“3月份扭虧為盈，5年來首次盈利”、“4至6月逐月增盈”、“上半年實現(xiàn)銷售收入94.04億元，同比增幅1.25%，繳納稅金1.58億元，盈利1.02億元，同比減虧3.5億元，減幅141%”、“萬基控股實現(xiàn)了歷史性突破，成為公司發(fā)展史上新的轉(zhuǎn)折點”。近日，類似以上振奮人心的喜訊在萬基控股集團員工的微信圈里競相傳送。
    在兩臺13.5萬千瓦機組停運進行環(huán)保改造4個月、關(guān)停2臺13.5萬千瓦機組等不利情況下，萬基控股集團今年前6個月能取得如此驕人的業(yè)績，實屬不易。
    深化改革聚合力
    萬基控股集團經(jīng)濟總量位居洛陽市第二位，2007年至2015年連續(xù)九年入選“中國企業(yè)500強”。
    然而，受國際金融危機等外部經(jīng)營環(huán)境及法人治理結(jié)構(gòu)、管理粗放等內(nèi)部管理體制的影響，萬基控股集團自2011年起一度陷入虧損，僅2014年1~8月份虧損就高達12億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，部分員工喪失信心而辭職、離職，生產(chǎn)一線骨干員工流失嚴重。
    在市、縣政府的關(guān)心下，2014年8月底集團領(lǐng)導班子做出調(diào)整，新領(lǐng)導班子確立了“以經(jīng)濟效益為中心，以節(jié)能降耗為突破口”的指導思想，通過“對標學習”、“管理提升年”和“精細化管理年”活動的深入開展，修訂、完善60余項管理制度，逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭需要的選人、用人機制，將績效考核的觸角由管理層延伸到每一名基層員工，把固定工資制改為績效薪酬制，經(jīng)營管理實現(xiàn)了從“‘要我干’到我要干’，從‘跑冒漏’到‘循環(huán)用’，從‘干了算’到‘算著干’”的華麗轉(zhuǎn)身，干部員工工作積極性高漲，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
    今年上半年，萬基控股集團在制度建設、工藝管理、技術(shù)改造、設備管理、節(jié)能降耗、修舊利廢、貨款回收等方面制定200多項整改措施并全部完成，環(huán)保改造、項目建設、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革齊頭并進，集團下屬13個生產(chǎn)單位全部完成上半年利潤計劃，整體實現(xiàn)扭虧為盈，其中河南萬基鋁業(yè)股份有限公司盈利6032萬元，同比減虧3.24億元，減幅122%；洛陽萬基鋁加工有限公司4至6月份累計盈利850萬元，實現(xiàn)建廠以來首次盈利，產(chǎn)銷量突破萬噸大關(guān)，新開發(fā)的高附加值產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)；洛陽萬基金屬鈉有限公司盈利2208萬元，同比增加1164萬元，增幅111.49%，為5年來最好水平；洛陽萬基特種鋁合金有限公司盈利1064萬元，同比增加532萬元，增幅100%；萬基控股集團鋁加工有限公司大板錠車間盈利1263萬元，同比減虧672萬元，減幅41.75%；洛陽萬基新型墻體材料有限公司盈利332萬元，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高。
    倒逼攻堅挖潛力
    萬基控股集團鋁業(yè)一公司電解生產(chǎn)線上凈化除塵器更換下來的廢舊濾袋，以前都是被遺棄的廢物，如今在該公司炭素廠派上了大用場：焙燒車間將舊濾袋裁成適合焙燒爐室邊火道墻規(guī)格形狀，提高邊火道溫度，節(jié)約天然氣用量；成型車間用舊濾袋對煅后焦上料系統(tǒng)架空皮帶廊四周及螺旋輸送機蓋板進行密封，既能防止粉塵漏出污染環(huán)境，又能減少皮帶撒料煅后焦損失。
