她很年輕，2011年7月誕生至今剛滿五周歲。5年里，她卻從成立之初的零起步到現(xiàn)在近500億元的管理資產(chǎn)規(guī)模，一躍成為中鋁公司轉(zhuǎn)型升級結(jié)構(gòu)調(diào)整的生力軍，成為公司多元化發(fā)展的忠實踐行者。

起步、創(chuàng)新、跨越……中鋁金融板塊一年一個新臺階，不斷邁出堅實有力的步伐。這是一幅漸次展開的發(fā)展畫卷，五年成長歷程，融合了干部職工團結(jié)奮斗的剪影，氣韻生動，神采撲面。這是一曲鏗鏘雄壯的發(fā)展樂章，五年激情演奏，奏響了中鋁金融跨越發(fā)展的恢弘樂章，激情滿懷，成績喜人。

五年來，“特別能戰(zhàn)斗”的中鋁金融人在中鋁公司黨組的堅強帶領下，和著中鋁公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的節(jié)拍，敢為人先，奮發(fā)圖強，不斷創(chuàng)造奇跡，走出了一條從小到大、由弱轉(zhuǎn)強的發(fā)展道路，新板塊創(chuàng)出了大效益。 

重任

鋪就“中鋁金融”的跨越之路

五年前，一張銀監(jiān)會頒發(fā)的金融許可證宣告了中鋁財務公司的成立。對于從事金融業(yè)的人來說，2011年是一個不平凡的年份：這一年，歐洲債務危機全面爆發(fā)，歐洲發(fā)達經(jīng)濟體陷入寒冬，受此影響，中國經(jīng)濟增速趨緩，國內(nèi)金融業(yè)悲觀情緒蔓延。

但這一切都不能阻止中鋁金融的創(chuàng)業(yè)者們開疆拓土的決心。從收到監(jiān)管部門下達的籌建批復文件開始，中鋁公司緊鑼密鼓地開展了各項籌備工作。人手少、時間緊、任務重，對財務公司的首批員工們來說，用“披星戴月”來形容那段籌備期的日子并不為過。“不得一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，中鋁財務首批員工們將那段時光歸結(jié)為“金子一般的日子”。“最難得是大家精誠攜手、同舟共濟。”一名員工說。承載著中鋁公司產(chǎn)融結(jié)合夢，每個人都干勁十足，信心百倍。

▲圖為中鋁資本控股有限公司和中鋁融資租賃有限公司成立暨揭牌儀式現(xiàn)場。張瀟瀟   攝

如果說金融板塊成立之初的前三年是在摸索中求發(fā)展，那么近兩年，金融板塊則是迎來了化蝶蛻變，進入了跨越騰飛的時期。與含著“金牌”降生的純正金融控股公司相比，產(chǎn)業(yè)企業(yè)搞金融控股平臺，從一開始就得面對和考量更多的問題。比如在金融牌照稀缺、競爭激烈的金融領域具體怎么布局，選擇哪些方向，又如何在以后的發(fā)展中不走偏？中鋁公司新一屆黨組為中鋁金融板塊指明了發(fā)展方向。2015年1月28日，中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在中鋁財務公司調(diào)研時為中鋁金融發(fā)展定下主基調(diào)，“中鋁要做好產(chǎn)融結(jié)合的乘法，產(chǎn)業(yè)金融可以作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”。2016年2月19日，中鋁公司黨組副書記、總經(jīng)理余德輝到中鋁金融調(diào)研時指出，中鋁金融要以小而美為方向，以服務企業(yè)為目標，找準定位，做強做優(yōu)。

