在最新出爐的 2016年《財富》世界500強榜單上，江西省唯一上榜的本土公司——江西銅業(yè)集團公司以315.5億美元的營業(yè)收入列榜單第328位，連續(xù)4年入選榜單，且排名逐年提升，較首次入榜名次提升了86位，實現(xiàn)了江西省委省政府要求江銅500強“進得去、守得住、位前移”的目標。
　　在礦業(yè)持續(xù)低迷期，這種前進尤為艱難而寶貴。江銅董事長李保民認為：正確承接權(quán)力，保持發(fā)展活力，是排名保持前移的最主要原因。
　　“三自”試點：
　　全新的市場化革命
　　2014年8月，江西省國資委改進監(jiān)管方式，在江銅集團實施“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營”試點，授權(quán)企業(yè)“自家做主”。期間，有色行業(yè)遭遇深度調(diào)整，行業(yè)性大面積虧損繼2009年經(jīng)濟危機后再度出現(xiàn)。面對挑戰(zhàn)，江銅以“三自”為契機，努力實施自身變革，優(yōu)化要素配置，提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效率。
　　總部位于深圳的金瑞期貨經(jīng)紀公司，是其金融板塊的重要“干將”。今年該公司引進深圳市前海華建股權(quán)投資有限公司作為戰(zhàn)略投資者，在混改上邁出了先行一步。身處北京金融中心的江銅（北京）投資公司也為旗下未足周歲的江銅有鄰資產(chǎn)管理有限公司引入首名戰(zhàn)投——富宇投資，引入資金2000萬元，相當于江銅有鄰的估值賬面溢價50倍。
　　承接權(quán)力，有效下放。在集團的充分授權(quán)下，金融貿(mào)易領(lǐng)域子公司自主拓展，積極向產(chǎn)業(yè)基金、證券公司、商業(yè)銀行、金融租賃、風投保理等金融業(yè)態(tài)延伸，建立了包括倉儲物流、貿(mào)易融資、商業(yè)保理、風險管理、期貨投資等在內(nèi)的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)體系。
　　而在傳統(tǒng)礦業(yè)領(lǐng)域，江銅也以全面預算管理、模擬市場化考核、完善全員績效考評等方式，將這些單位更深地推入市場。
　　市場倒逼下，原本的成本單位以更積極的態(tài)度鼓勵創(chuàng)新減員增效，鼓勵獎優(yōu)罰懶，員工的收入差距高達2~3倍。今年上半年，僅永平銅礦一家，就實現(xiàn)了共計85位退休人員及12個新增崗位的精簡、壓縮、優(yōu)化，帶來效益165.75萬元。
　　利用“三自”改革契機，江銅自主決策，先后向所屬子公司、合營公司、海（境）外公司投（增）資達8.69億元人民幣和2156萬美元，促進了既有工藝的完善和產(chǎn)業(yè)升級，行業(yè)地位進一步鞏固。
　　舞動總部之手，江銅已形成“專業(yè)化公司拼市場，生產(chǎn)單位拼精細”的同進格局，讓集團內(nèi)部每個組成更精準定位，更正確地做事。
　　提質(zhì)增效：
　　“止血+制氧”制造新能量
　　提質(zhì)增效，已經(jīng)連續(xù)兩年被視為年度政治任務(wù)。李保民擲地有聲：“如不加快提質(zhì)增效步伐，加快實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化升級，公司將直接面臨生存危機。”
　　“存量調(diào)強、增量調(diào)優(yōu)”是江銅提質(zhì)增效的八字法則。“存量調(diào)強”，重點是成本控制和消滅“出血點”。2015年，江銅出臺虧損企業(yè)扭虧增盈“雙手”激勵政策：“一手”以減虧提效、增虧減薪的強激勵硬約束，調(diào)動扭虧積極性；“一手”以加強技術(shù)改造，提升“止血造血”能力。2016年，江銅又明確年度3.02億元的增效目標，同時增設(shè)“提質(zhì)增效特別獎”，對完成提質(zhì)增效目標的單位給予重獎。這一次的激勵對象，是公司所有成員單位。
