今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀形勢(shì)和不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力以及有色金屬市場(chǎng)持續(xù)不振的困境，為了提振信心、鼓舞士氣，充分激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，弘揚(yáng)精益求精、持之以恒、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;工匠精神”，讓認(rèn)真、敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新、使命、責(zé)任成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，成為攻堅(jiān)克難、破解難題、突破困局的內(nèi)在動(dòng)力，動(dòng)員全體職工以百折不撓的勇氣，堅(jiān)韌不拔的毅力，力促提質(zhì)增效中心工作，陜西有色集團(tuán)工會(huì)緊緊圍繞中心，突出主題主線，成立了以集團(tuán)總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管經(jīng)營(yíng)工作的副總、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)組織在全體職工中開展以“弘揚(yáng)工匠精神，著力提質(zhì)增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)自年初開展以來(lái)，集團(tuán)工會(huì)不斷深入基層單位督促檢查，各單位積極響應(yīng)，高度重視，紛紛成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織分析，制定競(jìng)賽方案，在單位、部門、分廠、車間、班組通過職工技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等具體措施，從不同角度、不同層面迅速掀起了競(jìng)賽熱潮，有效地促進(jìn)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
金鉬集團(tuán)認(rèn)真組織，層層落實(shí)，共申報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目76項(xiàng)。其中生產(chǎn)方面競(jìng)賽項(xiàng)目58項(xiàng)，安全環(huán)保競(jìng)賽項(xiàng)目 18項(xiàng)。經(jīng)評(píng)審確定露天礦《現(xiàn)場(chǎng)混裝乳化炸藥爆速檢測(cè)》等34個(gè)項(xiàng)目確定為公司2016年勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，其中生產(chǎn)方面競(jìng)賽項(xiàng)目28項(xiàng)，安全環(huán)保競(jìng)賽項(xiàng)目6項(xiàng)，各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)全面深入展開。寶鈦集團(tuán)充分利用會(huì)議、企業(yè)內(nèi)部媒體，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，各車間、班組認(rèn)真篩選申報(bào)并實(shí)施以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技研發(fā)、挖潛增效、開源節(jié)流、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的精益六西格瑪和提質(zhì)增效項(xiàng)目200余項(xiàng)，組織崗位練兵、技術(shù)比武26項(xiàng)，并積極開展“我身邊的隱患”大排查等系列活動(dòng)。榆林新材料集團(tuán)充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，公司上下夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)抓好降本增效，各分公司紛紛采用利潤(rùn)倒逼機(jī)制，確定降本剛性指標(biāo)，層層分解落實(shí)，千方百計(jì)降成本、增效益，使競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處；煤業(yè)分公司確定了開采成本較去年降低1.2元/噸，全年完成節(jié)約成本1000萬(wàn)元的目標(biāo)值；發(fā)電分公司嚴(yán)控發(fā)電煤耗指標(biāo)，確保每度電節(jié)約用煤2克，從而對(duì)節(jié)能和減排起到了有效的作用；陽(yáng)極分公司以焙燒陽(yáng)極天然氣單耗為抓手，使焙燒陽(yáng)極天然氣單耗由65m3/噸降低至62m3/噸，大幅降低焙燒成本，為企業(yè)降本增效注入新活力。漢中鋅業(yè)公司依據(jù)企業(yè)實(shí)際，以“提質(zhì)增效，穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”為主題，通過對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)改造等措施，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。該公司先后完成鋅系統(tǒng)無(wú)污染工藝改造，綜合回收工藝技術(shù)改造，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈多金屬回收項(xiàng)目技術(shù)改造等，實(shí)現(xiàn)每噸鋅加工成本降低207元，為全面完成年產(chǎn)36萬(wàn)噸電解鋅和創(chuàng)收3500萬(wàn)元提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銀母寺公司緊緊圍繞采場(chǎng)“穩(wěn)生產(chǎn)，保安全”工作要求，充分發(fā)揮施工管理和機(jī)電管理班組職能，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，開展“一提兩增”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理，以力促全年安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。冶礦集團(tuán)根據(jù)礦山點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的分布特點(diǎn)，注重競(jìng)賽活動(dòng)與各施工點(diǎn)實(shí)際相結(jié)合，與增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)和節(jié)能環(huán)保意識(shí)相融合，強(qiáng)化“工匠精神”對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的促進(jìn)作用，使“工匠精神”深入人心、有形有效，精益求精、追求極致的工作氛圍正在形成。光電公司開展以“存量資產(chǎn)增效、增量資產(chǎn)提質(zhì)、開源節(jié)流、成本倒逼、穩(wěn)步增效”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，確定提質(zhì)增效項(xiàng)目25項(xiàng)，通過“成本管理要嚴(yán)、市場(chǎng)開發(fā)要快、壓費(fèi)控人要很、資源利用要活、經(jīng)營(yíng)管理要細(xì)、考核評(píng)價(jià)要細(xì)、干部作風(fēng)要實(shí)”等具體措施，有力促進(jìn)活動(dòng)的開展。麓苑公司緊密結(jié)合酒店服務(wù)業(yè)特點(diǎn)，從提高酒店整體服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)水平和職工素質(zhì)，結(jié)合公司三級(jí)培訓(xùn)體系和《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，從工作技能、服務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、語(yǔ)言表達(dá)、消防安全等主要方面認(rèn)真開展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，有效地促進(jìn)了酒店整體形象的提升。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了全員積極性、創(chuàng)造性，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，積極克服各種不利影響，堅(jiān)定信念，振奮精神，知難而上、因難而進(jìn)，經(jīng)過全體職工的不懈努力，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為全年打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。（孔令靖）