他，22歲從學(xué)校背著行囊來到豫光；從鉛鹽公司到股份公司，他告訴自己，大浪淘沙，是金子終會(huì)閃光；從科技部到五期項(xiàng)目部，他對自己說，注重過程，學(xué)習(xí)就會(huì)成長；當(dāng)風(fēng)雨飄搖的電廠在他主持下逆勢成長，各項(xiàng)指標(biāo)都位列公司前茅時(shí)，他總結(jié)道，電廠就是我第二個(gè)家，有什么理由不努力呢。他，就是河南豫光鋅業(yè)有限公司電廠副廠長董友洋。
　　胸懷詩書入豫光 基層八年初成長
　　董友洋1977年出生于河南舞陽，1999年電氣本科畢業(yè)的他只身來到這個(gè)豫西北的小城，那一年他才22歲，投身豫光金鉛集團(tuán)，從當(dāng)時(shí)豫光下屬的鉛鹽公司干到股份公司科技發(fā)展部，他干過氧化鉛過磅員、維修電工，干過工程管理員、工藝員；2003年豫光五期擴(kuò)建，他又奔赴工程電儀處報(bào)到，成為工程管理員，項(xiàng)目投產(chǎn)后，他轉(zhuǎn)員鋅業(yè)動(dòng)力廠供氣工段任工段長，后調(diào)至設(shè)備部儀表科科長。無論工作崗位怎么變遷，但一直未改變的是他執(zhí)著的性格、不懈的追求。
　　2002年5月，正在老家探親的他在與廠里同事的電話聊天中得知廠里因變壓器出事故而跳閘停電了，掛了電話的第二天他便坐上了回濟(jì)源的長途汽車。“你不是廠長不是工段長啥的，慌著回來干啥呀？”面對一些工友的打趣，他正色道：“那是我的崗位職責(zé)，就是我份內(nèi)的活，我不干能推給誰來干呢？大家都不沖向前搶修，少開一天工咱公司得損失多大呀！”
　　從來金子會(huì)發(fā)光 不只青春是力量
　　2007年6月，董友洋在中層競聘中脫穎而出，步入公司中層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。初任鋅業(yè)電廠副廠長，他感受到專業(yè)知識(shí)的欠缺，數(shù)次到鄭州電力書店購買鍋爐汽機(jī)等專業(yè)書籍，晚上抽時(shí)間看書，白天職工是他的老師，車間是他的學(xué)堂。謙虛鉆研的性格、溫良隨和的脾氣使他很快和工人們打成一片，工人們也對這個(gè)富有青春活力的年輕廠長敞開心扉，聊業(yè)務(wù)、談生活。
　　2009年董友洋調(diào)至動(dòng)力廠分管設(shè)備，那一年動(dòng)力廠設(shè)備命運(yùn)多舛，特別是二期工程投產(chǎn)后，龐大復(fù)雜的供電系統(tǒng)設(shè)備事故頻發(fā)。他召集廠內(nèi)技術(shù)力量開專題會(huì)，集思廣益。他借鑒發(fā)電行業(yè)和上海寶鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，吸取點(diǎn)檢定修制的思想精髓，推行設(shè)備管理“三步走”的戰(zhàn)略：2011年強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理，2012年建立設(shè)備劣化管理體系，2013年全廠范圍內(nèi)逐步樹立設(shè)備全員管理理念。經(jīng)過一系列有效措施，動(dòng)力廠的設(shè)備管理面貌煥然一新。
　　歸去來兮何所望 一顆紅心屬電廠
　　2014年末，董友洋又回到闊別五年之久的電廠，這次的他是身負(fù)率領(lǐng)電廠走出低谷的重托而來。此時(shí)的電廠完全可以用內(nèi)外交困來形容，外部用汽大戶聯(lián)創(chuàng)公司減產(chǎn)，用汽量大幅降低；分廠內(nèi)部職工情緒不太穩(wěn)定，工作積極性低迷。如何尋求突破，這是2014年的冬天董友洋思考最多的問題。
　　打響5S管理“第一槍”。恰逢公司上下5S現(xiàn)場管理在如火如荼的進(jìn)行中，董友洋敏銳洞察到機(jī)會(huì)的來臨。他迅速召開5S管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，制定了《現(xiàn)場管理提升持續(xù)保持方案》，深入地做好5S的宣傳和指導(dǎo)工作。經(jīng)過3個(gè)月的努力，在鋅業(yè)公司第一季度的5S的評比，電廠名列第一。第二天的分廠生產(chǎn)例會(huì)上，董友洋給大家講道，三個(gè)月前我們廠還是倒數(shù)第一，但三個(gè)月后，我們成為了正數(shù)第一，我們收獲的不只是第一名的榮譽(yù)，還有我們電廠人不服輸?shù)木瘢灰３诌@樣的干勁，我們何愁電廠不成功，何愁年年不先進(jìn)呢？
　　技改創(chuàng)新促效益。2015年外部用汽大戶聯(lián)創(chuàng)公司產(chǎn)能調(diào)整，用汽量急劇下降，董友洋召集相關(guān)人員研究對策，及時(shí)決定調(diào)整運(yùn)行系統(tǒng)，堅(jiān)持效益最大化的原則分配系統(tǒng)運(yùn)行。在3月份天氣轉(zhuǎn)暖后，他下令將后置機(jī)組啟動(dòng)，將多余蒸汽進(jìn)行發(fā)電，全年后置機(jī)組累計(jì)完成發(fā)電量4239萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的154%。他推動(dòng)了脫硝系統(tǒng)改造，經(jīng)過技術(shù)改造，原系統(tǒng)消耗成本1.68萬元/天下降到0.6萬元/天，年創(chuàng)效384萬元。在他的帶領(lǐng)下，電廠2015年還進(jìn)行了干法脫硫改造、后置機(jī)循環(huán)泵節(jié)能改造、后置機(jī)收球網(wǎng)改造、后置機(jī)循環(huán)水二次濾網(wǎng)改造等一系列改造項(xiàng)目，通過技術(shù)改造和節(jié)能降耗，2015年電廠蒸汽成本較目標(biāo)節(jié)約11.16元/噸，發(fā)電成本節(jié)約13.46元/千瓦時(shí)，全年實(shí)現(xiàn)增加創(chuàng)效590萬元。
　　開展勞動(dòng)競賽，以競爭促管理提升。董友洋結(jié)合電廠的生產(chǎn)工藝情況，建立了內(nèi)部班組競賽體系。通過劃分競賽單元，確立以值長和班長為核心的競賽體制，對勞動(dòng)競賽的過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的調(diào)節(jié)杠桿作用，在賽創(chuàng)效、賽指標(biāo)、賽現(xiàn)場三方面，進(jìn)行班組考評，考評結(jié)果與工資掛鉤。勞動(dòng)競賽的平臺(tái)，在分廠形成了比理論知識(shí)、比實(shí)踐創(chuàng)新的良好競爭氛圍。在鋅業(yè)公司2015年9月安全知識(shí)對抗賽和11月的“一對一”安全培訓(xùn)評比中，電廠均勇奪第1名。