2016上半年，云南銅業(yè)（集團）有限公司以“加減乘除提質(zhì)量，精準(zhǔn)管理增效益”為指導(dǎo)思想，在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)這場特殊的戰(zhàn)役中，取得了較好成績，從3月份到6月份，連續(xù)實現(xiàn)單月盈利，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。
　　攻堅克難創(chuàng)效益
　　在云銅集團2016年工作會、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署會后，集團上下拿出“初戰(zhàn)即是決戰(zhàn)”的氣魄投入戰(zhàn)斗。優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升技術(shù)指標(biāo)、確保產(chǎn)量質(zhì)量是打好此役的關(guān)鍵所在。
　　年初，云銅集團進一步理順了集團、股份生產(chǎn)管理機制，由云銅股份產(chǎn)供銷管理部統(tǒng)一管理全集團的生產(chǎn)運行工作，理順原料進出兩條線，發(fā)揮集團化、大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢。其中充分利用政策優(yōu)勢增效，僅電費退補一項，1至6月累計達到9819.55萬元。
　　持續(xù)改進部通過日跟蹤、月分析的控制，嚴(yán)格集中管控各礦山、冶煉廠和營銷的存貨，連續(xù)兩年將存貨周轉(zhuǎn)率納入集團重大持續(xù)改進項目管理。6月份，各企業(yè)庫存賬內(nèi)物資總金額比5月份下降2960.3萬元；1至6月所屬企業(yè)采購單價節(jié)約3280.16萬元，下降幅度為8.21%。
　　運營轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力，納入集團管理的36個重大持續(xù)改進項目，上半年，實現(xiàn)收益1.28億元（按照項目法計算），完成年度目標(biāo)的51.2%。
　　各專業(yè)部門和單位千方百計壓縮支出，通過嚴(yán)控三項費用，確保管理費用持續(xù)下降。1至6月三項費用同比下降2.09%，其中管理費用同比下降1.33%，可控費用中業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費分別同比下降55.57%、10.18%、17.33%。銷售費用同比下降5.68%；財務(wù)費用同比下降1.19%。
　　“集團總部來訪人員、陪餐人數(shù)、餐標(biāo)都要在黨政辦公室進行報備，并要經(jīng)辦部門領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。嚴(yán)格控制餐標(biāo)和陪餐人數(shù)，接待盡量安排在職工食堂吃自助餐，在食堂接待能力有限必須去外部接待時，不點高價菜，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。”集團黨政辦王若愚介紹了總部招待費控制的細節(jié)。
　　營銷分公司第一時間把提質(zhì)增效的任務(wù)安排到一線，落實到每一個員工，以“天”為時間單位，切實做到“天天在改變、天天有成效”，精準(zhǔn)落實到每一道程序、每一個環(huán)節(jié)，提高“精準(zhǔn)度”和“完成率”。
　　涼山礦業(yè)、冶煉加工總廠、云銅鋅業(yè)等多家單位傳來喜訊，上半年各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況良好，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持強勁的增長勢頭，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。
　　赤峰云銅電銅產(chǎn)量完成年計劃的51.21%，完全加工成本同比降低33.33%，金屬回收率同比提高0.3%。據(jù)赤峰云銅火法冶煉廠廠長曹常勝介紹，廠里能取得好成績，首先是依靠科技創(chuàng)效——采用“雙爐粗銅連續(xù)吹煉工藝”，生產(chǎn)的粗銅品質(zhì)高，粗銅含硫低、渣含銅低，節(jié)能減排效果好。其次是靠消除生產(chǎn)過程中的浪費，可不能小看這些改變，就拿燃油來說，自從廠里的駕駛員改掉下車不熄火、怠速運轉(zhuǎn)等駕駛陋習(xí)后，28臺生產(chǎn)車輛一天可節(jié)約燃油15升，全年少耗油4500升。
　　集團“三率”勞動競賽，對各項技術(shù)指標(biāo)的提升功不可沒。經(jīng)初步測算，4家礦山“三率”勞動競賽合計創(chuàng)效3384萬元。