方向明，路徑清，發(fā)展興。公司黨組的指示為中鋁金融板塊的發(fā)展指明了方向和路徑，中鋁金融對自身發(fā)展有了更加清晰的認識，而這也掀開了中鋁產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展的新篇章。按照中鋁公司黨組的部署要求，中鋁金融迅速完成集團內(nèi)部金融股權(quán)整合，開辦集團亟須的多項金融服務。短短一年時間，中鋁金融攜手中鋁財務公司加快推進“產(chǎn)業(yè)金融”生態(tài)圈戰(zhàn)略實施，取得了累累碩果，融資租賃、保險經(jīng)紀、期貨、私募基金、公募基金、商業(yè)保理“六朵金花”盛開。中鋁金融板塊雛形初現(xiàn)，所屬專業(yè)公司各具特色，功能支撐和業(yè)績支撐效果顯著，榮獲了中鋁公司2015年度總經(jīng)理特別獎勵——開拓進取標桿獎，被評為“中鋁公司2014-2015年先進基層黨組織”。2016年上半年，中鋁金融全面超額完成了預算分解指標，為下一個五年實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)金融良好開局奠定了基礎。在中鋁金融板塊2016年上半年工作總結(jié)上，葛紅林董事長再次作出重要批示“金融板塊前途無量；我堅信你們的能量”。

期望意味著重任。“成績只代表過去，我們金融板塊將不負公司黨組的殷切期望，扛起使命擔當，為中鋁公司的轉(zhuǎn)型升級貢獻更多。”中鋁資本黨委書記、董事長蔡安輝話語鏗鏘有力，擲地有聲。

服務

鍛造“中鋁金融”的品牌成色

“財務公司最大的核心價值在于服務中鋁公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和財務管理，服務各板塊和實體企業(yè)。”中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理劉才明一語道破財務公司的定位。產(chǎn)融結(jié)合本質(zhì)上是企業(yè)在“產(chǎn)”與“融”之間的全局性資源配置，實現(xiàn)協(xié)同效用。從兩者的關(guān)系看，兩者相互依存、相互促進，“產(chǎn)”為根本，“融”為手段，核心是“融”服務于“產(chǎn)”，因此，中鋁公司做金融首要定位就是為集團產(chǎn)業(yè)服務。

中鋁財務自成立之初，就以全心全意的理念服務于集團主業(yè)，服務于兄弟企業(yè)?？看蚝梅者@張牌，贏得了業(yè)務，贏得了市場，也贏得了信賴和尊重。中鋁財務公司提出了“急企業(yè)之所急，超企業(yè)之所想”的服務理念，制訂了“四優(yōu)”貼心金融服務舉措，努力在業(yè)務品種、產(chǎn)品定價、業(yè)務效率和服務意識四個方面不斷進行嘗試，用專業(yè)化服務鍛造出了“中鋁金融”的品牌成色。

▲圖為中鋁公司資金集中管理工作部署視頻會議。           王林濤  攝

資金始終是困擾企業(yè)發(fā)展的突出難題。中鋁財務將做好服務的第一步棋下在了“急企業(yè)之所急”上，切實發(fā)揮好“中鋁銀行”的作用，全力做好資金融通。“中鋁銀行”作用發(fā)揮得好不好、到不到位，關(guān)鍵是資金體量。中鋁財務以提高集團內(nèi)部資金集中管理為抓手，力圖夯實發(fā)展基礎。“通過財務公司的資金管理平臺，建設一個全集團共享、統(tǒng)一調(diào)度、有序流動的大資金池，逐步形成‘大資金、低備付、高周轉(zhuǎn)’的資金管理模式。”作為分管集團財務的領導，劉才明勾勒出這樣一幅愿景。反映在總部對資金集中管理的部署力度上，從2013年的一項目標、五項措施，細化到2016年的一項目標、十項措施，再到今年上半年，資金集中管控平臺建設已取得了預期的階段性成果。

