——浙江省地勘局第一地質(zhì)大隊(duì)所屬公司資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)側(cè)記 

　　1+1＞2，這并非是一道答錯(cuò)的算術(shù)題。
　　在這里，兩個(gè)“1”指合并組建前浙江省第一地質(zhì)大隊(duì)所屬公司的兩家分公司，“2”則代表重組后的新公司。“1+1＞2”的業(yè)績(jī)已在新組建的第七工程公司得到充分顯現(xiàn)。
　　近日，浙江省地質(zhì)勘查局局長(zhǎng)、黨委書記林天寧在深入一隊(duì)野外一線施工工地調(diào)研后，認(rèn)為該隊(duì)在供給則結(jié)構(gòu)性改革中，推進(jìn)施工企業(yè)整合內(nèi)部資源，集結(jié)整體力量，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的成功“案例”值得肯定和借鑒。
　　深化改革  資源重組
　　據(jù)了解， 2014年前，浙江一隊(duì)旗下的延伸產(chǎn)業(yè)主要有浙江省地質(zhì)礦產(chǎn)工程公司、浙江省山水建設(shè)有限公司、浙江國(guó)途交通工程有限公司。這是該隊(duì)拓展市場(chǎng)領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2014年產(chǎn)值總量超過18個(gè)億。然而，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”中，該隊(duì)二級(jí)單位同樣面臨著發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資質(zhì)分散重復(fù)、服務(wù)領(lǐng)域不寬等現(xiàn)象，已日益影響到日常管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人、才、物資源配置，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，該隊(duì)在省局的幫助支持下，于2015年初將三家公司優(yōu)化整合，地礦公司進(jìn)行公司制改制，并更名為“浙江省地礦建設(shè)有限公司”，由新公司吸收合并山水建設(shè)公司和國(guó)途交通公司。通過重組，著力將新公司打造成為以地下工程和地下空間開發(fā)為特色的現(xiàn)代化總承包企業(yè)。
　　總公司改革重組了，二級(jí)單位的改革重組也逐漸提上了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
　　2015年4月，該隊(duì)旗下地礦建設(shè)有限公司紹興分公司中標(biāo)了溫州104國(guó)道至甌海大道連接線道路二期及三期二標(biāo)段市政工程，中標(biāo)價(jià)6600萬元，這是該分公司近年來承接的最大市政工程項(xiàng)目。在喜訊面前，分公司經(jīng)理鄭志剛冷靜的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，感到光靠自已分公司的項(xiàng)目管理和施工技術(shù)實(shí)力要保質(zhì)保量完成該工程，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)提出“自主施工、做大做精”的要求，有很大的難度。經(jīng)過深思熟慮，鄭志剛“私底下”找到了二分公司經(jīng)理孫國(guó)平，就如何開展項(xiàng)目合作等問題敞開心扉與其探討，真切希望能助一臂之力。與此同時(shí)，一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在該分公司接到新項(xiàng)目那一刻起，也已經(jīng)為新項(xiàng)目的順利實(shí)施暗中謀劃。
　　無巧不成書，兩位經(jīng)理“合二為一”的意愿與大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)想不謀而合，于是一隊(duì)班子抓住了這個(gè)契機(jī)，以該項(xiàng)目為突破口，果斷將紹興分公司和二分公司合并重組。
　　2015年5月4日，該隊(duì)正式組建第七工程公司，任命鄭志剛為經(jīng)理，孫國(guó)平等5人為副經(jīng)理，明確公司主營(yíng)交通、市政工程項(xiàng)目。
　　合并重組  補(bǔ)齊短板
　　兩家分公司合并重組，1+1能大于2嗎？一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)自己的決策充滿信心。
