北宋文豪歐陽(yáng)修講述了賣油翁酌油的故事，賣油翁能夠“徐以杓酌油瀝之，自錢孔入，而錢不濕”，問(wèn)及原因時(shí)，“無(wú)他，但手熟爾”。中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司電子銅帶廠精軋工區(qū)機(jī)長(zhǎng)李杰在現(xiàn)實(shí)中演繹著熟能生巧的故事，把不簡(jiǎn)單做到簡(jiǎn)單。
　　潛心鉆研 熟能生巧
　　1997年技校畢業(yè)后，李杰成為銅板帶廠二車間的一名退火工，初來(lái)乍到，跟著操作班長(zhǎng)潘建洛求師學(xué)藝。重復(fù)枯燥又難學(xué)的操作技術(shù)，使他耐性漸失。潘師傅看出端倪后，特意給李杰講了操作工必備的素質(zhì)，悟性、勤奮以及責(zé)任，并言傳身教地講述操作工如何掌握要領(lǐng)、如何避免質(zhì)量事故等問(wèn)題，解開了徒弟心中的疙瘩。自此之后，李杰潛心鉆研，刻苦實(shí)踐，跟隨師父的6年時(shí)光中，1年學(xué)會(huì)獨(dú)立操作，兩到三年將技藝練習(xí)得更為精通。
　　2003年，李杰轉(zhuǎn)為該廠排放式的20壓輥軋機(jī)壓延工，此前6年從前輩那里學(xué)到的最實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐積淀幫助他順利勝任壓延工崗位，接任又是6年。為熟悉設(shè)備構(gòu)造性能，他跟隨出廠設(shè)備專家參與調(diào)試，優(yōu)化道次，實(shí)施改進(jìn)并通過(guò)驗(yàn)收；為摸索工藝數(shù)據(jù)，連續(xù)數(shù)周連班加點(diǎn)攻克技術(shù)難題。他從年輕徒工變?yōu)榧夹g(shù)能手。
　　因表現(xiàn)突出，2009年，李杰擔(dān)任電子銅帶廠精軋工區(qū)20輥精軋機(jī)主操作手。問(wèn)及轉(zhuǎn)換崗位帶來(lái)的變化時(shí)，他說(shuō)：“沒(méi)啥變化，繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)精益求精就行。”公司要生產(chǎn)某高附加值產(chǎn)品，生產(chǎn)加工過(guò)程難度巨大，李杰自告奮勇，親自操作摸索嘗試，總結(jié)出一套好的操作控制方法，在2015年創(chuàng)造出月產(chǎn)40噸以上的成品規(guī)模紀(jì)錄。
　　堅(jiān)持管理出效益
　　除了自身技術(shù)過(guò)硬外，李杰也是20輥軋機(jī)機(jī)組的團(tuán)隊(duì)帶頭人，負(fù)責(zé)4個(gè)班組，14名組員，8名操作工，多數(shù)人文化程度相對(duì)較低。發(fā)揮班組特點(diǎn)，凝聚組員合力，以幫帶關(guān)系凝聚力量，提高工作效率。首先做好定期組織理論學(xué)習(xí)，更新頭腦知識(shí)庫(kù)，互學(xué)互監(jiān)，結(jié)合青工多的特點(diǎn)，開展技術(shù)傳幫帶工作，及時(shí)交流溝通，提升工作效率。李杰堅(jiān)持管理出效益，把公正透明的工資考核辦法更為細(xì)化，根據(jù)加工難易程度折合成工時(shí)計(jì)算，履責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)，失責(zé)追究，實(shí)行“產(chǎn)量干多干少不一樣，質(zhì)量干好干壞不一樣”的激勵(lì)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺(tái)工資管理，提高了職工積極性，作業(yè)計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成，設(shè)備產(chǎn)能也逐步提高。2015年，在機(jī)組減員4人的情況下，產(chǎn)品通過(guò)量逐月攀升，不斷刷新歷史最高產(chǎn)量，年通過(guò)量同比提高1.2%，人均通過(guò)量同比提高16.9%，退換貨率同比降低0.3個(gè)百分點(diǎn)。
　　2015年10月，針對(duì)產(chǎn)品表面軟點(diǎn)狀況，李杰成立了項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)小組，班組間緊密配合，采取了控制軋機(jī)各分區(qū)分鐘出油量，從做好首檢和自檢入手，同時(shí)加強(qiáng)軋制過(guò)程中的觀察記錄次數(shù)等措施，經(jīng)過(guò)為期5個(gè)月的不懈努力，徹底改善了質(zhì)量沉疴，避免退換貨損失近80萬(wàn)元。
　　不忘初心 爭(zhēng)做先鋒
　　為積極響應(yīng)公司開展的“黨員亮身份，工作爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)，李杰帶領(lǐng)6名黨員技術(shù)骨干組成了“20輥軋機(jī)提速”項(xiàng)目攻關(guān)小組，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入生產(chǎn)中，充分發(fā)揮班組政治與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高機(jī)組整體操作水平；與機(jī)組骨干一起跟蹤試驗(yàn)、記錄數(shù)據(jù)；修正參數(shù)，完善措施，截至六月底，圓滿完成了中鋁公司督辦的“20輥軋機(jī)提速”項(xiàng)目，軋制速度提升了近3倍，直逼設(shè)計(jì)極限，為20輥達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。7月，電子銅帶廠開展“我為產(chǎn)品質(zhì)量提升做實(shí)事”活動(dòng)，每天上班前，該機(jī)組會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)輥隙進(jìn)行擦拭，去除不必要的雜質(zhì)；對(duì)出油輥由原來(lái)的3~5天一次檢查，改為每天檢查，用黨員實(shí)干精神樹立“黨員示范崗”，始終不忘入黨初心。
　　牢記安全管理理念
　　20輥軋機(jī)是安全工作重點(diǎn)機(jī)臺(tái)，作為機(jī)臺(tái)安全責(zé)任第一人，李杰不斷完善班組安全管理的方式方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了“123456”的安全管理理念，督促職工認(rèn)真落實(shí)。一是樹立“安全最重要”思想；二是執(zhí)行崗位安全責(zé)任制和責(zé)任追究制度；做到三不傷害；實(shí)行四不放過(guò)；牢記五項(xiàng)責(zé)任；體現(xiàn)六個(gè)細(xì)心入手，保障安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。“班組成員對(duì)安全理念記得很牢固，因?yàn)槔砟罱拥貧?，?shí)用性強(qiáng)，也維護(hù)著生產(chǎn)乃至每個(gè)人的安全。”李杰說(shuō)。20輥機(jī)臺(tái)大班組的安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程的管理，多次被評(píng)為“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”。
　　李杰憑著干一行、愛(ài)一行、專一行的“憨勁”，13年重復(fù)著壓延工的技藝，不斷堅(jiān)持融會(huì)貫通，將難以攻克的技術(shù)難題化為簡(jiǎn)單，2016年4月他被評(píng)獲河南省洛陽(yáng)市“優(yōu)秀首席員工”、“技術(shù)能手”稱號(hào)，2016年5月被授予“洛陽(yáng)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。