比困難更大的是決心

——中鋁公司單系統(tǒng)產(chǎn)能最大地下礦山貓場鋁礦建成投產(chǎn)

    兩個礦堆已經(jīng)足足10米高，從井下源源不斷輸送上來的礦石每分鐘都在使其高度增加。運礦車輛往返穿梭，采礦班長楊保華在180米深井下帶領采礦團隊加油作業(yè)，嶄新的進口設備在他們的熟練操作下，迅速變出銀色的優(yōu)質礦石，承載著礦工們幸福美好的生活和勞有所得的快樂。6月30日，中鋁股份貴州分公司貓場鋁礦正式建成投產(chǎn)，這是中鋁公司迄今為止建設的單系統(tǒng)產(chǎn)能最大地下鋁土礦山。礦山建設歷時六年，歷盡艱辛。每過一道坎，無不印證著中鋁公司董事長葛紅林那句話：困難面前有中鋁人，中鋁人面前無困難。
    戰(zhàn)略地位顯赫
    企業(yè)與地方大力支持
    黔中地區(qū)鋁土礦石資源富足，在中國鋁業(yè)以資源為核心的氧化鋁發(fā)展布局中處于十分重要的戰(zhàn)略地位，被確定為氧化鋁產(chǎn)業(yè)三大基地之一。貴州分公司貓場鋁礦保有資源上億噸，賦存好，礦體厚，質量高，開采條件佳。是中鋁股份在黔最重要的資源基地，是貴州企業(yè)“三退三進”轉型升級戰(zhàn)略中氧化鋁“退城入園”工程的重要支撐。自2010年5月開工以來，礦山建設工程受到中鋁公司歷任領導的高度重視。尤其是葛紅林董事長履新中鋁后，多次蒞臨現(xiàn)場，并多次與貴州省領導溝通會晤，為改善貓場鋁礦建設環(huán)境爭取支持。
    貓場鋁礦的重要地位同時體現(xiàn)在貴州省“工業(yè)強省”戰(zhàn)略部署中。清鎮(zhèn)市將發(fā)展鋁工業(yè)寫入十三五“兩大一鋁”發(fā)展規(guī)劃中，與大數(shù)據(jù)、大健康呈鼎足之勢，將中鋁在黔項目列為工業(yè)“一號工程”。為加強地企融通，貴州分公司與礦山所在地人民政府連續(xù)多年互換領導交叉任職，確保相互支持，共建雙贏。
    建設歷盡艱辛
    業(yè)主與總包同心同德
    貓場鋁礦的建設之難，中鋁國際長沙院貓場項目部總經(jīng)理張偉體會最深。從2011年接手貓場鋁礦總承包工程，5年來，沉甸甸的責任在肩，他難得睡上幾個安穩(wěn)覺。最大的建設難題來自于貓場鋁礦復雜的水文地質條件。貓場鋁礦屬于大水礦床，在井巷工程施工中，坑內(nèi)通風、地下涌水、片幫冒頂、斷層裂隙等影響施工的問題屢屢發(fā)生。盡管對貴州地區(qū)特殊的喀斯特地貌有所準備，但面對如此突出的不良水文地質條件，施工單位難以應對，工程進展陷入被動。加上惡劣天氣、地企協(xié)調(diào)、火工品供應不暢以及合同糾紛諸多復雜因素影響，貓場礦山建設一度拉響警報。
    比困難更大的是決心。中鋁國際高度重視貓場鋁礦建設進度，2015年，長沙院組織高校爆破專家、全國知名安全專家深入現(xiàn)場為施工單位作指導。認真分析原因，會診復雜水文地質問題，采取一系列補救措施搶趕進度。長沙院領導班子輪流駐扎工地，節(jié)假日仍堅守不離，貓場工程進度列入長沙院總部周例會必須研究事項。張偉所在的貓場項目部成立進度目標管控小組，加大設備投入，增加工程作業(yè)面，引入實力強勁的勞務分包隊伍，并設立專項資金，多次開展施工競賽。把紅包送到工地上，激勵施工隊伍加快建設。
