日前，云銅集團(tuán)目前最大露天銅礦——涼山礦業(yè)拉拉公司所屬拉拉銅礦生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人告訴筆者，該公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，取得了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的喜人成績(jī)，其中，“上半年銅精礦含銅單位制造成本同比減少了2.1%，采剝單位成本、選礦單位處理成本同比都有所下降，成本指標(biāo)控制在了考核范圍內(nèi)” 。
　　唯變，才能帶來(lái)出路
　　今年以來(lái)，拉拉公司把關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)納入到了提獎(jiǎng)指標(biāo)范圍，績(jī)效獎(jiǎng)設(shè)置從產(chǎn)量獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)變?yōu)楫a(chǎn)量獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的考核力度進(jìn)一步加大；鼓勵(lì)各單位在完成基本任務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超額創(chuàng)造并突出價(jià)值貢獻(xiàn)，在主體車(chē)間和輔助車(chē)間形成“能上能下”的分配機(jī)制。
　　伴隨著公司上層設(shè)計(jì)的調(diào)整，基層單位打開(kāi)思路主動(dòng)求“變”。質(zhì)檢車(chē)間對(duì)昆鵬公司返回原樣從部分抽樣變?yōu)槿婊?yàn)，采礦車(chē)間將三分之一獎(jiǎng)金與成本任務(wù)掛鉤。選礦車(chē)間從原來(lái)向馬鞍坪公司取水變成向馬鞍坪公司提供有償生產(chǎn)用水。這些措施背后總是有著“改革中調(diào)整，調(diào)整中創(chuàng)新”這樣一面大旗引領(lǐng)方向。
　　“面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，自身未來(lái)走勢(shì)，這樣做不僅是能做到現(xiàn)在的穩(wěn)，更是為了求得未來(lái)的好。”涼山礦業(yè)總經(jīng)理助理、拉拉公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記蔡鴻志說(shuō)道。
　　提質(zhì)增效帶來(lái)的“蝶變”
　　提質(zhì)增效，無(wú)疑是拉拉公司2016年工作的重頭戲。該公司今年上半年通過(guò)優(yōu)化爆破參數(shù)，穿孔進(jìn)尺減少，降低了炸藥的單耗，穿爆成本同比節(jié)約50余萬(wàn)元；實(shí)行彈性生產(chǎn)，著重選礦流程優(yōu)化，對(duì)藥劑試行精準(zhǔn)高效操作；停用部分臺(tái)效較低甚至無(wú)用的選礦設(shè)備，選礦單位處理量電耗降低了1.472千瓦時(shí)/噸……
　　半年來(lái)，拉拉公司成本控制實(shí)現(xiàn)了“一線插旗，二線飄紅”，而伴隨著“精準(zhǔn)辨識(shí)，消除浪費(fèi)”行動(dòng)的開(kāi)展，“將定時(shí)灑水降塵改為因需降塵，每月節(jié)約100元”、“使用螺絲桿銜接電爐電阻絲，每月可節(jié)約150余元”，這樣的合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)小創(chuàng)新運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)際中。提質(zhì)增效更是以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的趨勢(shì)逐漸在全公司蔓延開(kāi)來(lái)。
　　物資管控，又一把“利劍”
　　“1至6月，我們總庫(kù)存同比降低13.62%，采購(gòu)物資同比減少了456萬(wàn)元，襯板、鋼球、輪胎、鉆頭等大宗物資采購(gòu)單價(jià)降幅在6%以上，鉆頭采購(gòu)單價(jià)下降幅度達(dá)到了27.71%。”
　　這一串?dāng)?shù)據(jù)背后包含了拉拉公司的無(wú)數(shù)努力：強(qiáng)化計(jì)劃上報(bào)的真實(shí)性核查，減少無(wú)序采購(gòu)，做好入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的控制；開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，思路打開(kāi)，采取調(diào)用、修整使用、公司內(nèi)部相互融通，物資代儲(chǔ)等模式盤(pán)活了各類(lèi)呆滯、“沉睡”物資。
　　該公司物資供運(yùn)部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“從5月份開(kāi)始對(duì)庫(kù)存物資總量、采購(gòu)單價(jià)下降情況進(jìn)行月跟蹤、月監(jiān)控，選取車(chē)輛、破碎系統(tǒng)這兩個(gè)具有代表性的物資作為試點(diǎn)開(kāi)展安全庫(kù)存設(shè)置工作。”拉拉公司還減少了中間環(huán)節(jié)，直接從供貨商進(jìn)貨，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)詢價(jià)比價(jià)機(jī)制，在詢價(jià)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、品牌進(jìn)行統(tǒng)一，確保比價(jià)在同一平臺(tái)上。
　　勞動(dòng)競(jìng)賽，鋪就“快車(chē)道”
　　圍繞著地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)、爆破、施工管理、出礦管理五大關(guān)口，拉拉公司把勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)做今年的工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)來(lái)抓?；鶎訂挝粡淖陨韺?shí)際出發(fā)，圍繞各自重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，形成了全方位、多層次、廣覆蓋的勞動(dòng)競(jìng)賽新格局。
　　采礦車(chē)間做好采礦貧損率的控制，初步解決了剔夾過(guò)程中礦體上、下盤(pán)損失礦石三角和摻進(jìn)廢石三角的問(wèn)題，降低了爆破后剔夾難度；對(duì)施工揭露臺(tái)階進(jìn)行編錄，加強(qiáng)二次圈礦，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)鏟裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使今年1至6月份的采礦損失率比競(jìng)賽計(jì)劃值低2.32個(gè)百分點(diǎn)，貧化率比計(jì)劃值低2.29個(gè)百分點(diǎn)。
　　選礦車(chē)間對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)的銅精選區(qū)新增變頻器，控制浮選機(jī)轉(zhuǎn)速參數(shù)，銅精礦品位在穩(wěn)定同時(shí)有一定提高。該車(chē)間完成了日處理3500噸磨礦系統(tǒng)項(xiàng)目改造，入選細(xì)度得以大大提升，銅精礦品位和回收率指標(biāo)得到了穩(wěn)步提高；對(duì)日處理1500噸銅鉬精選浮選機(jī)蓋板采用充氣孔堵塞方法，穩(wěn)定泡沫，實(shí)現(xiàn)泡沫二次富集，有效提升了銅精礦品位，使該車(chē)間今年上半年的銅精礦含銅品位和選礦回收率均高于競(jìng)賽目標(biāo)。
　　一系列競(jìng)賽的開(kāi)展，使勞動(dòng)競(jìng)賽促發(fā)展的效應(yīng)不斷放大。據(jù)悉，“三率”勞動(dòng)競(jìng)賽今年上半年累計(jì)為拉拉公司創(chuàng)造綜合效益830余萬(wàn)元。其中，在今年上半年多回收礦石1.86萬(wàn)余噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值590余萬(wàn)元；少選廢石1.88萬(wàn)余噸，節(jié)約選礦成本100余萬(wàn)元；提高選礦回收率多回收銅金屬38.7噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值140余萬(wàn)元。