今年上半年，中鋁股份廣西分公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力，狠抓“提質(zhì)增效”各項(xiàng)措施的落實(shí)，生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)受控，氧化鋁全口徑完全成本低于1300元/噸，全面完成總部考核目標(biāo)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)2.49億元，完成年度目標(biāo)進(jìn)度116%，超額實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的既定目標(biāo)。
　　“公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)‘雙過(guò)半’任務(wù)目標(biāo)，主要得益于制定了對(duì)內(nèi)降本降耗、提質(zhì)增效，對(duì)外積極爭(zhēng)取政策支持收入的經(jīng)營(yíng)策略，得益于全體干部員工共同努力的結(jié)果，非常難能可貴。”公司總經(jīng)理、黨委書記黃衛(wèi)平介紹說(shuō)。
　　“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
　　扭住執(zhí)行力這個(gè)關(guān)鍵
　　“以前對(duì)一些比較棘手的工作，總是習(xí)慣性地等一等，看一看，拖一拖，現(xiàn)在每一項(xiàng)工作都分解到人、責(zé)任到位、明確時(shí)限，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊盯、經(jīng)常問(wèn)詢，再也坐不住、等不起、慢不得了。”該公司一名基層管理干部對(duì)筆者說(shuō)。
　　啟動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來(lái)，廣西分公司將學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力為切入點(diǎn)，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為主要抓手，先后制定出臺(tái)了《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及事故責(zé)任追究管理辦法》、《公司干部員工執(zhí)行力問(wèn)責(zé)暫行辦法》，強(qiáng)化督查督辦，狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立“快執(zhí)行是態(tài)度、會(huì)執(zhí)行是能力、能執(zhí)行是水平”的理念，在執(zhí)行上比精神、比速度，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提速提質(zhì)提效。
　　6月中旬，該公司開(kāi)展“兩學(xué)一做”談心談話活動(dòng)，公司主要負(fù)責(zé)人與各單位黨政一把手、各單位黨委書記與黨支部書記逐級(jí)進(jìn)行談心談話，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足，做到層層傳導(dǎo)壓力、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)再提高、工作再推進(jìn)。礦業(yè)公司列出21項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)工作計(jì)劃清單，以“做一名合格的礦山管理者”“做一名合格的礦山員工”主題大討論凝聚共識(shí)、激發(fā)斗志；熱電廠制定工作推進(jìn)督辦制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工作的檢查、落實(shí)和考核，促進(jìn)干部員工以更嚴(yán)更高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作；工服公司通過(guò)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，將各項(xiàng)安全控制指標(biāo)以責(zé)任制的方式落實(shí)到每位黨員身上，以黨員先鋒模范作用影響和帶動(dòng)身邊職工做好安全工作。
　　營(yíng)銷采購(gòu)部將“兩學(xué)一做”與采購(gòu)降本、氧化鋁發(fā)運(yùn)等具體考核指標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效，上半年物資采購(gòu)費(fèi)用同比大幅下降，氧化鋁產(chǎn)品累計(jì)發(fā)運(yùn)132.7萬(wàn)噸，創(chuàng)下歷史新高；廣西“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者王飛自編教材，加班加點(diǎn)開(kāi)展義務(wù)培訓(xùn)，毫無(wú)保留地把自己多年積累的檢修經(jīng)驗(yàn)和心得傳授給同事，帶動(dòng)崗位員工精心維護(hù)設(shè)備，促使礦山二期設(shè)備保障率由３月份的81.4%提升到5月份的97%，有效降低了礦石成本。
　　公司廣大黨員干部把在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育激發(fā)出來(lái)的精神力量轉(zhuǎn)化推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。曾因征地困難而長(zhǎng)期進(jìn)展緩慢的平南屯赤泥堆場(chǎng)和龍律低品位礦區(qū)兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，公司工作組加強(qiáng)了跟地方政府的溝通，企地?cái)y手破解難題。6月20日，平南屯赤泥堆場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入全面場(chǎng)平施工階段；6月28日，龍律低品位礦區(qū)正式投入生產(chǎn)并順利出礦。