    作為業(yè)主，貴州分公司與總承包同心同德。充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，千方百計掃清障礙，創(chuàng)造施工條件。中鋁股份總裁助理、貴州分公司總經(jīng)理冷正旭把一半以上精力投入貓場鋁礦建設督導中。2014年12月29日，在礦山建設攻堅的關鍵節(jié)點，冷正旭召集總承包、參建單位、監(jiān)理及地方政府主要領導召開礦山建設大會。調(diào)整礦山建設機制，倒排工期，建立約束管控措施，暢通協(xié)調(diào)通道。建設大會后，貴州分公司與清鎮(zhèn)市政府建立定期協(xié)調(diào)機制，快速處理礦山建設中的各種糾紛。2015年，貓場鋁礦建設突飛猛進，逐月刷新紀錄，全年所完成的進尺超過了開工建設前4年之和。
    2015年12月20日，貓場鋁礦南部重負荷試車成功。2016年1月31日，南部交工換崗。3月31日，北部試生產(chǎn)。6月30日工程整體竣工。攻堅戰(zhàn)從以建設為主轉向以試生產(chǎn)為主。作為業(yè)主，貴州分公司貓場鋁礦員工正式登上攻堅擂臺。
    生產(chǎn)無縫銜接
    模式與機制全面創(chuàng)新
    劉美曾經(jīng)是貴州省開磷集團培訓中心的設備操作及采礦技術專家，是貴州分公司通過簽訂培訓合同請進來的外培老師。三個月的培訓到期后，他被“挖”到貓場，聘為技術總監(jiān)，只要完成業(yè)績，他的收入將遠遠高于礦長。在他的身上，集中體現(xiàn)了貓場鋁礦對培訓、用工以及薪酬分配機制的大膽創(chuàng)新。“貓場鋁礦是一張白紙，必須從一開始就秉承新礦新辦思想。如果沿襲過去老礦山的管理模式，再好的資源也發(fā)揮不出優(yōu)勢。”分管礦山的貴州分公司副總經(jīng)理趙坤按照這一思路推動貓場管理，試生產(chǎn)不足半年，貓場鋁礦員工已經(jīng)成為一支“嗷嗷叫”的善戰(zhàn)尖兵。
    作為一個新建礦山，貓場員工來自四面八方。文化背景各不相同，思想難以統(tǒng)一，而且都沒有從事過地下礦山工作。如何領導這樣一支隊伍開展特大型地下礦山“大兵團作業(yè)”，公司領導煞費苦心。2014年隊伍組建后，公司立即引入軍事化培訓，統(tǒng)一步伐強化紀律，人人做到令行禁止。南部試生產(chǎn)后，貴州分公司果斷引入外部培訓，劉美等3名專家被請進來，首批培訓6名骨干員工，之后以輻射培訓方式，通過6名骨干帶動56名采礦工，提升全員實操能力。
    采場作業(yè)的困難比想像中大得多。由于經(jīng)驗不足，試生產(chǎn)初期，隊伍士氣低落，信心不足。公司立即采取措施，一方面增強貓場鋁礦領導力量，一方面加強技術引導，以技術手段保障頂板安全，消除員工擔憂。同時面向社會高薪招聘“能人”，引入行家里手帶動生產(chǎn)。專家工資高，員工們很羨慕，公司又給出了人人可拿高薪的政策。實施“一崗一薪”分配機制。從4月份開始，采場作業(yè)效率發(fā)生巨變，作業(yè)循環(huán)所需時間比初期縮短一半，單班作業(yè)產(chǎn)量增長4倍。最初員工們不愿意下井，如今爭相下井，增加業(yè)績多拿工資。
    貓場鋁礦才剛剛起步，管理卻已經(jīng)走在前列，但礦長王良認為這遠遠不夠。因為貓場鋁礦的定位是建成信息化、數(shù)字化礦山，打造國家一級安全生產(chǎn)標準化礦山。王良要帶領團隊甩開膀子大干一場，為員工利益而戰(zhàn)，為礦山發(fā)展而戰(zhàn)，為中鋁榮譽而戰(zhàn)。