重大項目建設是公司轉(zhuǎn)型升級結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重，中鋁財務主動作為、超前謀劃，將業(yè)務介入時間前移，全力支持項目融資。通過拓展商業(yè)銀行、央企財務公司、基金公司等同業(yè)融資渠道，用足外部融資規(guī)模，通過同業(yè)拆借、質(zhì)押式回購、保理、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等方式，綜合運用貸款、貼現(xiàn)、電票承兌、融資租賃、擔保等金融工具，為總部和兄弟企業(yè)融入外部低成本資金。包頭鋁業(yè)就是其中的受益者之一。因電解鋁行業(yè)低迷，該公司前期曾一度經(jīng)營情況不佳，其他金融機構(gòu)都惜貸收貸，中鋁財務公司則迎難而上，提供了電子承兌匯票、流動資金貸款、融資租賃款等組合融資，幫助其順利完成了自備電廠建設，解了包鋁的燃眉之急。“中鋁金融持續(xù)向包頭鋁業(yè)提供低于外部成本的融資支持，幫助我們調(diào)整債務結(jié)構(gòu)，有效保障了企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)脫困和轉(zhuǎn)型升級。”包鋁集團董事長、包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事柴永成表示。作為中鋁人自己的銀行，中鋁財務為中鋁瑞閩、廣西稀土、長鋁建等一批成員企業(yè)提供了強有力的資金支持，切實做到了“急企業(yè)之所急”，為企業(yè)“雪中送炭”。

“超企業(yè)之所想”成為中鋁金融打好服務牌的第二個落腳點。除了解決企業(yè)融資難題，中鋁財務公司還推出了一系列貼心服務。比如在服務時間方面，為打破銀行時間和門檻上的限制，中鋁金融開設綠色通道，主動延長營業(yè)時間，特別是月末企業(yè)結(jié)賬，網(wǎng)銀系統(tǒng)的付款指令接收延后到晚上9點，努力做到“從鐘點式服務變?yōu)槿旌蚍?rdquo;。在定價方面，先后推出了1元以上活期存款執(zhí)行協(xié)定存款利率、靈活的通知存款、結(jié)算免費、定期存款利率上浮到頂、擔保費率及貸款利率低于銀行、電票業(yè)務免保證金、委托貸款免手續(xù)費等實實在在的措施，不斷讓利給企業(yè)。據(jù)了解，僅2016年上半年，中鋁金融就為成員企業(yè)直接節(jié)約財務成本數(shù)千萬元，很好地發(fā)揮了內(nèi)部金融的杠桿作用，有力提高了成員企業(yè)對外部金融的議價能力。此外，中鋁金融還建立了“風險資金池”特色服務，為集團公司及成員企業(yè)提供救急資金，有效保障了企業(yè)的資金鏈安全。

比出來的服務特色，贏得了兄弟企業(yè)的認可，憑借日復一日的點滴付出和積累，中鋁財務公司在集團內(nèi)打響了“四優(yōu)”貼心服務銘牌，客戶認知度和滿意度快速提升，業(yè)務往來黏性越來越大，逐漸成為企業(yè)離不開的金融伙伴。五年來，中鋁股份、中鋁國際、云南銅業(yè)等上市公司不斷提高在中鋁財務公司的存款關(guān)聯(lián)交易限額，目前存款上限已經(jīng)突破百億。

一組數(shù)據(jù)則精確地勾勒出中鋁金融以服務穩(wěn)增長的軌跡：成立五年間，財務公司存款和開戶企業(yè)數(shù)不斷實現(xiàn)跨越式增長，截至目前，總開戶率為100%，日均存款年均增長58%，資金歸集率提高近30個百分點，累計為企業(yè)提供融資支持逾900億元，累計支付結(jié)算量上萬億元，公司管理資產(chǎn)規(guī)模增長逾12倍，累計實現(xiàn)利潤近10億元，實現(xiàn)現(xiàn)金分紅約3億元，主要經(jīng)濟指標處于有色行業(yè)財務公司優(yōu)秀水平。

創(chuàng)新

打造中鋁金融的核心競爭力

據(jù)統(tǒng)計，在國務院國資委管理的百余家央企中，已經(jīng)有幾十家實現(xiàn)了不同程度的產(chǎn)融結(jié)合。但是，多數(shù)央企的產(chǎn)融結(jié)合程度相對較低，并沒有成為主營業(yè)務之外的重要業(yè)務增長點。中鋁金融深知要真正承載起中鋁公司產(chǎn)融結(jié)合的重任，就必須為集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更加持續(xù)、穩(wěn)定、有力的金融支撐。