　　涼山礦業(yè)拉拉公司采礦車間生產(chǎn)技術(shù)組作為參賽小組，技術(shù)員樸智強和同事們，每天都進入露天生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督做好剔夾石管理工作，特別是礦巖分界處的作業(yè)面管理，減小礦石的損失和貧化，做到高品位礦石不流失，廢石（低品位）不進礦倉。1至6月份貧化率和損失率分別控制在8.696%及8.725%，有效控制了采礦的貧化損失，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。
　　據(jù)集團選礦首席工程師張儀介紹，玉溪礦業(yè)大平掌銅礦，在競賽專家組的指導(dǎo)下，在黃金的回收上大做文章，經(jīng)過摸索實踐，黃金回收率同比提高9.11%，相當(dāng)于每月多生產(chǎn)9公斤黃金，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
　　楚雄礦冶、迪慶礦業(yè)的“三率”指標(biāo)都有不同程度的優(yōu)化，競賽也促使各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視技術(shù)指標(biāo)，讓績效和班組指標(biāo)掛鉤，形成賽馬機制，極大地調(diào)動了一線員工的工作積極性。
　　云銅科技下屬的云銅壓鑄公司結(jié)合電機市場的實際情況，提出“順市而為，逆勢而上”的營銷政策，加強與客戶溝通，挖掘潛在需求。截至6月底，壓鑄公司鑄銅轉(zhuǎn)子訂單累計已達到21030臺，已完成全年奮斗目標(biāo)計劃量的50.07%。
　　搶抓機遇超常規(guī)
　　中國銅業(yè)入滇，為云銅集團帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，鼓足干勁，搶抓機遇，以超常規(guī)的工作狀態(tài)，超常規(guī)的工作方法，打好提質(zhì)增效這場硬仗，是云銅集團的不二選擇。
　　為全面提升精益生產(chǎn)管理水平，集團建立健全了生產(chǎn)調(diào)度工作日例會制度。會議于每個工作日的7時準(zhǔn)時召開，對上一日產(chǎn)供銷存運行情況作小結(jié)匯報，對決議事項執(zhí)行情況作反饋匯報，及時調(diào)度，有效確保了生產(chǎn)滿負(fù)荷平穩(wěn)運行。云銅集團總經(jīng)理武建強等集團領(lǐng)導(dǎo)，只要不出差，必定每日到會，即便頭一天工作到深夜也不缺席，為云銅廣大干部員工樹立了榜樣。
　　今年以來，云銅集團的希望工程——普朗項目的各項建設(shè)工作正按照中鋁公司董事長葛紅林提出的2016年底建成投產(chǎn)的目標(biāo)要求，全面強勢推進。為全面推進普朗銅礦項目建設(shè)，普朗銅礦建設(shè)指揮部和迪慶有色公司于4月20日啟動了普朗銅礦一期采選工程建設(shè)項目“戰(zhàn)天工程、百日會戰(zhàn)”行動?；顒又荚诰o緊抓住項目施工黃金季節(jié)，集中精力，集中資源，大干一百天，發(fā)揚嚴(yán)保質(zhì)量、狠抓工期的戰(zhàn)斗精神，動員部署各家施工單位迅速掀起項目全面建設(shè)新高潮，快速推進項目建設(shè)，最終實現(xiàn)項目2016年底建成投產(chǎn)的目標(biāo)。此舉展現(xiàn)了普朗銅礦建設(shè)指揮部和迪慶有色公司完成目標(biāo)的決心和豪氣，充分調(diào)動了各方的“戰(zhàn)斗”積極性，在全礦區(qū)內(nèi)掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的工程建設(shè)氛圍。
　　由昆勘院勘查公司承擔(dān)的普朗銅礦一期采選工程尾礦庫防滲系統(tǒng)工程（二標(biāo)段）自5月13日開工以來，項目組在普朗銅礦工程項目指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，“三拳”出擊，搶抓時間，緊張施工，順利完成“戰(zhàn)天工程、百日會戰(zhàn)”第一階段目標(biāo)任務(wù)，確保普朗銅礦一期尾礦庫防滲工程順利推進。目前，各關(guān)鍵工程標(biāo)段均按部署推進。
　　遠在昆侖腳下的青海鴻鑫項目部（公司），按照既定的年度工作重點目標(biāo)和措施全力以赴開展工作，基建剝離、選場平基、尾礦庫建設(shè)、110KV輸變電線路4大核心任務(wù)順利推進。截至2016年6月，基建剝離工程量已完成138.5萬方米，完成2016年計劃工程量的52.4%。6月13日，項目的選廠土建工程開工。
　　4月15日，由云銅科技公司和寧波東力股份有限公司共同投資組建的云南云銅東力傳動設(shè)備有限公司（以下簡稱“云銅東力公司”）在昆明銅業(yè)工業(yè)園區(qū)舉行成立大會。武建強出席成立大會，要求云銅東力遵循“充分放權(quán)、嚴(yán)格監(jiān)督、效率優(yōu)先、創(chuàng)新管理”的原則，打造快速健康發(fā)展典范、做大做強做優(yōu)典范。
　　以電機再制造項目為主業(yè)的云銅東力公司的成立，標(biāo)志著云銅集團轉(zhuǎn)型升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈又邁出了穩(wěn)健的一步。
