本報訊 近日，中鋁股份蘭州分公司按照《生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備專項治理行動實施方案》，深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備專項治理行動，切實提升了現(xiàn)場文明生產(chǎn)和設(shè)備維護保養(yǎng)水平。
　　據(jù)了解，中鋁股份蘭州分公司制定下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備專項治理行動實施方案》，以“全員參與、逐步提升、效率優(yōu)先、鞏固持續(xù)”為原則，嚴格分工，明確責(zé)任，按照要求，制定了詳細的活動開展計劃，分階段、按步驟進行實施?；顒娱_展以來，通過現(xiàn)場整理整頓、清潔清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)明顯改善，取得了初步成效。電解現(xiàn)場嚴格定置管理，通過抓定置管理，電解作業(yè)區(qū)位設(shè)備間隙、電解槽邊，管道之下等每一個死角都能夠做到干凈整潔，井然有序。同時，進一步強化設(shè)備管理細化工作，嚴格設(shè)備使用和維護保養(yǎng)制度，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設(shè)備清潔見本色。此外，建立了每日檢查通報機制，堅持每天檢查、每天通報，形成計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)環(huán)環(huán)相扣的PDCA循環(huán)。
　　通過不斷加強管理、固化，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)從上到下、從里到外將現(xiàn)場管理進行到底，較過去有了長足的進步。針對現(xiàn)場需要整治的方面制定了詳細的推進計劃，無論是時間節(jié)點、責(zé)任人、工作量、工作標準、對應(yīng)考核等均一一體現(xiàn)，并利用工區(qū)生產(chǎn)例會的機會向各作業(yè)組詳細布置。與此同時，中鋁股份蘭州分公司自備電廠結(jié)合生產(chǎn)實際情況，為保證3臺機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，切實提高現(xiàn)場設(shè)備的可靠性，制訂了《自備電廠生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備治理行動方案》，突出“從員工行為入手，從源頭治理做起”，扎實開展自備電廠生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備治理專項行動，取得了階段性成果。
　　行動中實施一把手負責(zé)，從自身特點出發(fā)，制定和實施各部門專項行動方案及工作計劃，明確工作內(nèi)容、工作標準、時間節(jié)點和責(zé)任人，做到全覆蓋、無遺漏。從扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場文明意識著手，強化員工的文明生產(chǎn)行為，凈化亮化作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化作業(yè)條件，規(guī)范作業(yè)標準。做到生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生干凈、整潔、無死角；物料、工器具擺放整齊有序，標識清晰；現(xiàn)場通道暢通無阻；記錄完好準確；現(xiàn)場文明衛(wèi)生制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的作業(yè)場所和空間環(huán)境。與此同時，設(shè)備治理從“跑冒滴漏治理”及“清潔見本色”入手，努力達到“一零、二凈、三清、四無、五不漏”要求，重點組織開展了“衛(wèi)生無死角、定制全覆蓋、潤滑無遺漏以及‘設(shè)備制粉系統(tǒng)等8個系統(tǒng)’”專項治理活動。中鋁股份蘭州分公司從5S管理入手，基本實現(xiàn)了設(shè)備無泄漏、工藝無浪費、現(xiàn)場無雜物，安全無隱患、工廠環(huán)境整潔美觀的精準管理目標；實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場無泄漏、無違章、安全隱患排查整治及時有效、現(xiàn)場整潔美觀、職工操作標準化和精準管理目標；促進了職工“上標準崗，干標準活”，切實推動了5S現(xiàn)場管理工作的推進。（王鴻波）