組全員按照公司“查找身邊的安全隱患”的工作要求，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行安全隱患排查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)上報(bào)并積極協(xié)助車間整改，有效杜絕安全事故發(fā)生。
　　工作中，他是領(lǐng)導(dǎo)身邊的好助手，生活中，他更是班組員工眼中的“貼心人”。同事哪個(gè)家里有困難了，他總要想辦法幫襯點(diǎn)，工作中哪個(gè)同事身體不舒服了，他總盡其所能地多干點(diǎn)，正因?yàn)槿绱?，大伙都戲稱他為“貼心棉襖”。
　　“班組中，每天第一個(gè)上班是他，下班最后離開(kāi)的還是他。只要車間需要，他總能隨叫隨到，任勞任怨，大伙都喜歡他。”其單位領(lǐng)導(dǎo)如是評(píng)價(jià)。
　　2016年，面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，聶良生表示將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好班組員工，以“保量、提質(zhì)、增效”為目標(biāo)，精益操作，優(yōu)化指標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)槽面管理，提高電解綜合操作水平，努力降本增效。全年，班組不僅要確保完成12000噸析出鋅，同時(shí)，也要積極向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，找差距補(bǔ)短板，在降低極板消耗上對(duì)標(biāo)，盡力做到控制陰極板消耗穩(wěn)定在0.65塊/噸析出鋅以下、陽(yáng)極板消耗在0.2塊/噸析出鋅以下。下一步，該班組將從點(diǎn)滴細(xì)微處入手，凝聚全組員工的智慧和勇氣，不折不扣配合車間、廠部打贏抗危機(jī)求生存保衛(wèi)戰(zhàn)。