8月13日，微風(fēng)習(xí)習(xí)，清風(fēng)送爽，東方希望董事長劉永行蒞臨新鋁檢查指導(dǎo)工作，片區(qū)總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人陪同。
　　未及駛?cè)牍?，劉永行便示意停車，親自踏上吉彩路天橋。他走在新竣工的天橋上，贊賞地說：“好，完全合乎了我們的設(shè)想。” 
　　進入廠區(qū)，劉永行分別深入到熱電三部集控室、多晶硅基建現(xiàn)場、工業(yè)硅部、碳素部、電解鋁部等了解生產(chǎn)運行情況。
　　在熱電三部集控室看到鋁7#機組正在進行滿負(fù)荷實驗運行，劉永行說，今后在一個固定的周期內(nèi)，每臺機組都要進行滿負(fù)荷裝載運行。
　　在多晶硅基建現(xiàn)場，劉永行針對一些施工細(xì)節(jié)提出了整改要求，并說道：“對待細(xì)節(jié)我們就要小題大做，把缺陷消除在萌芽狀態(tài)。”從東到西全長1.2公里的多晶硅基建現(xiàn)場，劉永行全程徒步視察，每到一處地方董事長都要詳細(xì)詢問仔細(xì)查看。劉永行借用兄弟公司的用工情況對陪同干部說道：多晶硅項目要時時檢測用工量，并及時做出調(diào)整，用工不足時要及時補足，工程后期用工不多時，也要注意及時縮減，工程管理必須要做到導(dǎo)彈管理，精確瞄準(zhǔn)，事事追求點點滴滴的合理化，消除一切形式的浪費。對于過程中出現(xiàn)的小問題，我們不能放過，要小題大做！小題大做能幫助我們及時修正，最終達成目標(biāo)。
　　在工業(yè)硅部，劉永行針對電纜橋架建設(shè)、冶煉車間通風(fēng)性等課題提出了優(yōu)化設(shè)計方案，并要求工程和基建部門在數(shù)據(jù)對比后確定實施方案。
　　在電解鋁部五車間，劉永行向電解三部負(fù)責(zé)人詳細(xì)詢問了車間電解槽的電耗、氧化鋁、氟化鹽等能耗指標(biāo)，了解到五車間剛剛起槽半年，各種能耗指標(biāo)已達到正常水平后，董事長點了點頭。
　　在碳素部，劉永行親自登上50米高樓部，極目遠(yuǎn)眺，整個新鋁片區(qū)盡在眼前，片區(qū)總經(jīng)理向劉永行介紹了片區(qū)各項目發(fā)展的預(yù)留地，劉永行與陪同干部就安全、環(huán)保、片區(qū)規(guī)劃發(fā)展等問題進行了討論。從高樓部下來后，劉永行與陪同干部驅(qū)車來到鋁廠北側(cè)，實地查看了項目發(fā)展的預(yù)留地，并就后續(xù)項目建設(shè)和鐵路專用線規(guī)劃進行了討論。