　　鉛鋅是江銅重點發(fā)展的十大板塊之一，也是一直以來的“出血點”。2015年，江銅在強化激勵措施的同時投資9000萬元用于金德鉛業(yè)還原爐改造，使其生產(chǎn)效率大大提升。雙重激勵下，金德鉛業(yè)逆市而上，同比大幅度減虧。更在今年上半年一舉摘掉虧損帽?，F(xiàn)在，鉛鋅板塊已全面扭虧，五大虧損企業(yè)中四家實現(xiàn)扭虧為盈，標志江銅的多金屬戰(zhàn)略更進一步。截至6月，所屬各單位實現(xiàn)可量化的增效（或降本）合計9754萬元，完成近1/3的提質(zhì)增效任務(wù)目標。
　　“增量調(diào)優(yōu)”重點是對未來發(fā)展項目加重投資效益的考量，堅決放棄只能做大規(guī)模而不能貢獻投資回報的項目。過去兩年時間，江銅以51%的股權(quán)組建了江銅華北（天津）銅業(yè)有限公司，填補了區(qū)域布局在華北的空缺；而考慮產(chǎn)能限制等原因，中止了對煙臺鵬暉銅業(yè)有限公司的收購。
　　扭虧為盈，有進有退，歷經(jīng)市場的洗禮，江銅的前進步伐更加張弛有度，慎思，篤行，理性制造更多前行的“氧氣”與能量。
　　創(chuàng)新驅(qū)動：
　　“管理+制度”煥發(fā)新激情
　　3年前，為主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，江銅選擇了最影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵指標，全球比對，確定改進目標，創(chuàng)造新的標桿，以此掌握了江銅轉(zhuǎn)型升級的脈搏。
　　持續(xù)3年的標桿戰(zhàn)略，也激勵了所有的員工，他們背負了任務(wù)與壓力，也從責任中獲取全新的職業(yè)成就。
　　對標途中，50歲的冶煉工人魯春喜成為車間首席技師，牽頭實施的技改已申報國家專利；年輕的大學畢業(yè)生馬召杰為了天然氣降耗目標，已經(jīng)完成年內(nèi)第三次操作法的學習，再也不是“愣頭青”；維修班長黃賢森帶領(lǐng)組員從一堆廢舊的齒輪中重新組裝出5個可再利用的齒輪，從去年至今已經(jīng)節(jié)省維修成本20多萬元……
　　“對標3年，就是公司在加減法組合運用的過程，加的是實力、是質(zhì)量、是效益，減的是能源消耗、是環(huán)境影響、是消極情緒。”李保民高度概括。
　　今年上半年，江銅再出“絕招”，出臺一系列相關(guān)評比和激勵文件。其中《創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵管理辦法（試行）》全新設(shè)立科技進步獎、管理創(chuàng)新獎、全員創(chuàng)效獎三大創(chuàng)新創(chuàng)效獎項，一等獎高達30萬元，特別重大貢獻的項目將授予特等獎獎勵，獎金及獎勵數(shù)量另行確定。同時，試行科研項目經(jīng)理制，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化新機制。從重大技術(shù)創(chuàng)新，到立足本職崗位提高工作效率，每一個江銅員工都可能是被獎勵對象，每一個人都可能因為創(chuàng)新而獲得榮譽。
　　創(chuàng)新，已經(jīng)如同“呼吸”一般自然！
　　2015年，江銅參與的2個項目分別獲得國家技術(shù)發(fā)明獎和國家科技進步獎的二等獎。今年上半年，江銅多個科研項目繼續(xù)加速推進，部分已實現(xiàn)研究成果應(yīng)用。半年來向國家申報專利67項，其中發(fā)明專利15項；獲國家授權(quán)專利證書21項，其中發(fā)明專利9項。江銅成為國內(nèi)銅工業(yè)技術(shù)標準的引導者，綠色礦山和綠色冶煉技術(shù)的倡導者，有10多項采選冶技術(shù)指標爭雄世界。
　　通過管理和制度的雙重引導，江銅將創(chuàng)新深深地植入公司DNA，從而不斷發(fā)現(xiàn)超出自身現(xiàn)有能力的新機會。未來，仍有無限可能！