“創(chuàng)新驅(qū)動引領發(fā)展”是葛紅林董事長在2016年工作報告中提出的發(fā)展新理念。面對利率市場化、金融脫媒化、技術(shù)脫媒化等多重挑戰(zhàn)，在金融平臺布局基本完成以后，中鋁金融通過創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的模式和創(chuàng)新的業(yè)務，讓每個平臺和業(yè)務牌照的功能盡快釋放能量，為集團帶來了切實的經(jīng)濟效益，無論是產(chǎn)品服務、信息科技、業(yè)務平臺，還是發(fā)展模式、經(jīng)營管理都新意頻出、亮點紛呈。

受限于財務公司的經(jīng)營范圍，金融股權(quán)投資和許多外部金融業(yè)務無法涉足，中鋁財務公司的干部員工只能瞪眼干著急。與此同時，金融牌照和資源分散在集團不同企業(yè)，難以發(fā)揮協(xié)同效應。2015年，中鋁公司黨組審時度勢，果斷決策，出資設立了中鋁資本控股有限公司，作為中鋁的金融股權(quán)投資管理平臺。這一決策創(chuàng)新了中鋁金融的發(fā)展思路，“先搭平臺后唱戲”，一招妙棋活全局，短短一年時間，中鋁資本成立了中鋁租賃和中鋁商業(yè)保理，整合了中鋁保險經(jīng)紀、中鋁建信基金、云晨期貨、農(nóng)銀匯理股權(quán)，實現(xiàn)了中鋁金融平臺功能由單一到綜合的突破，實現(xiàn)了金融服務領域由內(nèi)部向外部的延展，中鋁金融的“舞臺”豁然開朗。中鋁金融將不單是做中鋁系統(tǒng)內(nèi)的財務公司，而是要用專業(yè)水準和專業(yè)精神，做中鋁特色的產(chǎn)業(yè)金融，做成最具競爭力的有色產(chǎn)業(yè)金融集團。

金融的生命力就在于創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能滿足日益多元化的需求。“金融產(chǎn)品推陳出新的出發(fā)點是滿足客戶的需求，落腳點就是對接中鋁的供應鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。”中鋁財務公司總經(jīng)理葛小雷介紹說。以金融牌照為依托，通過牌照、資源、市場和團隊等內(nèi)外部資源的有機結(jié)合，打造了全方位、專業(yè)化的金融創(chuàng)新業(yè)務矩陣，實現(xiàn)了新業(yè)務“干一件成一件”。憑借零保證金、手續(xù)費率優(yōu)惠等優(yōu)勢，中鋁財務公司重點推廣了金融新工具電子商業(yè)匯票，利用財務公司在銀行的保貼授信，先后為西南鋁、中州鋁業(yè)、江蘇稀土等多家成員企業(yè)進行票據(jù)融資，從外部銀行獲取低成本貼現(xiàn)資金，大大提升了對外融資議價能力，使用電票的內(nèi)外部企業(yè)近100家。順應中鋁公司“一帶一路”、國際產(chǎn)能合作等國際業(yè)務推出了“跨境資金池”，從2013年開始進入國際業(yè)務領域到全面開通“跨境直通車”，加入跨境資金池的成員企業(yè)已達到60多家，逐步滿足成員企業(yè)走出去對跨境資金歸集、結(jié)算、融資等提出的更高要求。2015年12月，針對金屬產(chǎn)品價格波動大和企業(yè)運營需求，中鋁建信基金創(chuàng)新模式，快速響應設計了“大宗商品投資基金”，并于今年6月實現(xiàn)閉環(huán)運行退出，幫助客戶管理了商品價格波動風險。