　　“這是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)和早調(diào)會(huì)安排工作的落實(shí)進(jìn)度跟蹤表。”該公司生產(chǎn)運(yùn)行中心經(jīng)理龍旭指著一張密密麻麻的電子表說(shuō)，“6月份公司共安排了124項(xiàng)具體工作，各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度一目了然，想蒙混過(guò)關(guān)絕無(wú)可能。”
　　提質(zhì)增效與政策爭(zhēng)取
　　兩手抓兩手都要硬
　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，廣西分公司苦練內(nèi)功，狠抓提質(zhì)增效各項(xiàng)措施的落實(shí)，堅(jiān)決守住指標(biāo)上限、成本底線，同時(shí)主動(dòng)出擊，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策創(chuàng)收增效。
　　“守住成本底線，必須抓好提質(zhì)增效，生產(chǎn)和設(shè)備管理水平都要優(yōu)化。”該公司常務(wù)副總經(jīng)理陳廣展介紹說(shuō)。廣西分公司主要生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)以2015年平均水平為基準(zhǔn)，想方設(shè)法力爭(zhēng)優(yōu)化，堅(jiān)決不能突破；氧化鋁全口徑完全成本以總部下達(dá)的考核指標(biāo)為底線，多管齊下嚴(yán)防死守，必須堅(jiān)決守住；充分利用國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取政策性補(bǔ)貼，千方百計(jì)增加收入。
　　上半年，該公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)受控，氧化鋁綜合能耗同比下降3.7kgce/t，優(yōu)化1.17%；實(shí)產(chǎn)氧化鋁127.9萬(wàn)噸、鐵精礦36.2萬(wàn)噸、金屬鎵27.8噸，同比分別增產(chǎn)0.71%、55.36%和29.30%。“壓庫(kù)存降定額”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，庫(kù)存金額較去年同期下降1.38億元，完成總部下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的133.33%，有效提高了資金使用效率。核心設(shè)備管理方面，通過(guò)精準(zhǔn)管理、精益組織、精細(xì)檢修，大大縮減氧化鋁溶出系統(tǒng)檢修時(shí)間，成功實(shí)現(xiàn)16小時(shí)常態(tài)化控制，氧化鋁工廠運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)98.21%，雙雙刷新歷史記錄。
　　“非常時(shí)期必須要有非常措施。”該公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理馬業(yè)雙介紹說(shuō)。在預(yù)判鋁行業(yè)市場(chǎng)將處于長(zhǎng)期低迷的前提下，公司確定了將爭(zhēng)取政策支持收入作為幫助實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，啟動(dòng)了跨部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目《提高外部政策爭(zhēng)取收入》，將各單位和部門的政策爭(zhēng)取收入目標(biāo)納入其績(jī)效考核指標(biāo)范圍內(nèi)，同時(shí)出臺(tái)激勵(lì)辦法對(duì)創(chuàng)收得力的單位進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。5月份，該公司財(cái)務(wù)部積極就礦產(chǎn)資源綜合利用重點(diǎn)工程——赤泥選鐵項(xiàng)目產(chǎn)品申請(qǐng)財(cái)政退稅，經(jīng)過(guò)多方努力，共獲得廣西自治區(qū)財(cái)政退稅246萬(wàn)元。
　　5月下旬，廣西分公司將“拆除160KA系列電解槽申請(qǐng)國(guó)家淘汰落后及過(guò)剩產(chǎn)能補(bǔ)貼”項(xiàng)目列為重點(diǎn)督辦事項(xiàng)。6月份，公司主要負(fù)責(zé)人兩次親自前往南寧，先后就該事項(xiàng)向區(qū)財(cái)政廳、工信委及分管工業(yè)的廣西自治區(qū)副主席陳剛作專項(xiàng)匯報(bào)，爭(zhēng)取到了自治區(qū)政府的大力支持。6月30日，廣西區(qū)財(cái)政廳從產(chǎn)能和人員等方面綜合考慮，以淘汰過(guò)剩產(chǎn)能為依據(jù)，撥給廣西分公司1.15億余元的財(cái)政補(bǔ)貼。
　　黃衛(wèi)平在公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上信心滿懷地說(shuō)道：“下半年我們既要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些；更要看到戰(zhàn)勝困難的有利條件和積極因素，按照‘目標(biāo)不變、任務(wù)不變，一鼓作氣、一抓到底’的總體要求，進(jìn)一步攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，以優(yōu)異業(yè)績(jī)向中鋁公司黨組和全體職工交上一份滿意答卷。”