5月17~18日，五礦有色金屬控股有限公司2016年第一次經(jīng)營工作會議在湖南長沙召開。此次，會議總結(jié)了今年以來五礦有色控股經(jīng)濟工作情況，部署了下一步工作任務(wù)。中國五礦副總經(jīng)理、五礦有色控股董事長李福利，五礦有色控股班子成員曹修運、黃國平、李立、王濤、吳曉鵬和黨委委員、各職能部門負責(zé)人、各事業(yè)部負責(zé)人、主要成員企業(yè)負責(zé)人參加會議。
　　兩天的會議分別由李福利、黃國平主持。會議首先聽取了公司副總經(jīng)理吳曉鵬所作的公司2016年1~4月預(yù)算執(zhí)行情況及重點工作匯報。今年來，面對市場的不利形勢，五礦有色控股各級企業(yè)通過改革增效、內(nèi)部挖潛等措施，1~4月同比減虧6.3億元，整體經(jīng)營逐步向好。但面臨的困難和存在的問題不容忽視，效益壓力突出、市場環(huán)境未出現(xiàn)明顯改善、歷史包袱沉重、資金形勢嚴峻。二季度重點工作安排及要求，一是保生存、求發(fā)展，全面落實預(yù)算分解和執(zhí)行工作；二是守現(xiàn)金、控風(fēng)險，確保資金鏈安全；三是項目推進，管理到位，改革改制，主抓落實。
　　會上，李福利、曹修運、黃國平、王濤分別與成員企業(yè)負責(zé)人簽訂了“業(yè)績考核任務(wù)書”。各事業(yè)部、直管企業(yè)、部分重點企業(yè)分別從生產(chǎn)經(jīng)營情況、深化改革情況、下一步工作措施、訴求和建議等四個方面進行了工作匯報，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司人事、財務(wù)、企管風(fēng)控、優(yōu)化調(diào)整、安全環(huán)保、科技信息等6個部門就企業(yè)所提建議與要求進行了回應(yīng)和互動。
　　黃國平傳達了中國五礦反腐倡廉有關(guān)文件精神和要求，通報了湖南省國資委反腐倡廉有關(guān)文件精神和相關(guān)違法違紀案件處理情況，強調(diào)進一步開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，嚴格制度管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
　　會上，李福利作講話。李福利首先通報了中國五礦生產(chǎn)經(jīng)營情況，肯定了今年以來五礦有色控股所取得的成績。他指出，五礦有色控股扭虧增盈、提質(zhì)增效的措施正在逐步落實，職能部門強化了對基層的服務(wù)，成員企業(yè)整體精神面貌良好、改革措施正在踏實推進。李福利指出，簽訂的“業(yè)績考核任務(wù)書”是“軍令狀”，也是生產(chǎn)經(jīng)營底線，各成員企業(yè)和公司職能、業(yè)務(wù)部門要把責(zé)任書層層分解，通過不懈努力，實現(xiàn)更高的目標。
　　李福利就做好下一步工作提出五項要求。一是控風(fēng)險，保現(xiàn)金流，改善經(jīng)營效益。?，F(xiàn)金流既是中國五礦的要求，也是五礦有色控股的生存需要，各成員企業(yè)必須高度重視。二是加大改革力度，向改革要效益。五礦有色控股“十三五”規(guī)劃要體現(xiàn)有進有退、有所為有所不為的方針。要推進三項制度改革、“三供一業(yè)”移交、無效低效資產(chǎn)處置，通過體制機制創(chuàng)新激發(fā)活力。三是職能部門盡快厘清管理邊界，逐級分類授權(quán)，優(yōu)化簡化流程，提高效率，對經(jīng)營主體提出的訴求要盡快反饋。四是進一步拓展業(yè)務(wù)空間，增加新的經(jīng)營增長點，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。五是進一步強化安全生產(chǎn)。越是推進改革越要強調(diào)安全生產(chǎn)，要落實措施，確保五礦有色控股今年安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)。