最近，迪士尼公司披露的新一季財報業(yè)績不及預(yù)期，宣布砍掉游戲發(fā)行業(yè)務(wù)，為大公司創(chuàng)新失敗再添一例。實際上，進(jìn)入21世紀(jì)，大公司越來越難以推出顛覆性的技術(shù)突破，初創(chuàng)公司表現(xiàn)則相對出色，比如特斯拉之于汽車業(yè)，優(yōu)步之于出租車，空中食宿之于酒店業(yè)及臉譜之于媒體……

　　為什么大公司在創(chuàng)新方面止步不前？這可以從三個方面來解釋。

　　首先，大公司是以實現(xiàn)股東價值最大化為前提的，這意味著需要保持較高的股票價格。企業(yè)使用凈資產(chǎn)回報率、已投資資本回報率等指標(biāo)來評估效率，這很難讓一個公司在長期創(chuàng)新方面進(jìn)行投資。而通過外包、美化資產(chǎn)負(fù)債表以及投資快速回報項目，可以更容易地讓上述數(shù)字變得好看。為此，公司內(nèi)部可能會撤銷研發(fā)實驗室，外包生產(chǎn)并減少長期投資。這一類的商業(yè)模式看上去利潤頗豐。

　　其次，大公司的高管往往在財務(wù)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有出色表現(xiàn)，他們知道如何執(zhí)行目前的商業(yè)模式，但容易失去先機。以英特爾公司為例，在最近兩位首席執(zhí)行官的任期內(nèi)，公司收入和利潤提高了，但英特爾領(lǐng)先的日子卻一去不復(fù)返了。為什么？因為它錯過了臺式電腦向移動設(shè)備轉(zhuǎn)變這一重要的顛覆性趨勢。英特爾忽視了低端市場，將全部資源集中于大型、昂貴的x86處理器，而非低成本的移動芯。最新的消息是，英特爾裁掉了1.2萬人，占公司員工的11%。

　　再次，過去15年來，技術(shù)、平臺和市場出現(xiàn)了爆炸式變化。隨著移動技術(shù)、生命科學(xué)和中國等新興市場的崛起，初創(chuàng)公司不斷涌現(xiàn)。1975年以前，新企業(yè)的資本一般較為稀缺，最聰明的工程人才更愿意到大企業(yè)的研發(fā)實驗室工作。但此后，風(fēng)險資本這種新的融資形式出現(xiàn)了。風(fēng)投碰上了新創(chuàng)意，初創(chuàng)公司應(yīng)運而生并發(fā)展得風(fēng)生水起。這些投資最終以流動性的形式回報了投資者（如上市、收購等）。

　　大公司擅長維護、改進(jìn)現(xiàn)有商業(yè)模式，并擅長將其擴展到相關(guān)領(lǐng)域。但在把握顛覆性的創(chuàng)新機會方面，較之于初創(chuàng)公司越來越處于弱勢。初創(chuàng)公司決策快，緊迫感強。它們通過判斷客戶的需求和問題，能快速找到產(chǎn)品和市場的結(jié)合點。此外，初創(chuàng)公司的產(chǎn)品和服務(wù)是全新的，它們專注于更好的價值主張，重塑了行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

　　事實上，大公司的創(chuàng)新也有章可循。它可以來自公司內(nèi)部，通過發(fā)展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來培育創(chuàng)新驅(qū)動力，如通用電氣公司的“快工作”計劃。創(chuàng)新也可以來自公司外部，即通過促進(jìn)開放式創(chuàng)新和收購初創(chuàng)公司來實現(xiàn)。過去10年來，谷歌公司收購了近160家公司，其中收購安卓可謂其史上最大交易。谷歌的發(fā)展歷程表明，大公司要歷經(jīng)百年風(fēng)雨而不衰，必須不斷重新定位創(chuàng)新模式，挖掘創(chuàng)新活力，依靠連續(xù)的創(chuàng)新使自己立于潮頭而不倒?！　。ㄊ返俜?middot;布蘭克  作者為斯坦福大學(xué)咨詢副教授）