　　據(jù)分管副隊(duì)長(zhǎng)張帆介紹，該隊(duì)原山水建設(shè)公司交通工程分公司曾經(jīng)歷過輝煌期，隊(duì)伍規(guī)模達(dá)五六十人，業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。但由于多種原因，近幾年來一直掙扎在生存的邊緣，部分骨干相繼離開，市場(chǎng)開拓乏力，近5年平均年合同額不到2000萬元，財(cái)務(wù)連年赤字，入不敷出。而原山水建設(shè)公司紹興分公司，2012年經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體更換后，在扎根紹興市場(chǎng)的同時(shí)迅速開辟了溫州市場(chǎng)，并站穩(wěn)腳跟，逐步顯現(xiàn)出了拓展市場(chǎng)的活力和沖勁。經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一定成效，但由于缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，項(xiàng)目管理力量十分薄弱。經(jīng)過認(rèn)真研究和慎重思考，大隊(duì)果斷對(duì)兩家分公司重組合并。實(shí)踐證明，此舉措是當(dāng)下地勘單位實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的有效途徑。
　　據(jù)了解，兩家分公司實(shí)施合并重組后，資源互補(bǔ)與共享已得到驗(yàn)證。原紹興分公司擁有多年的拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資源和品牌影響資源的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了原交通工程分公司的短板，而原交通工程分公司擁有的人力資源、施工項(xiàng)目管理資源等力量則彌補(bǔ)了原紹興分公司的短板。同時(shí)，隨著合理利用人力資源、技術(shù)資源與經(jīng)營(yíng)資源，大大增強(qiáng)了公司的創(chuàng)新能力和管理水平，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，提升了服務(wù)品牌。
　　“現(xiàn)在，我們公司可同時(shí)組建2～3個(gè)以上大中型自主施工項(xiàng)目部，不僅提高了施工質(zhì)量和管理水平，而且減少了的管理成本，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升”。鄭志剛告訴記者。
　　優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)  1+1大于2
　　俗話說，一根筷子容易斷，幾根筷子就成團(tuán)。至今，新組建的地礦建設(shè)有限公司第七工程公司通過抱拳經(jīng)營(yíng)，承接的項(xiàng)目已一個(gè)接連一個(gè)，先后中標(biāo)了溫州市區(qū)天然氣輸配工程西向門站高中壓管線工程2500萬元，紹興楊魚線楊汛橋集鎮(zhèn)段改造工程1700萬元，紹興梅山江、新行政中心周邊環(huán)境改造工程5300萬元。2015年度簽訂合同額超過2億元，完成產(chǎn)值8200萬元，上交管理費(fèi)110萬元，達(dá)到了歷史最高紀(jì)錄。2016年預(yù)計(jì)產(chǎn)值1.5億元，總合同業(yè)務(wù)量已達(dá)2.5億元，分別將比合并重組前提高200%和300%以上，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
　　談起合并重組后的公司業(yè)績(jī)，鄭志剛興奮的說：“一是靠大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們變得更加信心百倍；二是靠班子領(lǐng)導(dǎo)集體和全體員工的合力，我們變得更加有戰(zhàn)斗力；三是靠制度約束，我們變得管理更加科學(xué)規(guī)范有序。近一年來，我們推出了一系列管理舉措，定人定崗，明確崗位管理職責(zé)；簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書，實(shí)施項(xiàng)目施工精細(xì)化管理；加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，“走出去、沉下去”，在紹興、溫州實(shí)施駐地經(jīng)營(yíng)；著力做好各類公建市場(chǎng)準(zhǔn)入的各項(xiàng)舉施，努力拓展經(jīng)營(yíng)地域；積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系單位，逐步介入PPP項(xiàng)目；抓好班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，提升職工綜合素質(zhì)。”
　　“現(xiàn)在我們的項(xiàng)目施工管理規(guī)范了，工作氛圍也比以前好了，想想還是回來更好 。”重新回公司上班的陳榮偉對(duì)記者說。
　　量變到質(zhì)變的飛躍，極大地?fù)Q發(fā)了職工隊(duì)伍的活力，人心得到了穩(wěn)定。據(jù)了解，原已離開單位多名職工現(xiàn)已重新回到公司，人心的回歸給新公司發(fā)展吃了一顆定心丸。
　　“未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。這次實(shí)施兩家分公司的重組，只是深化我隊(duì)內(nèi)部體制改革的一個(gè)開端，下一步將繼續(xù)整合資源，按省局的部署和要求，努力把“蛋糕”做大，為實(shí)質(zhì)性進(jìn)入“事企分開”， 走企業(yè)化之路做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。”一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)汪曉亮堅(jiān)定地說。