    從點滴之中，我們看到萬基控股集團開展“修舊利廢”活動的小小縮影。該企業(yè)鼓勵員工在修舊利廢、自制備件、科技攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等環(huán)節(jié)上想點子、比創(chuàng)意、比智慧，使廢舊材料的使用價值得到了充分發(fā)揮，成為“倒逼增效保生存攻堅戰(zhàn)”中一道風景。
    今年以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加重、環(huán)保監(jiān)督檢測力度加大等嚴峻形勢，萬基控股集團緊緊圍繞各單位工作難點及重點工作，與相關(guān)責任人簽訂了《倒逼增效保生存攻堅戰(zhàn)目標責任書》，以“6S”管理為抓手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強成本過程控制，把“精、細、實、嚴”落實到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，強化成本核算意識，各生產(chǎn)單位推行內(nèi)部交易市場化，以利潤為導向，以效益為中心，以銷量定產(chǎn)量，保持合理庫存，倒逼降低生產(chǎn)成本，降低各類消耗，取得良好效果。
    今年１~６月份，萬基控股集團各項生產(chǎn)成本與去年同期相比明顯降低：鋁錠降幅24.51%，鋁板帶降幅12.03%、鋁箔降幅18.7%，金屬鈉降幅1.95%，加氣塊降幅29.67%；維修費用月均減少441萬元，累計減少2647萬元，降幅45.08%。
    科技創(chuàng)新增活力
    上半年，萬基控股集團搶抓市場回暖的機遇，加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，相繼成立鋁加工、鋁電解、鈉電解、加氣磚等技術(shù)攻關(guān)小組，明確攻關(guān)項目和研發(fā)創(chuàng)新方向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大科技創(chuàng)新力度，依靠創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)發(fā)展活力。
    洛陽萬基鋁加工有限公司被視為萬基控股產(chǎn)品創(chuàng)新的最前沿，在這里下線的首個電池箔、煙箔、藥箔、罐蓋料、拉環(huán)料等鋁深加工產(chǎn)品，打入紅塔集團、中金馬泰、比亞迪等知名企業(yè)。近期，該公司憑借國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的的高精度鋁板帶生產(chǎn)技術(shù)，通過對天花板帶材工藝優(yōu)化，將工藝線路由過兩次拉彎矯優(yōu)化減少至一次；并根據(jù)市場定位及設備產(chǎn)能配置，以罐蓋拉環(huán)料、3系深沖料、鋁箔坯料、1、3系中空玻璃條、5系合金板為公司主導產(chǎn)品進行生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、市場開拓，主導產(chǎn)品份額不斷上升，達到80%以上，4月份雙零鋁箔占比達到90%以上，效益逐步顯現(xiàn)。
    通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效的還有萬基控股集團石墨制品有限公司、洛陽萬基新型墻材有限公司、洛陽萬基特種鋁合金有限公司等企業(yè)。
