LME 前CEO Martin Abbott（會議歷史資料圖）

　　Martin 和Fastmarkets通訊社真會挑時間，趕在“猴年馬月”（2016年6月6日），將一條5月18日起草的重磅行業(yè)消息投放至市場中。Martin Abbott與十一家LME經(jīng)紀行商量，將重組一個基本金屬交易平臺，與LME現(xiàn)有機構(gòu)開展直接競爭。
　　記得Martin在完成出售LME后，他表示：“憑借港交所在亞洲的地位、基礎(chǔ)設(shè)施及資源， LME的前景將比過去135年更為廣闊。”目前，離任LME不過3年，Martin為什么突然調(diào)轉(zhuǎn)船頭，準備另起爐灶，擔(dān)當(dāng)起挑戰(zhàn)者角色？其中有什么隱情嗎？
　　我與Martin也算是老相識了。自他2006年擔(dān)任LME首席執(zhí)行官以來，我們多次在國際行業(yè)會議上見面，好幾次同坐主桌就餐，交流LME交易進入中國的可能性，如何才能實現(xiàn)LME注冊倉庫在中國境內(nèi)落地。這些本來對國內(nèi)行業(yè)，尤其是生產(chǎn)商與貿(mào)易商利好的安排，由于國內(nèi)機構(gòu)的限制令，使得LME計劃落空。2010年，Martin邀請我出任LME銅委員會委員，每年有四次機會參加在LME董事會議室舉行的委員會會議。通過交流了解到，Martin從職業(yè)生涯的開端，就從事金屬行業(yè)。
　　我在微信群里與眾位群友展開了討論。有人說這種做法不太地道；有人說可能性較小，讓交易商們改變過去的交易習(xí)慣比較困難；有人提出投行轉(zhuǎn)向OTC交易是LME最大的挑戰(zhàn)；還有人抱怨上海期貨交易所與香港交易所沒有及時聯(lián)手，發(fā)揮各自優(yōu)勢，開辟新天地，反而畫地為牢，限制聯(lián)合滲透，是一大戰(zhàn)略失誤，耽誤了上期所的國際化機遇。
　　正如一位圈內(nèi)老朋友指出的：“一股獨大，對市場建設(shè)傾聽來自產(chǎn)業(yè)和行業(yè)各方意見極其不利！金融服務(wù)和金融產(chǎn)品主要靠金融業(yè)提供，而不是交易所！產(chǎn)業(yè)需要的是多元服務(wù)，各方在不同時間空間的競爭竟價，主要還是金融界在培育、組織、撮合，形成價格。交易所只是價格體現(xiàn)的場所，收購后不應(yīng)該將自家身段擺得太高，甚至自己下海玩票，幾乎沒有了金融服務(wù)。”
　　筆者以為，Martin既然敢于公開其想法，并且獲得了一些關(guān)鍵人物與企業(yè)的支持，想來此事絕不會是一時興起，只好勸大家不要低估Martin的能量。此事有可能會對市場，對LME，對上期所造成沖擊與影響。2016亞洲LME年會即將在香港舉行，不知屆時港交所總裁李小加會如何平息這場不大不小的危機。