企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，離不開管理水平提升。中鋁資本已初步形成了金融混業(yè)經(jīng)營的格局，既要滿足分業(yè)經(jīng)營和隔離風險的要求，又要建設精干高效的運營協(xié)作機制，這無疑是擺在年輕金融團隊面前的一個挑戰(zhàn)性課題。中鋁資本發(fā)揮創(chuàng)造力，設計了“分業(yè)經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展、集中管控”混業(yè)組織架構(gòu)和運營體系。集中設立各控管子公司的中后臺部門，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理、人力資源、信息科技、審計稽核等工作。“我們計劃打造財務共享中心，向各業(yè)務單元派駐管理會計，把財務管理工作向業(yè)務端前移。”中鋁資本計財部負責人周陽介紹，“平臺越來越大，機構(gòu)越來越多，不斷有新業(yè)務投入運營，也是在倒逼我們做管理創(chuàng)新。”他們把“資金計劃管理”和“風險管理”作為重點，創(chuàng)新性地研究引入銀行資產(chǎn)負債管理模式和風險管理工具，進一步提升運營管理的質(zhì)量和效益。

俗話說得好，朋友多了路途寬。除了聚合上述內(nèi)部資源，中鋁金融還需廣開外源，對接外部金融市場。借鑒時下正火的社交通訊軟件微信，中鋁金融提出了發(fā)展同業(yè)“朋友圈”的創(chuàng)新思路，先后與銀行、保險、基金、證券、信托公司等20多家金融機構(gòu)建立互信合作關(guān)系，授信規(guī)模持續(xù)增長，授信品種繼續(xù)增加，通過與主業(yè)合作的多家央企如航天科工、兵器工業(yè)、中航工業(yè)、航天科技所屬財務公司簽署戰(zhàn)略協(xié)議，就電票互認、同業(yè)拆借、融資租賃等業(yè)務開展全方位合作。他們通過同業(yè)拆借、商業(yè)保理、回購、轉(zhuǎn)再貼現(xiàn)等融資渠道，累計引入外部低成本同業(yè)資金近2000億元，極大提高了主動融資和流動性管理能力。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)是保障金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必備工具。中鋁財務公司持續(xù)加大各方面的投入力度，在硬件上，業(yè)務系統(tǒng)從1.0版升級到2.0版，完成了資金集中管理接口開發(fā)，妥善有效解決了小集中遷移融合的技術(shù)難題，建成數(shù)據(jù)級異地災備系統(tǒng)，提升了系統(tǒng)的安全性和業(yè)務連續(xù)性。“引入新系統(tǒng)的支持，在數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)搭建虛擬化系統(tǒng)平臺，真正利用移動互聯(lián)技術(shù)為業(yè)務提供信息化支撐。”中鋁財務公司信息科技部經(jīng)理孟憲宇這位曾經(jīng)的大學老師帶領3個人的團隊保證了金融平臺系統(tǒng)的安全、高效、平穩(wěn)運行。在守底線保安全的基礎上，以大司庫建設為目標，他們已經(jīng)著手進行前瞻性工作準備，力求在新一輪技術(shù)變革與業(yè)務發(fā)展模式重構(gòu)中占得先機。

人才

夯實中鋁金融的智力基石

古往今來，從來都是“功以才成，業(yè)由才廣”。人們常說，人往高處走，水往低處流。但人才的匯聚，并非自然流向，而是具有很強的環(huán)境選擇性。習近平總書記深刻指出：“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。”能不能吸引人才、集聚人才、用好人才，人才發(fā)展環(huán)境是關(guān)鍵要素。對金融行業(yè)而言，人才是更為突出重要的資源，從一定意義上說，員工就是企業(yè)得以基業(yè)長青的根本。