　　截至7月上旬，云銅東力公司大部分設(shè)備已進場，開始設(shè)備安裝調(diào)試。據(jù)負(fù)責(zé)項目的工程師何松介紹：“7月25日可完成調(diào)試，7月底可達到試生產(chǎn)條件。這是大家伙沒日沒夜干出的成績，自從進現(xiàn)場就沒嘗過周末的滋味了，好些員工家住昆明主城，可考慮到往返耽誤時間，干脆就吃住在現(xiàn)場。”
　　據(jù)悉，云銅東力公司將以“技術(shù)引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級”為目標(biāo)，把壓鑄、電機再制造打造成云銅科技公司產(chǎn)業(yè)集聚的平臺、經(jīng)濟增長的極點、效率效益的高地。
　　金沙礦業(yè)深化改革新老區(qū)整合資產(chǎn)收購工作，也在各方的努力下向前推進……
　　抓住最佳時機，以超常規(guī)的工作謀超常規(guī)的發(fā)展，是云銅人對未來充滿信心的最好注解。
　　刮骨療毒減問題
　　中國鋁業(yè)公司黨組書記、董事長葛紅林曾指出，處置扭虧無望的企業(yè)是市場的必然選擇，是遲早都要經(jīng)歷的“陣痛”，認(rèn)識越早，決心越大，代價越小。他在4月初調(diào)研云銅時指出，問題解決不能永遠在路上。是的，為了止住出血點、減少出血量，拿出勇氣淘汰“僵尸企業(yè)”、減去低效無效資產(chǎn)，需要的是刮骨療毒、壯士斷腕般超乎常人的勇氣。如果說做加法需要的是“謀”，做減法不光需要“謀”更需要“勇”。
　　根據(jù)中國銅業(yè)的安排，云銅集團于4月20日向中國銅業(yè)上報了云銅集團初步梳理的“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)名單。5月底，根據(jù)中銅公司轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院國資委《關(guān)于進一步核對確認(rèn)“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)名單及數(shù)據(jù)的通知》要求，基本確定8戶企業(yè)納入此次“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)范圍。目前這8戶企業(yè)基本已確定處置方向，根據(jù)中銅公司通知要求，正在加緊制定處置的實施方案。
　　此前已列入處置名單的清遠云銅，在2015年12月31日取得法院受理裁定書，標(biāo)志清遠云銅正式進入破產(chǎn)清算法定程序。2016年1月28日，清遠市清城區(qū)法院確定廣東平正信誠律師事務(wù)所擔(dān)任破產(chǎn)管理人。
　　2016年3月2日，由管理人委托的清遠市匯通承前物業(yè)服務(wù)有限公司正式進駐清遠云銅，履行管理責(zé)任，承接清遠云銅公司所屬545畝土地上的所有設(shè)施、設(shè)備、消防器材等資產(chǎn)安全保衛(wèi)工作，三方已辦理完相關(guān)交接工作，相關(guān)工作正按法定程序有條不紊推進。
　　今年以來，云南國際公司下大力氣解決歷史遺留問題，促使歷史問題的解決逐步明晰。特別是改制沖刺60天里，通過對各項歷史遺留問題的深入挖掘和大力攻關(guān)，進一步理清了問題癥結(jié)，找準(zhǔn)了解決思路，為更科學(xué)經(jīng)濟地處理歷史遺留問題打下了堅實基礎(chǔ)。為確保按時完成改制，各專業(yè)組和各部門工作節(jié)奏明顯加快，加班已成常態(tài)。“通過公司財務(wù)部和中介機構(gòu)共同努力，于近期理清了36項債權(quán)債務(wù)，經(jīng)中介機構(gòu)評估后建議核銷，待集團研究同意后，即可清理核銷，為公司輕裝上陣，迎接新一輪的改革創(chuàng)造條件。辛苦，值得！”該公司副總經(jīng)理趙適說。
　　云銅稀貴、云銅鉑金、澳通化工、明晨進出口、云港投資、云港金屬、三木公司、云銅桿業(yè)等17戶的破產(chǎn)、清算工作也都在努力推進中……
　　企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。做減法的過程無疑是痛苦而艱難的，但如果不下定決心去“減”，任現(xiàn)金流白白流失，任債務(wù)黑洞越捅越大，就會拖垮企業(yè)。“減”的目的是讓出血點越來越少、出血量越來越小直至止住出血，長出新的血肉，鍛造出更加強健的身軀，與市場的風(fēng)浪搏擊。
　　在集團黨委扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神之際，云銅集團黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，干部員工執(zhí)行力明顯提升，大家滿懷必勝的信心，積極踐行“不虧損、超常規(guī)、減問題”的總體要求，用好的工作狀態(tài)、快的工作節(jié)奏、大的工作力度、硬的工作作風(fēng)投入到下半年的工作中，為云銅榮譽而戰(zhàn)、為員工利益而戰(zhàn)，朝著全年目標(biāo)不斷前進，眾志成城打一場漂亮的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。