今年以來，面臨市場(chǎng)疲軟、銅價(jià)持續(xù)下滑等嚴(yán)峻形勢(shì)，華中銅緊緊抓住“3+1”方案落實(shí)，把握“二次創(chuàng)業(yè)”的機(jī)遇，緊盯控虧目標(biāo)，主動(dòng)挖潛自救，2016年上半年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、銷量“雙翻倍”，虧損額減半的成績(jī)。
　　上半年，華中銅一直致力于將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程，將創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)工具，以提高勞動(dòng)質(zhì)量。其中，脫脂劑因更換頻率高一直影響該公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為此，該公司技術(shù)人員在850氣墊爐機(jī)臺(tái)對(duì)脫脂劑進(jìn)行了改革創(chuàng)新。試用新脫脂劑和脫脂工藝運(yùn)作3個(gè)周期后，結(jié)果顯示，新脫脂劑使用周期較之前的使用壽命提高了50%，僅這一項(xiàng)每年就能為該公司節(jié)約成本5萬余元。
　　精軋機(jī)的軋制效率低下也一直是影響華中銅產(chǎn)能的重要因素，大量在制料總是積壓在精軋機(jī)上，造成“堵車”現(xiàn)象。今年上半年，該公司生產(chǎn)部和設(shè)備部技術(shù)人員齊力攻關(guān)，終于通過恢復(fù)精軋機(jī)真空抽吸系統(tǒng)等多項(xiàng)措施，使精軋機(jī)軋制速度比以前提升了42.85%，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。
　　此外，該公司還完成了各機(jī)臺(tái)的四保一包責(zé)任制改革，各單位積極轉(zhuǎn)變機(jī)制，其中金工班通過薪酬保底、效益提成和資源能耗承包制度兩大方面的改革，率先在所有承包試點(diǎn)中做出了成績(jī)。體制改革后，員工的積極性有了大幅提高，很多人此前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舊廢物資視而不見，改革后都會(huì)主動(dòng)收集公司現(xiàn)場(chǎng)丟棄的舊廢物資進(jìn)行加工再利用，甚至還積極參與了備品備件國(guó)產(chǎn)化改造，包括內(nèi)部維修件制作在內(nèi)的多項(xiàng)舉措帶來了數(shù)十萬元的利潤(rùn)。
　　同時(shí)，在該公司積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育期間，該公司財(cái)務(wù)黨小組與行政黨支部成立聯(lián)合攻關(guān)組，在土地使用稅減免政策上積極作為，最終為該公司爭(zhēng)取到2015年土地使用稅及房產(chǎn)稅近500萬元的返還款。黨員的帶動(dòng)作用還促進(jìn)了全體員工在降本增效方面的積極投入，多項(xiàng)合理化建議最終得以“落地開花”。