五年來，中鋁金融堅持以人為本，不斷加強隊伍建設，努力培養(yǎng)員工的幸福感，著力營造尊重人、培養(yǎng)人、激勵人的氛圍，努力打造富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，建立起內(nèi)部人才市場和量化的業(yè)績考評機制，實行了“能者上、庸者下、劣者汰”的激勵約束機制，在員工中形成了創(chuàng)造業(yè)績、追求卓越的濃厚氛圍，錘煉了一支信心堅定、有創(chuàng)業(yè)精神、能打硬仗的金融人才隊伍。“特別能吃苦”“特別能戰(zhàn)斗”“5+2”“白+黑”“身兼數(shù)職”等已然成為這支團隊的工作常態(tài)。

一直以來，中鋁金融注重“栽梧桐引鳳凰”，從來沒有放松過對人才引進的力度，針對骨干，中鋁金融創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，按照“先進后出”原則將骨干人才放到核心崗位上重點培養(yǎng)。中鋁建信基金李軍業(yè)務鉆研能力強，身兼數(shù)職，博士畢業(yè)不到三年，就快速成長為基金業(yè)務的頂梁柱。“中鋁金融為我們提供了學習和成長的機會。這里有更加開放包容、追求卓越的協(xié)同創(chuàng)新氛圍，是一個很好的創(chuàng)新發(fā)展平臺。”李軍說。

曾是銀川市國資委副主任的余永洲，作為去年年底中鋁金融面向社會公開招聘引進的人才，他告訴記者加入中鋁金融團隊的初衷，“中鋁公司是家令人尊重的央企。作為一名新加入中鋁大家庭的員工，我非?？春弥袖X金融的光明未來。”現(xiàn)在余永洲是中鋁資本兩個部門的經(jīng)理，在新的崗位上與中鋁金融板塊共同成長。

特別值得一提的是，針對新人，中鋁金融為每位新員工配備一名優(yōu)秀老員工作為導師的“新員工融入計劃”，是中鋁金融人才培養(yǎng)的良好開端。結(jié)算復核崗員工肖伊云對此深有感觸，“我的成長離不開領導同事的幫助，特別是我的入門導師言傳身教，讓我養(yǎng)成了認真嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，樹立了‘四優(yōu)’服務理念。”對新人的重視，讓這位入職剛滿兩年的員工被評為“財務公司2015年度優(yōu)秀員工”。

在專業(yè)人才培養(yǎng)的探索上，中鋁金融更是與對外經(jīng)貿(mào)大學金融學院開展了產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作，規(guī)劃聯(lián)手搭建金融員工培訓教育基地，在智力資本儲備和人才培養(yǎng)建設上邁出堅實一步。順應央企改革趨勢，在總部指導下，中鋁金融啟動了人才發(fā)展與激勵體系建設，優(yōu)化頂層設計，夯實基礎建設，為中鋁金融跨越式發(fā)展不斷注入新血液。以美好的愿景激勵人，以優(yōu)厚的待遇留住人，以溫暖的氛圍凝聚人。中鋁金融以人為本的理念取得了良好效果。成立５年來，盡管同行業(yè)企業(yè)對公司的各類骨干“虎視眈眈”，但該公司的骨干員工隊伍一直很穩(wěn)定，保持了較低的流失率。

黨建

強化中鋁金融的動力保障

黨建工作向來是國有企業(yè)發(fā)展的“定盤星”。黨建工作質(zhì)量好不好一定程度上代表企業(yè)發(fā)展水平的高低。在中鋁金融板塊，黨建工作絕對不是“務虛”，而是發(fā)展的強大動力保障，實現(xiàn)了下好黨建一步棋，贏得企業(yè)發(fā)展?jié)M盤活。

一直以來，中鋁財務公司黨組織一直在思考金融板塊黨建工作如何發(fā)揮特色優(yōu)勢、凝聚人心、提升戰(zhàn)斗力，以服務大局。“一切從實際出發(fā)”這是我們黨思想路線的第一條要求。中鋁金融黨建工作就深入貫徹了這一要求，中鋁金融堅持以“黨建強、發(fā)展強”為目標，結(jié)合實際，突出特色——服務與創(chuàng)新，把黨建轉(zhuǎn)化為做好推進工作的強大動力，通過黨建推動黨員干部立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)，讓黨建為金融板塊的經(jīng)營發(fā)展提供堅強有力的政治保障。中鋁金融提出了加強黨建特色優(yōu)勢和金融人才機制建設，與立足服務、持續(xù)創(chuàng)新共同形成金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四輪驅(qū)動，在黨建體制、內(nèi)容、形式、載體等方面積極實踐，形成了“圍繞中心抓黨建、抓好黨建贏發(fā)展”的良好局面。

