對叢林車體的認(rèn)知，是從“實(shí)現(xiàn)軌道交通車體材料國產(chǎn)化”開始。
       沒有現(xiàn)代商業(yè)廣告宣傳的狂轟濫炸和急功近利，它始終深耕市場，匠心打磨，“用技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級”。近十年來，通過不斷整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鑄就了叢林的行業(yè)品牌。
       今天，作為輕量化交通裝備引領(lǐng)者的叢林車體，如今已完美蛻變?yōu)橹Z維科輕量化裝備有限公司。華麗轉(zhuǎn)身的背后，是諾維科全體人員的心血凝結(jié)而成。
組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整
       叢林車體自3月26日正式更名為山東諾維科輕量化裝備有限公司。規(guī)范化的管理體系必須從打造健全的組織結(jié)構(gòu)開始，為更好的適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公司綜合管理水平，半年來，新的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)大家進(jìn)行了大刀闊斧的改革，從基礎(chǔ)管理到架構(gòu)重組，從管理流程到機(jī)構(gòu)設(shè)置，公司的縱向控制和橫向溝通都更加協(xié)調(diào)平衡，逐步實(shí)現(xiàn)管理升級、產(chǎn)業(yè)升級和品牌升級。
公司運(yùn)營提質(zhì)增效
       “提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”，在諾維科，這不僅僅只是一句口號(hào)，精細(xì)化管理、“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新的意識(shí)，已牢牢扎根于每一個(gè)人的心中。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定管理成本目標(biāo)；以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系；以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作；以優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程為保障，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡及優(yōu)化；同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加公司效益。
提升業(yè)務(wù)拓展市場
       思維轉(zhuǎn)型，進(jìn)取不止! 新的領(lǐng)導(dǎo)集體提出，要變“內(nèi)部生產(chǎn)型”為“市場導(dǎo)向型”，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，真正把市場意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行；要變“重生產(chǎn)輕經(jīng)營”為“生產(chǎn)與經(jīng)營并重”，提升企業(yè)市場化經(jīng)營管理水平，為走向市場、拓展市場提供保證；要變“坐商”為“行商”，加快補(bǔ)強(qiáng)擴(kuò)大鋁應(yīng)用市場營銷短板，提高拓展市場的能力。
規(guī)模、利潤雙提高
       在2016年初確定的經(jīng)營計(jì)劃中，公司的生產(chǎn)規(guī)模和利潤都開創(chuàng)了新的記錄，諾維科時(shí)代的到來，必將引領(lǐng)叢林集團(tuán)整個(gè)鋁產(chǎn)業(yè)走向又一個(gè)巔峰。
       對諾維科來說，這些改變僅僅只是一個(gè)開始，未來，我們還要迎接更多的挑戰(zhàn)！