近日，廣西華銀鋁業(yè)有限公司與中鋁鄭州研究院簽署了《持續(xù)改進精準管理咨詢服務(wù)框架協(xié)議》。據(jù)此，雙方就持續(xù)改進、精準管理將展開高層次的深度合作。
    此次合作被認為是華銀鋁深化改革的一次積極嘗試，也是應(yīng)對嚴峻經(jīng)濟形勢的有力措施。
    據(jù)悉，自去年年底以來，氧化鋁產(chǎn)品價格出現(xiàn)“斷崖式”下跌，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。該公司通過專項降本、優(yōu)化人力資源配置等一系列有效措施促使了生產(chǎn)成本不斷降低，成效明顯。為進一步提升管理，降低成本，在經(jīng)過多次會議研討和實地考察后，該公司決定借助外部力量，在中鋁股份企業(yè)管理部的指導(dǎo)下，與中鋁鄭州研究院合作，運用科學(xué)技術(shù)手段，推進持續(xù)改進、精準管理工作，深度挖掘企業(yè)降本潛力。
    據(jù)相關(guān)資料顯示，今年5月，該公司已組建了“中鋁—華銀”持續(xù)改進核心團隊，明確以中鋁股份企業(yè)管理部支持團隊為指導(dǎo)，貫徹落實“全面精準管理，提升質(zhì)量和效益”的要求，對企業(yè)生產(chǎn)流程進行全面診斷和梳理，以項目制形式推進經(jīng)營業(yè)績改善，促進提質(zhì)增效。
    據(jù)該公司相關(guān)負責(zé)人介紹，此次合作以該公司的主體生產(chǎn)廠為主，涉及氧化鋁、礦山、熱電和動力四個部分。采取核心團隊為主，企業(yè)干部員工參與的形式，挖掘生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程的改進項目，按時間節(jié)點穩(wěn)步推進。
    截至6月12日，在一個月的時間里，該核心團隊就訪談了該公司不同層級的干部員工192人次，進行36次“頭腦風(fēng)暴”，參與人數(shù)近500人，發(fā)現(xiàn)了698個現(xiàn)場改善點，疏理出12個重點改善項目，這些項目全部實施將產(chǎn)生5000余萬元的經(jīng)濟效益。
    針對此次合作，中鋁公司科技管理部主任、中鋁鄭州研究院院長劉偉認為，華銀鋁生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈、管理到位，是其接觸的眾多氧化鋁企業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，中鋁鄭州研究院愿意與華銀鋁合作，并將通過“技術(shù)+管理+全員跟進”的方式，確保項目穩(wěn)步推進，實現(xiàn)經(jīng)濟價值。
    中鋁股份企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達卡則認為，從國內(nèi)氧化鋁企業(yè)的發(fā)展歷史看，新企業(yè)往往比歷史悠久的企業(yè)更加優(yōu)秀。由此他堅信，華銀鋁不比國內(nèi)的其他氧化鋁企業(yè)差，此次合作應(yīng)該能挖掘企業(yè)深層次的降本潛力。
    華銀鋁總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛認為，專家團隊和企業(yè)干部員工一個月來取得的成效為此次合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。他希望企業(yè)干部員工通過參與項目實施，真正實現(xiàn)由學(xué)生到老師的轉(zhuǎn)變，真正達到出效益、出骨干、出成果的目的，真正實現(xiàn)效益提升、管理提升、素質(zhì)能力提升的目標(biāo)。（馬雁飛）