今年來(lái)，宜春鉭鈮礦突出“提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”主題，組織開(kāi)展了“元月開(kāi)門(mén)紅”、“慶五一”、“拓市場(chǎng)、去庫(kù)存、奪高產(chǎn)、爭(zhēng)利潤(rùn)”、“促產(chǎn)銷(xiāo)、降成本、提質(zhì)增效”等豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效。
　　加強(qiáng)宣傳，競(jìng)賽氛圍濃厚。該礦分別召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、支部書(shū)記（工會(huì)主席）例會(huì)貫徹落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽部署要求，通過(guò)區(qū)域網(wǎng)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等輿論陣地大張旗鼓地宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義。二級(jí)生產(chǎn)單位（部室）誓師動(dòng)員，明確任務(wù)、鼓舞士氣，形成濃厚的競(jìng)賽氛圍。
　　細(xì)化任務(wù)，競(jìng)賽形式多樣。該礦將競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化到工段、班組和機(jī)臺(tái)。二級(jí)單位（部室）積極開(kāi)展各具特色的單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。如鐘家市選礦廠、坪石選礦廠“提高處理量、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、提高實(shí)收率”三提高爭(zhēng)先賽；機(jī)修廠、水電車(chē)間“降成本、促生產(chǎn)”爭(zhēng)效賽；產(chǎn)品銷(xiāo)售部“拓市場(chǎng)、去庫(kù)存”奪魁賽。
　　強(qiáng)化考核，銷(xiāo)量增長(zhǎng)明顯。強(qiáng)化內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制。礦領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)包干，靠前指揮，與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員一起走訪客戶，開(kāi)拓市場(chǎng)。對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員制定詳細(xì)嚴(yán)格的內(nèi)部考核制度，上不封頂，下不保底，實(shí)行完全計(jì)件工資，徹底打破大鍋飯。運(yùn)用分銷(xiāo)商方式，搞活核心產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。制定和實(shí)施《宜春鉭鈮礦核心產(chǎn)品分銷(xiāo)商銷(xiāo)售方案》，對(duì)分銷(xiāo)商客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)、授信、監(jiān)管，進(jìn)一步擴(kuò)大核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。上半年完成鋰云母、長(zhǎng)石粉銷(xiāo)量同比分別增長(zhǎng)98.87%、26.99%。
　　加強(qiáng)管理，競(jìng)賽成效凸現(xiàn)。宜春鉭鈮礦完成采礦量、出礦量同比分別增長(zhǎng)27.67%、20.45%；生產(chǎn)鉭鈮精礦、鋰云母精礦、長(zhǎng)石粉同比分別提高17.89% 、70.15%和6.33%；實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大人身安全、無(wú)重大設(shè)備事故。
　　開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效。加大修舊利廢工作力度，有效降低材料成本。對(duì)廢舊物資分類(lèi)整理，做到“先利用、后變賣(mài)”，物盡其用，有效降低材料成本，采、選噸礦處理成本分別同比下降16.52%、2.87%；嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待、辦公及差旅會(huì)議等管理費(fèi)用支出，節(jié)約資金達(dá)11.24%；全面落實(shí)““降成本、優(yōu)環(huán)境”80條惠企政策。完成基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等費(fèi)率下調(diào)和申請(qǐng)穩(wěn)崗、培訓(xùn)補(bǔ)貼工作，為企業(yè)減負(fù)和申請(qǐng)補(bǔ)貼資金共計(jì)118.5萬(wàn)元。（錢(qián)軍林）