結(jié)合自身實際，中鋁金融在黨建體制上，自上而下實現(xiàn)底層突破，黨支部重心下移，一個支部一面旗，突出黨建載體功效，分類確定“運營支持型”“創(chuàng)新創(chuàng)效型”“敬業(yè)服務型”三個黨支部類型，召開基層組織建設座談會，著力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。以“雙基”“雙培”“雙帶”活動為著力點，加強基層組織建設，做好黨建基礎工作，前臺支部的精準服務、價值創(chuàng)造能力，中后臺支部的運營支持保障水平均明顯提升。

以“兩學一做”學習教育為切入點，發(fā)揮“三會一課”等傳統(tǒng)組織生活形式的作用，黨委書記帶頭講黨課，與兄弟黨委開展黨建交流、結(jié)對子。開展“講忠誠、講盡責、講拼搏、講實效”大討論，開展專題教育活動，聚焦轉(zhuǎn)變不良習慣，扭掉四種壞習慣。今年以來先后開展十幾次專題學習活動，之所以頻繁的組織學習活動，蔡安輝格外強調(diào)到：“我們開展學習的目標就是要達到葛紅林書記要求的通過學習教育，使每一名黨員提振精氣神、展示新作為，保持昂揚向上的干勁韌勁，增強攻堅克難的意志品質(zhì)，走在前列、干在實處，在扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮先鋒模范作用。”各支部還通過交心談心精準開展思想教育，進一步筑牢思想根基，把從嚴治黨實踐成果轉(zhuǎn)化為公司全體黨員共同遵守的紀律和道德要求。明確提出將業(yè)務骨干發(fā)展為黨員，基層黨員快速成長為專業(yè)骨干，依靠榜樣的力量打造高效和專業(yè)化的金融團隊。

火車跑得快，全靠車頭帶。在黨支部書記的選配上，中鋁財務公司著重遴選政治上堅定、黨性觀念強、熟悉黨的基礎知識、熱心黨務工作、密切聯(lián)系群眾、有組織協(xié)調(diào)能力、能以身作則、善于處理和解決實際問題的同志。同時，該公司還向支部書記下達考核指標，與各責任單位簽署“一崗雙責”業(yè)績合同書，今年首次賦予黨建反腐指標20%的考核權(quán)重，黨建任務納入重點督辦，狠抓督促落實，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀。組織實施“四風”問題“回頭看”自查整改，開展廉潔從業(yè)教育，深入開展紀律監(jiān)督和警示教育。

2016年，中鋁金融板塊進入到綜合發(fā)展期，黨建工作也面臨著新形勢、新要求、新任務，在平臺發(fā)展中同步謀劃黨建，同步提升黨建工作能力，顯得尤為迫切。對此，中鋁公司黨組批準設立中鋁資本黨委、紀委、工會，進一步理順、完善金融板塊黨建、群團工作體制。今年7月1日，中鋁資本控股公司成立黨委，未來中鋁資本作為金融股權(quán)投資管理平臺，將實現(xiàn)板塊黨委與中鋁資本、中鋁財務董事會、行政班子工作協(xié)同，推進金融板塊管控和黨建兩個能力建設，合力推動金融產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

文化

凝聚中鋁金融的創(chuàng)業(yè)激情

“我們始終有一個夢想。”蔡安輝用“中鋁人的金融夢想”來形容他們在做的事業(yè)，“金融板塊作為中鋁多元化發(fā)展的業(yè)務平臺，承擔的使命就是要為集團公司建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做好支撐和服務，實現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收。”隨著一項項目標的達成，這個夢想越來越近、越來越清晰，而這個夢想的實現(xiàn)也將成為中國夢中鋁新篇章格外濃墨重彩的一章。