    2月12日，萬基控股集團石墨制品有限公司成型車間2#生產(chǎn)線上的第一塊超大規(guī)格石墨質(zhì)生塊順利脫模，產(chǎn)品外觀和抽樣檢測的性能指標均符合客戶要求。該石墨質(zhì)生塊經(jīng)過焙燒、機加工等工藝處理后，變成為3800mm×7700mm×500mm鋁用石墨質(zhì)陰極，并與世界某知名電解鋁企業(yè)成功簽訂5000噸的大訂單。目前，石墨公司正根據(jù)客戶要求組織生產(chǎn)，該產(chǎn)品在電解鋁行業(yè)屬于超大規(guī)格陰極，成品寬度為7700mm，打破了目前世界電解鋁行業(yè)陰極寬度720mm的記錄，是石墨公司研發(fā)的最新產(chǎn)品。憑借技術(shù)裝備和技術(shù)研發(fā)團隊，石墨公司近日成功斬獲另一國內(nèi)知名電解鋁企業(yè)的6400噸石墨化陰極訂單，又一場新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，為企業(yè)持續(xù)增效奠定了基礎。
    5月1日，洛陽萬基新型墻材有限公司發(fā)往鄭州某建筑工地的500余立方米優(yōu)質(zhì)加氣塊通過了用戶的抽檢測試，干密度、抗壓強度均優(yōu)于行業(yè)及國家標準，受到用戶的高度評價，并下了日均供貨600立方米的長單，標志著該款產(chǎn)品的研發(fā)獲得成功。該公司以萬基控股發(fā)電機組每天排放的粉煤灰為原料，生產(chǎn)建筑用標磚和加氣塊，實現(xiàn)變廢為寶。
    5月5日，洛陽萬基特種鋁合金有限公司收到浙江某客戶的傳真，稱該萬基特種鋁4月份發(fā)出的11噸6463合金棒經(jīng)下游客戶擠壓加工后，質(zhì)量合格；制成高檔裝飾材料后，各項性能指標均符合標準要求，順利通過驗收，并追加了新的訂單，標志著萬基特種鋁由生產(chǎn)低端型材向高端型材邁出了堅實步伐，增強了該公司產(chǎn)品創(chuàng)新的信心。
    開拓市場添動力
    今年6月份，洛陽萬基鋁加工有限公司外貿(mào)出口鋁箔808.8噸，再創(chuàng)歷史新高。上半年，該公司累計外貿(mào)出口3481.2噸，呈現(xiàn)出“旺季不亂，淡季不淡”的良好勢頭；進入6月份，鋁箔銷售進入傳統(tǒng)淡季，但根據(jù)萬基鋁加工外貿(mào)銷售趨勢分析，鋁箔出口量正在逆勢上漲，月銷量正向千噸挺進。
    據(jù)悉，萬基鋁加工外貿(mào)處從營銷細節(jié)入手，加強對業(yè)務人員的培訓，提高服務意識、樹立營銷窗口形象，萬基的品牌美譽度和服務理念深受外商的認可。經(jīng)過對國際市場開發(fā)、深耕、維護，鋁箔的外貿(mào)出口量逐月上漲。其中，韓國某知名客戶銷量在5月200余噸的基礎上繼續(xù)擴大，6月份已接近300噸；新加坡某知名客戶月銷量200余噸；5月份新開發(fā)的某國際知名客戶試單結(jié)束，已從6月份開始正式下單；6月份新開發(fā)的兩個國際知名客戶正處于小樣試單階段，預計未來會繼續(xù)上量；其余老客戶持續(xù)保持深入合作，銷量穩(wěn)定。
    上半年，萬基控股集團通過改革營銷績效制度，提高營銷人員積極性，以市場為導向，把產(chǎn)品質(zhì)量、誠信合作、優(yōu)質(zhì)服務作為銷售工作的出發(fā)點和落腳點，不斷發(fā)展骨干客戶，培育優(yōu)質(zhì)客戶。今年以來，萬基控股營銷團隊培育骨干客戶40余家、優(yōu)質(zhì)客戶20余家，發(fā)展新客戶15家。正是與這些客戶的友好合作，使得萬基產(chǎn)品源源不斷走向市場。
    在市場形勢復雜多變等不利形勢下，萬基控股積極把握國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的機遇，大力實施完善管理制度、深挖內(nèi)部潛力、狠抓節(jié)能降耗、加強科技創(chuàng)新、大力開拓市場等措施，提高了產(chǎn)品的附加值和市場占有率，結(jié)束了長期虧損的局面，實現(xiàn)了扭虧增盈，是企業(yè)進行供給側(cè)改革的成功探索。下一步，該公司將在推進2×60萬千瓦機組擴建等重點項目的基礎上，進一步深化改革改制，提高企業(yè)驅(qū)動力、創(chuàng)新力和競爭力，實現(xiàn)良性發(fā)展，為持續(xù)增盈奠定堅實的基礎。