今年上半年以來，在國內(nèi)經(jīng)濟運行壓力增大，國際經(jīng)濟運行風(fēng)險增加的多重挑戰(zhàn)下，在國內(nèi)企業(yè)都在裁員、減薪的大環(huán)境下，山東諾維科輕量化裝備有限公司——國內(nèi)首個實現(xiàn)軌道交通車體材料國產(chǎn)化的企業(yè)，卻逆勢而上，漲工資、增員、半年完成全年預(yù)算目標(biāo)的百分之八十、加快業(yè)務(wù)擴張步伐……每一個閃閃發(fā)光的業(yè)績都是全體諾維科人用心血凝結(jié)而成。
    “摳”數(shù)字 做計劃
    凡事做好計劃，做好嚴(yán)密的測算，因為諾維科的領(lǐng)導(dǎo)，個個都是行家，誰也蒙不了誰。以制定年度經(jīng)營計劃為例，相關(guān)責(zé)任部門會摳歷史數(shù)據(jù)、摳行業(yè)數(shù)據(jù)，通過對大量的、細(xì)碎的數(shù)據(jù)進行分析，得出有理有據(jù)的計劃預(yù)算，真的可以說是“摳”到發(fā)根上。這“摳”出來的經(jīng)營計劃，因為有了可靠的數(shù)據(jù)支持，更增加了成本的可控性，因為有了可控性，才保障了計劃的準(zhǔn)確性。
    如何能把每一筆錢花在刀刃上？如何賺更多的錢？你猜對了，還是“摳”！你是不是覺得諾維科的領(lǐng)導(dǎo)很吝嗇？錯！真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)是該花的一定要花，該省的堅決要??！他們不僅不摳門，而且很懂得花錢，尤其是正確的花錢。從辦公環(huán)境到機器設(shè)備，從企業(yè)文化到員工培訓(xùn)，都堅持一個理念：用最好的。因為他們有自己的花錢之道，更為重要的是他們知道怎樣去花錢建立比較優(yōu)勢。
    說到必須做到的超強執(zhí)行力
    諾維科的超強執(zhí)行力，來源于內(nèi)部形成的自上而下的執(zhí)行力文化，每個人都有執(zhí)行意識，從一把手到普通員工，說到必須做到。先舉個例子，在年初組織的員工滿意度調(diào)查中，生產(chǎn)員工希望可以適當(dāng)增加休班的呼聲很高，盡管生產(chǎn)緊任務(wù)重，公司領(lǐng)導(dǎo)依然承諾在做好周密部署的前提下，必須增加休班天數(shù)。“領(lǐng)導(dǎo)的承諾就是員工的期盼”，現(xiàn)在，休班天數(shù)增加了，勞動效率不但沒有降低，反而有所增加，員工幸福指數(shù)也直線上升。
    在諾維科，一條不成文的規(guī)定，只要沒有特殊說明完成期限的任務(wù)安排，時間延遲不得超過兩天。在會議上安排的工作，都會有專人做會議記錄，但是沒有人會去跟蹤落實，因為會議記錄上會清晰地注明任務(wù)名稱、時間節(jié)點、責(zé)任人、完成期限、相關(guān)部門，你只要完成自己的節(jié)點任務(wù)就好，也就是“讓每個人有事做，讓每件事有人做”。如果時間節(jié)點到了，你沒有完成上報，那么不好意思，“打鈴交卷”，不會再有人替你“答卷”，不“交卷”就是零分。如果全年累計出現(xiàn)三次節(jié)點延誤，請自動“下課”。在諾維科，只要確立任務(wù)目標(biāo)，每個人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會為完不成任務(wù)找借口。這樣的執(zhí)行文化，讓大家感覺目標(biāo)任務(wù)完成不好是一種恥辱。
    “奇葩”的軍事化管理
    除了完備的計劃、嚴(yán)格的執(zhí)行外，還有一個重要的就是，嚴(yán)苛的軍事化管理，甚至可以說有點“奇葩”。離開座位椅子是否歸位？辦公用品是否放在固定位置？員工廠區(qū)內(nèi)走路是否走斑馬線？車間內(nèi)同類物品是否有統(tǒng)一標(biāo)識？是否擺放整齊？車輛擺放位置是否符合要求？……毫不夸張地說，就差用尺子去給你量一下了，哪一天你的車子被貼了“罰單”也說不定。
    如此“不近人情”的軍事化管理，人人適用，沒有特例。諾維科旨在建立一個生活、工作、學(xué)習(xí)都很有序的準(zhǔn)軍事化的企業(yè)氛圍，利用制度和氛圍上的約束培養(yǎng)員工的自律和團隊精神，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感，培養(yǎng)一種道德意識。
    彎腰干 能者上
    “業(yè)績就是尊嚴(yán)”，這句話在諾維科被奉為至理名言。只要你有能力，只要你肯努力，只要你敢拼，諾維科成就你的未來！總裁說：“年輕人來諾維科是來長本事、漲工資、長幸福指數(shù)的，沒本事的人不適合這里的生態(tài)。”是的，優(yōu)秀人才是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，諾維科致力于打造科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺，著重于為真正的人才創(chuàng)造健康的發(fā)展空間，營造出“能者上，平者讓，庸者下”的發(fā)展環(huán)境。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)集體對薪酬體系進行了大刀闊斧的改革，建立起了適合現(xiàn)代企業(yè)制度并能起到有效激勵作用的薪酬管理體系，新的薪酬制度運行三個月以來，各項管理日趨規(guī)范，部門績效明顯提升，公司整體經(jīng)營水平上了一個新臺階。
    當(dāng)別人都在恐慌，諾維科卻依靠優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和措施，迎來了公司歷史上又一次完美的突破！