換作稀土來“當(dāng)家”:包鋼“領(lǐng)路人”談稀土轉(zhuǎn)型之路
2016年08月07日 9:50 5879次瀏覽 來源: 縱橫融媒體 分類: 稀土
在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)五屆四次常務(wù)理事(擴(kuò)大)會(huì)議召開期間,包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記魏栓師表示:“‘十三五’期間,包鋼的重心要轉(zhuǎn)移到稀土產(chǎn)業(yè)上來。做強(qiáng)做大稀土產(chǎn)業(yè)是包鋼在‘十三五’期間非常重要的目標(biāo)和任務(wù)。”
“鐵稀”并舉,以“稀”為主
“十二五”期間,包鋼也走了產(chǎn)能提升的路子,建設(shè)了500多萬噸的稀土鋼板材新體系項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資比較大,但在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升競(jìng)爭(zhēng)力方面尤為重要。對(duì)該項(xiàng)目的評(píng)價(jià),需要在“十三五”的實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)。
在充分總結(jié)包鋼“十二五”利弊得失的前提下,魏栓師提出了包鋼“十三五”的發(fā)展新理念。
1.在鋼鐵主業(yè)方面,要做精做優(yōu)。2015年以來,包鋼已經(jīng)減掉200多萬噸的產(chǎn)能。此外,包鋼的產(chǎn)能還將繼續(xù)減少,其老體系的2號(hào)高爐也已經(jīng)列入了內(nèi)蒙古自治區(qū)的關(guān)停目錄中。
2.魏栓師提出,包鋼之前的經(jīng)營(yíng)思路是“鐵稀并舉,以鐵為主”,現(xiàn)在就要向“鐵稀并舉,以稀為主”轉(zhuǎn)變。“稀土對(duì)包鋼很重要,但從總量上看,稀土產(chǎn)業(yè)占包鋼的分量還不夠,在今后的發(fā)展中,要讓稀土板塊逐步超過鋼鐵板塊。到‘十三五’末,包鋼稀土產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入希望能夠達(dá)到300億元。”
多措并舉,致力扭虧為盈
今年5月和6月份,包鋼實(shí)現(xiàn)了單月扭虧為盈。2016年下半年,包鋼將采取多項(xiàng)措施提高經(jīng)營(yíng)效益。
首先,要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和科技創(chuàng)新。例如,在降低物料消耗和三項(xiàng)費(fèi)用等方面,都有很多工作要做。同時(shí),還要繼續(xù)向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自己的不足。
其次,大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,這是包鋼的一項(xiàng)重要任務(wù)。包鋼要通過體制機(jī)制的轉(zhuǎn)化,開展剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能的工作,因此包鋼在這方面的負(fù)擔(dān)比較重。
最后,創(chuàng)新營(yíng)銷模式。魏栓師表示:“目前鋼鐵企業(yè)普遍通過中間商銷售產(chǎn)品,價(jià)差被中間商拿走了,產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量也難以保證。所以,包鋼將提高直供、直銷、直采的比例,補(bǔ)齊我們的短板。打破固有模式也是一種創(chuàng)新。”
責(zé)任編輯:孟慶科
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