在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，有色金屬行業(yè)無(wú)疑被推向了前沿陣地，不少企業(yè)因扭虧無(wú)望、資源枯竭、轉(zhuǎn)型升級(jí)等原因，或淘汰出局，或階段性停產(chǎn)，或降低生產(chǎn)規(guī)模，或技術(shù)改造，一些生產(chǎn)線或設(shè)備被淘汰下來(lái)。但受各種因素制約，很多狀態(tài)良好的生產(chǎn)設(shè)備隨著企業(yè)或生產(chǎn)線的停產(chǎn)而一道“下崗”了，很是可惜。其實(shí)，被“下崗”的有些生產(chǎn)設(shè)備并不落伍，如果就此閑置，得不到正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，時(shí)間長(zhǎng)了就成為一堆廢鐵，必定會(huì)造成資源浪費(fèi)。
    當(dāng)前，有色金屬市場(chǎng)回升緩慢，企業(yè)降本增效、控虧扭虧任務(wù)十分艱巨。因此，為進(jìn)一步減少設(shè)備投入，有效降低生產(chǎn)成本，有必要開動(dòng)腦筋，努力讓“下崗”設(shè)備“再就業(yè)”，為那些淘汰的生產(chǎn)設(shè)備找出路，讓他們繼續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
   一是對(duì)階段性停產(chǎn)的設(shè)備要經(jīng)常性做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備各部位均處于正常狀態(tài)，一旦市場(chǎng)回暖，能隨時(shí)投入正常生產(chǎn)。二是降低生產(chǎn)規(guī)模、縮減生產(chǎn)線的企業(yè)，可將停產(chǎn)設(shè)備或配件用于其他生產(chǎn)線，如暫時(shí)不需要使用，可經(jīng)過保養(yǎng)后統(tǒng)一入庫(kù)存放備用，防止設(shè)備老化或被盜。三是對(duì)停產(chǎn)倒閉不再恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)，各行業(yè)主管部門可利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，為閑置的各類生產(chǎn)設(shè)備提供市場(chǎng)調(diào)劑空間，讓它們重新找到“婆家”；或采取租賃、拍賣等多種辦法，讓“下崗”設(shè)備盡快有用武之地。四是國(guó)有企業(yè)處置閑置固定資產(chǎn)流程在合法化的基礎(chǔ)上要力求簡(jiǎn)單化，為企業(yè)閑置設(shè)備發(fā)揮余熱提供便利。
    總之，在處理閑置設(shè)備問題上，辦法總比困難多。只要我們充分尊重市場(chǎng)規(guī)律，積極盤活現(xiàn)有資源，就能減少供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來(lái)的“陣痛”，并為有色金屬行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多活力。(徐秋生)