在秉承中鋁公司“陽光坦誠簡單包容”企業(yè)文化的同時，中鋁金融努力培育了自己的特色文化，開展陽光“三態(tài)”教育，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效價值觀，著力培育善學善思、善作善成的開拓進取精神。讓廣大青年員工在特殊企業(yè)文化熏陶下激情工作，快樂生活。呵護年輕人的這份激情，尊重他們棱角分明的個性，寬松的人際環(huán)境，是培養(yǎng)創(chuàng)新之花的沃土。

中鋁金融領導層給部門經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理充分放權(quán)，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵試錯，營造了優(yōu)越的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，這種文化氛圍熏陶下，優(yōu)選的是人才，激發(fā)的是熱情，鍛造的是一支支能征善戰(zhàn)的團隊。經(jīng)常能夠看到團隊成員“爭論得面紅耳赤”，經(jīng)常能夠看到總部大樓7層的燈光徹夜長明，這只團隊經(jīng)常組成跨部門項目組，合力解決攻關(guān)重點難點問題，通宵奮戰(zhàn)，而這也正是葛紅林董事長對干部員工的要求：狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大。

中鋁金融板塊以人為本、尊重個性的企業(yè)文化還體現(xiàn)在人盡其才方面。在中鋁金融，只要員工有想法，想作為，就可申請立項，發(fā)揮自己最大的才干。成績是最好的佐證，這支高素質(zhì)的年輕團隊，平均年齡33歲，碩士研究生占2/3以上，2015年人均創(chuàng)利近900萬元。

未來

期待中鋁金融的璀璨明天

“跨界改變行業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)做金融大有可為。尤其是有色金屬，具有很強的金融屬性。中鋁公司作為有色行業(yè)龍頭，品種門類多，產(chǎn)業(yè)鏈條長。我們要利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，扎根行業(yè)細分市場，尋找特色產(chǎn)業(yè)金融之路。人無我有，人有我優(yōu)，才能在未來激烈的市場競爭贏得主動。”蔡安輝介紹說。五年間，中鋁金融的發(fā)展奠定了在集團轉(zhuǎn)型升級中的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的地位。當前，在中鋁公司扭虧為盈的歷史性時刻，中鋁金融人肩負著轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的使命，又一次站到了新的起跑線上，全力建設服務于中鋁公司整體戰(zhàn)略的有色行業(yè)特色金融集團。

在金融資本遍地開花的今天，縱觀眾多金融機構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)，深度介入大宗商品原材料產(chǎn)業(yè)的卻為數(shù)不多。走“小而美”的發(fā)展道路，就要做好差異化和專業(yè)化的文章，這就是中鋁特色金融邏輯。中鋁金融只要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定位，有所為有所不為，聚焦服務集團公司和有色行業(yè)客戶，不盲從“大而全”，在眾多的金融細分領域中，選擇與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的子行業(yè)發(fā)力，如產(chǎn)業(yè)基金、期貨、商業(yè)保理、融資租賃等，就一定能夠打造出有色行業(yè)特屬的產(chǎn)融結(jié)合樣本。

“今朝花勝去年好，料得明年花更紅。”經(jīng)過五年的砥礪前行，一路披荊斬棘，卓然而立，成就了中鋁金融的今天。站在新的歷史起點，中鋁金融要繼續(xù)用專業(yè)水準和專業(yè)精神打造一流的有色產(chǎn)業(yè)金融集團。雖然發(fā)展道路依然面臨挑戰(zhàn)，但完全有理由相信，在中鋁公司黨組的堅強領導下，在中鋁金融團隊精誠團結(jié)、努力奮斗下，中鋁金融一定會駛向更加寬廣的藍海，迎來更加璀璨的未來。