如何在L型的經(jīng)濟走勢下，做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，讓困境之下的有色企業(yè)走出低谷？如何在國家政策的扶持下，有色行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)去產(chǎn)能，以創(chuàng)新的姿態(tài)浴火重生？這是每一家有色企業(yè)眼下所關(guān)注的事情。用心解讀近日發(fā)布的國務院辦公廳《關(guān)于營造良好市場環(huán)境促進有色金屬工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益的指導意見》，筆者認為，兼并重組應該是困境之中有色行業(yè)較好的出路。
　　“權(quán)威人士”在談到中國未來經(jīng)濟時曾表示，當下L型經(jīng)濟不是一兩年能過去的，今后幾年總需求低迷和產(chǎn)能過剩并存的格局難以出現(xiàn)根本改變。還指出：“依靠過剩產(chǎn)能支撐的短期經(jīng)濟增長不僅不可持續(xù)，而且承受的痛苦比去掉這些產(chǎn)能要更大、痛的時間會更長。”對于這樣的觀點，對照有色行業(yè)，我們能做的就是企業(yè)間的重組。正如《意見》所要求的那樣：“鼓勵有條件的企業(yè)適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主動壓減存量產(chǎn)能，實施跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的等量或減量兼并重組，退出部分低效產(chǎn)能。”
　　不可否認，目前有色行業(yè)中的電解鋁產(chǎn)業(yè)與煤炭、鋼鐵等行業(yè)一樣，處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，急需在供給側(cè)方面進行調(diào)整。而按照傳統(tǒng)的去產(chǎn)能做法，要么是企業(yè)快速完成轉(zhuǎn)型升級，在更高層面或其他領域?qū)ふ?ldquo;藍海”，從而實現(xiàn)自身價值的提升；要么就是在同質(zhì)化的“紅海”里兩敗俱傷之后，最終使企業(yè)停產(chǎn)或限產(chǎn)，從而消除過剩產(chǎn)能。但轉(zhuǎn)型升級畢竟是少數(shù)企業(yè)能辦到的事情，而更多企業(yè)受到的是同品質(zhì)下競爭的痛苦煎熬。而要避免痛苦或者減輕痛苦，我們能否走一條通往兼并重組的路呢？
　　6月初的北京傳來好消息，兩家世界500強央企——中國五礦與中冶集團重組成功。這可是兩個“大個子”的冶金企業(yè)??！平時兩家企業(yè)的一舉一動都受到大家的關(guān)注，兼并重組更是引得有色行業(yè)的轟動。有專家認為，重組后的中國五礦在經(jīng)營規(guī)模與影響力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、資產(chǎn)組合、人才技術(shù)等方面建立了新的優(yōu)勢。同時，在全球金屬礦產(chǎn)領域，五礦將率先打通從資源勘采到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成為金屬礦產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案和工程建設運營一體化、全生命周期的服務能力。這樣的取長補短的重組，提高的是我們企業(yè)在國際及行業(yè)上的競爭力和話語權(quán)，何樂而不為？
　　據(jù)悉，在國家重組政策的驅(qū)動下，有色企業(yè)也不是都在埋怨或者觀望，守株待兔般等待以前好時光的到來。而是認清形勢，理清思路，主動求生，期間不少有色企業(yè)或在互相接觸或在談重組合作事項，據(jù)6月21日《中國有色金屬報》報道，廣東有色系統(tǒng)的40位企業(yè)家不久前到有色大省甘肅參加有色產(chǎn)業(yè)合作交流對接會，催生出了一批合作交流項目，并明確了今后一個時期雙方合作的重點和路徑，建立起長效合作機制。這樣的兩地有色的大聯(lián)合，對甘肅當?shù)赜猩袠I(yè)的轉(zhuǎn)型升級作用巨大。目前的有色行業(yè)中，像這樣的主動尋找兼并重組機遇的企業(yè)，現(xiàn)階段不少，相信以后會更多。
　　當然，有色行業(yè)有自身的特殊性，有些企業(yè)身兼民用與國防、軍事安全的職能，因此對于央企類有色企業(yè)的兼并重組，我們不能操之過急，不能限定時間，以運動式的方法搞“拉郎配”或“大躍進”。除了考慮國家政治、軍事因素外，要以市場化的思路來推進企業(yè)間的兼并重組，成熟多少，推進多少，從而解決國有資本布局結(jié)構(gòu)不合理、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展等問題，這才是有色企業(yè)探索重組整合的最終結(jié)果。